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1、咨询师企业诊断人员的100个“经营管理难题”1.公司新的管理程序怎样才能更好地实施。2.怎样才能更好更快地了解生产部门的作业情况。3.如何更好使员工增强质量意识，使产品质量得到保证。4.怎样才能控制好质量并抓好生产。5.怎样才能减少员工流动率。6.公司各部门各车间的各自为政，不配合。7.公司各生产车间生产平衡失调。8.公司供应部对生产车间所需生产原料供应不能按时到位。9.各车间如何才能充分利用工时，不窝工窝料。10.如何有效的利用现有的资源，达到增产节支的目的。11.公司要采取何种方法才能充分发挥各级人员的主观能动性，发挥主人翁精神。12.公司的工伤事故出现的现象居高不下，如何才能得到有效控制
2、。13.公司如何才能从目前的以销待产向以产待销方向转变。14. 车间转序质量控制问题。15.车间与车间配合问题。16. 车间在生产过程中发现问题得不到解决方案的情况下怎么办。17.在生产中员工工资待遇低闹情绪怎么解决。18.生产中发现批量性不合格，上级领导不叫挑选怎么办。19.生产单作业品种多，该从哪个品种下手。20.XX逐步改革同时，应怎样改变老板对工人的作息时间。21.工人外出查证件方面的问题，公司应该怎样做。22.公司总是对企管人员的工资保密，企管员不知考评来源。23.公司的机床、模具材料的自然损耗而公司又扣怎么看法。24.物品购买手续多，请问如何才可以省便。25.如何执行本来无法执行下
3、去的制度。26.怎样提高产品的质量。27.怎样扩大公司产品的销路。28.怎样提高员工、企管的形象及行为规范。29.怎样推行电脑化管理。30.怎样加速新产品的发展。31.怎样提高员工的劳动生产率。32.当遇到挫折时，如何克服困难， 勇往直前。33.能否改善企管员工的福利及工资待遇等。34.能否缩短工作时间，让人有业余的时间去休息，娱乐、学习。35.当与上司发生冲突时，该怎样处理为妙。36.如何提高企管的工作信心。37.如何在本公司、厂利用正常的行为搞好人际关系。38.如何拒绝上司的不合格要求和建议。39.当你感觉到身心疲惫时，如何放松心情和身体。40.能否严厉打击厂里的不良之风。41.员工的安全
4、问题。42.环境卫生定置管理问题。43.如何控制原材料的不必要的损耗问题。44.如何控制员工的情绪问题。45.如何处理好上层与下层之间的矛盾。46.如何提高自身的管理能力。47.如何能够做到让员工心服口服，以德服人。48.如何调整、控制自身的私人情绪。49.如何能够调动大家的积极性。50.如何进行ISO9002的管理程序。51.如何进一步加强领导与员工之间的沟通。52.怎样才能使帐目达到更准确、数字更清晰。53.在保证工作能完成的条件下，可否请假出外进行有必要的电脑培训。54.上级领导能否对我们做经常性的管理方面培训。55.怎么能使自己的本职工作达到程序化、规范化。56.如何整个公司的领导和全
5、体员工能成为一条心的工作态度。57.我们应该怎样提高自己和员工的工作效率。58.当产品质量在客户不满意的情况下，该如何做。59.车间仓管员工作事务繁忙，但实际要办的本职事务不是很够，时间都用在跑腿上，怎样解决。60.材料不能到位，车间仓管员拿着欠货追罚单要求上工序签名，但费时而效果不明显，请解决欠货问题。61.有生产计划，但不能按计划生产，怎么办。62.质量上不去的根本原因是什么？是否是管理人员不尽职。63.招收企管人员的透明度能否增加。64.精兵简政是否精简，基层（如车间）企管人员，有没有调查清楚。65.行政职能部门越来越庞大的原因是什么、是否实际需要。66.怎样提高自己的积极性。67.怎样
6、让大家都配合我们的工作。68.打破传统的用人观念。69.提高员工的福利待遇。70.如何将企业文化推行到深处。71.安装车间经常加班，请问能否做到不加班，时间要多长。72.产、供、销脱节，请问有何方法解决。73.怎样才能解脱那种近亲疏远的家庭作坊式的管理理念。74.我的求知欲较强，但由于生产、质量等管理上分不开时间，能否让我们有些学习的时间。75.本公司已经凭经验发展壮大到现有模式，请问怎样让你的理论与本公司实际相结合，使本公司更为完善或改观，时间要多长。76.中国已经加入WTO，本公司今后的走向如何？与国际市场接轨后，本公司的产品与国际照明如何竞争。77.用人之道如何“取其精华，去其糟粕”。7
7、8.如何使企管与老板相互满意。79.如何使质量与成本两全其美。80.如何用最差的材料，最差的设备做出最好的产品。81.如何使员工、企管工作之余，有娱乐之外。82.如何使本公司企管完全按照你的方法去做。83.如何彻底整治厂内不正之风。84.怎样提高我公司的广大员工的工作积极性。85.怎样引导广大员工视厂如家，爱厂如家。86.怎样才能使我公司在竞争中处于不败之地。87.怎样合理利用和安排自己的工作时间。88.怎样才能使管理人员去掉做官心理，对下属公平对待，视为同仁不欺压，刁难员工。89.怎样才能使管理人员在员工和下属中树立表帅模范形象。90.怎样进一步改善我公司的环境，文化生活和员工的生活住宿条件。91.为什么我公司的品质一直没有别的厂好。92.怎样才能进一步提高员工待遇，控制人员流动大造成的一切损失。93.为什么总是让一些无用及无能力的主管继续做下去。94.为什么老板未发现这样的问题。95.为什么这种人总是口是心非呢。96.车间员工的成本核算。97.车间的半成品还原与登记。98.车间的物料领用与发放。99.车间设备的登记与使用100.对限额领料的认识与运用。
