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1、目 录1编制说明12工程概况12.1项目简介12.2工程范围22.3工程特点22.4工程施工条件22.5编制依据23施工部署33.1总体施工设想和目标33.2施工任务划分53.3施工顺序和施工阶段的划分63.4施工组织与管理63.5施工总体方法的选择104施工总进度控制计划114.1施工总体计划安排114.2施工总进度计划图125施工技术方案135.1土建工程施工方案135.2油罐基础施工方案345.3储罐施工技术方案475.4工艺设备安装方案655.5工艺管道施工方案705.6电气安装施工方案755.7仪表施工技术方案1005.8单机试车方案1175.9试压、吹扫清洗施工方案1195.10储
2、罐防腐施工技术方案1226工程投入主要物资、施工机械设备情况及进场计划1296.1主要物资进场管理1296.2施工机械进场计划1297劳动力安排计划1338工程质量的保证措施1348.1建立完善的质量保证体系1348.2施工质量保证措施1368.3施工质量检查、试验计划1438.4本工程主要质量控制点1508.5服务保修1539HSE保障安全生产管理措施1539.1安全、环境与健康体系（HSE体系）1539.2HSE责任、职责及资源配置1549.3资源配置1579.4危害识别、风险评价及控制1589.5重大风险作业管理1619.6个人防护1659.7HSE培训计划和沟通程序1669.8HSE规
3、章制度和操作规程1719.9HSE检查监督1789.10事故事件报告、调查和处理管理规定17910文明施工保证措施18210.1整体场容场貌18210.2现场文明施工管理规定18210.3文明施工保证措施18411确保工期的技术措施18611.1建立完善的施工进度保证体系18611.2进度控制程序18611.3具体的工期保证措施18712施工总平面布置设计18912.1施工总平面布置原则和要求18912.2总平面布置图19212.3施工用水、用电计划192附图：施工进度总计划图 施工总平面布置图1 编制说明1）本施工组织设计针对机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程项目施工图纸、工程
4、的施工实际，按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行编写。2）结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制。4）积极推行ISO9001质量管理体系，大力提高工作质量，达到优良工程的质量标准。5）高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。6）在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。7）本工程编制时对工程的总体概述、施工进度和各阶段进度的保证措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置图和临时设施布置、关键施工技术、工艺及工程项目
5、实施的重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证与承诺、HSE管理与承诺尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。2 工程概况2.1 项目简介项目名称：机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程工程地点：的中间地带，原西南部，市工程规模：机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程（机场油库含2000 m3油罐2座及相应的各专业工程、综合办公用房1080 m3 及其配套的消防、供电、工艺、给排水等设施设备；敷设油库至航空加油站的输油管线约1.6公里；航空加油站包括灌油棚、生产业务用房、器材维修间及维修棚等）施工及相关服务。施工场地条件：场地具备“三通一平”。建设
6、单位：航空油料有限公司。机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程是由投资建设的工程项目。2.2 工程范围本次招标范围是机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程。本次工程包括机场油库及航空加油站工程的所有图纸，包括但不限于总图、工艺、自控、设备、给排水、消防、供配电及防雷、防静电、土建、结构、自控等专业。不在本次招标范围有：a、安保摄像（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外）；b、航班信息系统（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外）；c、油库围界以外的综合布线通信网络信息；d、焊缝无损检测。e、施工图中的绿化工程。 2.3 工程特点2.3.1 新旧系统对接 由于本工程是扩建工程，
7、施工中要完成新建系统与原系统的对接，因此，一定要与业主相关管理部门一起，对原系统的线路、功能及运行特点要作深入的了解，只有这样，才能将新旧系统形式成一个整体，既不影响原有的系统性能，又充分挖掘原系统的备用功能，既不影响现有系统的正常运作，又可以确保业主生产的安全、有序。对原系统及设计意图的熟悉及掌握，还能加快施工工程的进度，确保目标工期的实现。2.3.2 工期紧张本工程施工工期计划从2011年8月1日进场施工，到2011年11月18日工程完工（注：指完成合同所有施工任务，且具备调试的条件），总工期为110日历天，其中包括土建施工、罐体施工、设备管道施工、给排水、消防、暖通、电气仪表（包括防雷）
