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1、民营企业经营管理问题诊断方法（表）民营企业经营管理问题诊断方法（表） 企业自我诊断检查表的使用方法企业自我诊断检查表的使用方法 序序 号号步步骤骤说说明明 1检查表准备 结合自己企业具体实际，对本书提供的模板诊断表进 行调整、条目增减 2检查工作计划与安排 3检查执行 将检查中发现、看到具体状况记录于“诊断记录”栏 中，以异常情况根据问题性质填写于“问题点”栏位 里面 4检查总结：对策报告 按“问题点、问题点描述、原因分析、对策”等栏位 的格式表格进行问题点的分析、汇总 5矫正书面通知、或会议及决议 6跟踪跟踪问题解决 管理人员自我诊断检查表（中高层）管理人员自我诊断检查表（中高层） 姓名:_
2、 职称： _ 日期： _ 项次项目 评核 得分 卓越 优 尚可 差 很差 1对本职的专业知识卓越 优 尚可 差 很差 2对上下属有无采取激励措施卓越 优 尚可 差 很差 3对下属经常做教育训练卓越 优 尚可 差 很差 4自己经常充实，以求能力提升卓越 优 尚可 差 很差 5下达的工作指示，是否经努力可达成卓越 优 尚可 差 很差 6对于工作是否经周详的计划及准备卓越 优 尚可 差 很差 7乐观进取，愿与部属解决私人问题卓越 优 尚可 差 很差 8是否不断培养下属能力，并委以权限卓越 优 尚可 差 很差 9考核部属是否公正、公平卓越 优 尚可 差 很差 10部属的成果，是否有负最后责任的想法卓越
3、 优 尚可 差 很差 11是否不断地发现问题， 解决问题，预防问题卓越 优 尚可 差 很差 12在工作中与下属相处，有无过分随便卓越 优 尚可 差 很差 13是否乐于接受上级、同事的建议卓越 优 尚可 差 很差 14 对同事反应的事情， 是否及时处理并协助消 除困难 卓越 优 尚可 差 很差 15是否易情绪用事，在众人面前责骂同事卓越 优 尚可 差 很差 16是否喜欢阿谀奉承，不听正言卓越 优 尚可 差 很差 17每日有无充分的时间做思考性工作卓越 优 尚可 差 很差 18是否时时想到工作改善，创新工作卓越 优 尚可 差 很差 19与其他部门是否易于协调配合卓越 优 尚可 差 很差 20判断与
4、处理问题是否从大局着想卓越 优 尚可 差 很差 21决定事情模棱两可或犹豫不决卓越 优 尚可 差 很差 22 日常管理工作是否做好控制， 并做回饱馈矫 正 卓越 优 尚可 差 很差 23是否经常考虑降低成本卓越 优 尚可 差 很差 24 对上司交办工作是否经充分思考再展开工 作 卓越 优 尚可 差 很差 25是否视工作为一种磨炼与自我的挑战卓越 优 尚可 差 很差 合计 卓越 4 分优 3 分尚可 2 分差 1 分很差 0 分 管理人员自我诊断检查表（基层）管理人员自我诊断检查表（基层） 姓名:_ 职称： _ 日期： _ 项次项目 评核 得分 卓越 优 尚可 差 很差 1对本职的专业知识卓越
5、优 尚可 差 很差 2对上司有无采取合理化建议卓越 优 尚可 差 很差 3对上司经常沟通卓越 优 尚可 差 很差 4自己经常充实，以求能力提升卓越 优 尚可 差 很差 5下达的工作指示，是否经努力达成卓越 优 尚可 差 很差 6对于工作是否经周详的计划及准备卓越 优 尚可 差 很差 7乐观进取，愿与同事解决私人问题卓越 优 尚可 差 很差 8是否不断培养同事能力，并委以权限卓越 优 尚可 差 很差 9对待同事是否公正、公平卓越 优 尚可 差 很差 10与同事的成果，是否有负最后责任的想法卓越 优 尚可 差 很差 11是否不断地发现问题， 解决问题，预防问题卓越 优 尚可 差 很差 12在工作中
6、与上级相处，有无过分随便卓越 优 尚可 差 很差 13是否乐于接受上级、同事的建议卓越 优 尚可 差 很差 14 对同事反应的事情， 是否及时处理并协助消 除困难 卓越 优 尚可 差 很差 15是否易情绪用事，在众人面前责骂同事卓越 优 尚可 差 很差 16是否喜欢阿謏承，不听正言卓越 优 尚可 差 很差 17每日有无充分的时间做思考性工作卓越 优 尚可 差 很差 18是否时时想到工作改善，创新工作卓越 优 尚可 差 很差 19与其他部门是否易于协调配合卓越 优 尚可 差 很差 20判断与处理问题是否从大局着想卓越 优 尚可 差 很差 21决定事情模棱两可或犹豫不决卓越 优 尚可 差 很差 22日常管理工作是否做好控制， 并做回馈矫正卓越 优 尚可 差 很差 23是否经常考虑降低成本卓越 优 尚可 差 很差 24 对上司交办工作是否经充分思考各方面展 开工作 卓越 优 尚可 差 很差 25是否视工作为一种磨练与自我挑战卓越 优 尚可 差 很差 合计 卓越 4 分优 3 分尚可 2 分差 1 分很差 0 分
