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1、目 录第一章 编制说明及编制依据3第二章 工程概况及施工特点6第一节 工程概况6第二节 场址特征6第三节 气象条件6第三章 施工部署6第一节 施工组织6第二节 任务划分14第三节 施工部署总原则15第四节 组织协调15第五节 施工重点17第四章 施工准备17第一节 技术准备17第二节 生产设备18第五章 主要施工方法及技术措施21第一节 主要施工工艺流程21第二节 测量工程21第三节 土方开挖23第四节 土方回填24第五节 钢筋工程24第六节 模板工程28第七节 混凝土工程29第八节 砌筑工程31第九节 屋面工程32第十节 防水工程36第十一节 脚手架工程39第十二节 装饰工程40第十三节 涂
2、料工程43第十四节 室内给排水、消防工程43第十五节 电气工程45第十六节 室外工程47第六章 确保工程质量的技术组织措施49第一节 工程质量管理目标49第二节 确保工程质量的组织措施49第三节 确保工程质量的管理措施51第四节 确保工程质量的过程控制措施57第七章 质量通病防治措施61第一节 地基基础工程61第二节 主体结构工程62第三节 楼地面工程76第八章 确保工期的技术组织措施82第一节 工期管理目标82第二节 工期保证措施83第三节 工期奖惩措施85第九章 确保安全生产施工的技术组织措施85第一节 安全生产目标85第二节 安全生产组织措施85第三节 安全技术管理措施85第四节 现场安
3、全施工制度88第五节 安全施工检查及奖惩93第十章 确保文明施工及环保的技术组织措施94第一节 文明施工目标94第二节 文明施工管理原则94第三节 文明施工的组织措施95第四节 文明施工现场管理措施97第五节 现场文明施工检查制度及奖惩措施104第十一章 工程项目的其他管理105第一节 与参建各方的协调管理105第二节 工程项目的信息化管理110第十二章 工程项目的保修服务112第十三章 施工现场平面布置图115第一节 施工平面布置目标及原则115第二节 施工平面布置方案115第三节 施工平面管理措施115第十四章 施工进度计划116第一节 施工进度目标116第二节 施工进度计划117第十五章
4、 劳动力安排计划117第十六章 主要施工机械设备情况及主要机械进场计划118第十七章 附图、附表118第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本单位召集管理、技术人员认真研究招标文件及施工图后，编写了本施工组织设计，本施工组织设计是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委审阅；若本投标单位中标，由项目部的技术负责人主持编制详细的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书，用
5、来指导施工准备至验收各分部分项施工过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各分部分项的施工方案。2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。6、确保工程质量目
6、标及质量通病防治措施。7、沟通设计、监理和施工的方案，推广“四新”技术的应用，对原设计未完善的做法将进行深入设计和细化，创造工程特色，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果供招标单位选择。二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快、工期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。三、编制依据及技术标准1、国家现行施工规范、评定标
7、准及强制性条文：（1）工程测量规范及技术说明（GB50026-2007）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）（4）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2015）（5）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）（6）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）（7）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）（11）建
8、筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（12）建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011（13）施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-2012）（14）建筑机械使用安全技术规范（ JGJ33-2012 ）（15）高处作业安全技术规程（ JGJ80-99 ）（16）扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）2、对材料质量和试验规范、规程、标准：（1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2006）（2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ53-2006）（3）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2011）3、招标文件和全套施工图及图纸答疑了解
9、的具体情况。4、本单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全生产等文件。5、本单位现有施工力量和技术装备情况。6、本单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。7、本单位在其他类似工程施工中的经验及其他参考资料。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况XXX第二工业区升级改造CDEF组团综合楼及室外管网工程建筑总面积为：36813.31 m2，其中C组团：10101.22 m2，D组团3767.8 m2，E组团：12056.06 m2，F组团：10888.23 m2）。本项目为XXX第二工业区旧厂房改造项目,CDEF组团包含了2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15
10、#综合楼以及室外管网工程，具体内容为对旧厂房的改造，土建结构改造、给排水、电气等施工图包含的所有内容。第二节 场址特征本工程为XXX第二工业区升级改造CDEF组团综合楼及室外管网工程项目，位于广东省XXX市XXX镇，道路畅通，水电设施齐全，“三通一平”已经完成。第三节 气象条件XXX地处江口西岸，濒临广阔南海，属于亚热带季风海洋性气候。冬无严寒，夏无酷热，温暖湿润，雨量充沛，气候宜人。年平均气温22.6，年平均相对湿度80%，年平均降雨量2080.6毫米。本工程施工主体及装修施工包含台风季，施工时必须采取有效的防雨、防台风措施。第三章 施工部署第一节 施工组织一、机构设置根据本工程的总体质量规
11、划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，投标单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。二、管理职能项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。项目部组织机构图项目经理技术负责人质 检 员预 算 员资 料 员测 量 员材 料 员安 全 员施 工 员各施工班组 1、项目决策控制层该层
12、的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。（1）项目经理按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。（2）项目技术负责人领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施
13、工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；领导工程材料鉴定、测量复核工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责工程资料的汇总及管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。2、项目管理层：按照项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥
14、柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。（1）项目施工员负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；负责现场施工变更的签证工作。（2）项目质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解