8、施工，达到机械竣工，工期较紧张，这就要求施工单位在进场前做好详细的施工计划，安排好人力物力和施工机械，合理安排施工，才能确保工程按期完成。2.3.3 与有关政府部门的对接本工程涉及到与当地质检、安监、消防、防雷、特种设备、管道、容器、仪表、罐容标定及办证等，有些专业的报建、报装、监检的流程繁复、专业性强等特点，110天的工期显得十分紧凑。因此，施工单位要积极、主动与有关部门搞好工作流程上的对接，自觉接受政府有关部门的监督和指导，排除干扰，按有关规定及时办理。水电 、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。2.4 工程施工条件施工场地施工场地已
9、具备“三通一平”。施工现场交通方便，通往施工范围的道路可通行大型车辆，供施工设备和材料到达现场。2.5 编制依据机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工招标文件及澄清文件机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工图纸相关现行国家标准及施工验收规范（具体见各施工方案）我公司QHSE质量、安全与健康、环境管理体系有关文件。以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。3 施工部署3.1 总体施工设想和目标本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，合理选择施工方法，尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保
10、工程总体目标的实现，发挥企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。本工程关键工序技术理解：本工程属于石油化工工程，施工质量是关系到能否达到设计要求的关键，本工程施工比普通的机电安装工程有所不同，施工难度较大，质量要求高，根据对现场考察和对图纸的熟悉，我公司认为以下工序是本工程的关键工序：油罐、管道安装难度比较大，安装要求特别是焊接质量要求很高，防止罐底变形，焊接的无损探伤比例和质量必须达到设计要求。施工设想针对本工程的特点及施工关键工序的施工要求，我公司制定以下解决方案：选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项
11、目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我项目部将充分发挥集团优势，使选派到该项目的主要施工技术人员、管理人员都是具有丰富施工经验的骨干，特别是起重、焊接和铆工等专业人才均有非常丰富的类似工程施工经验，他们专业技能强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子、将为工程质量合格工程的质量标准提供了强有力的保证。精选高素质的施工作业班组要使工程质量达到“国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求，并通过国家民航局验收”的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥有着若干支专业技能素质高的
12、作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等和方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，特别是针对本工程吊装和焊接要求高的特点，将挑选有上岗证的技术过关，有丰富类似工程施工经验的起重工和焊工参与本工程的施工。加强技术管理，科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。利用公司优势，加
13、强HSE管理鉴于业主的HSE管理的高要求，项目部将设立以项目经理为核心的HSE管理机构，选派公司的注册安全主任、HSE体系内审员担任HSE经理，给以绝对权力，对安全生产实施一票否决制度。加强数据管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本项目设立一各专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为达到工程质量标准准备可靠的凭证。明确项目控制目标质量目标本工程施工，我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。质量目标：（1
14、） 工程合格率100%；（2） 储罐焊接无损检测一次合格率95%（手工焊）；管道焊接无损检测一次合格率96%（手工焊）（3） 达到国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求，并通过国家民航局验收。工期目标本工程施工工期业主要求共110日历天，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在110日历天内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。HSE目标：（1）安全：无死亡事故；无重伤事故；无中毒、火灾、爆炸、触电、高空坠落坍塌等事故发生；（2）积极主动接受
15、监理单位、业主及上级主管部门的HSE检查工作，确保安全生产、文明施工检查合格率达到100（按JGJ59-99标准检查评分75分以上）；（3）环境： 无大气、水、固体及噪声污染事故。其它最低要求：无技术资料的归档和移交目标工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。竣工图要反映实际竣工情况，竣工资料要包括施工过程中的全部记录及规定的全部技术资料。竣工资料及竣工图应经过监理验收，通过发包人档案管理部门的验收合格后，向业主工程部移交。移交时须提供竣工图及有关的技术档案资料一式四套(其中包括提交一份归档文件说明及案卷归档总目录)。发包人对承包人档案要求的约定： （1）承包人负责日常施工文件的编制，并按发包人的档案管理制度对文件系统进行编
