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1、中高层管理人员自我诊断检查表 姓名:_ 职称：_ 日期：_项次项 目评 核得分卓越 优 尚可 差 很差1对本职的专业知识卓越 优 尚可 差 很差2对上下属有无采取激励措施卓越 优 尚可 差 很差3对下属经常做教育训练卓越 优 尚可 差 很差4自己经常充实，以求能力提升卓越 优 尚可 差 很差5下达的工作指示，是否经努力可达成卓越 优 尚可 差 很差6对于工作是否经周详的计划及准备卓越 优 尚可 差 很差7乐观进取，愿与部属解决私人问题卓越 优 尚可 差 很差8是否不断培养下属能力，并委以权限卓越 优 尚可 差 很差9考核部属是否公正、公平卓越 优 尚可 差 很差10部属的成果，是否有负最后责任
2、的想法卓越 优 尚可 差 很差11是否不断地发现问题，解决问题，预防问题卓越 优 尚可 差 很差12在工作中与下属相处，有无过分随便 卓越 优 尚可 差 很差13是否乐于接受上级、同事的建议卓越 优 尚可 差 很差14对同事反应的事情，是否及时处理并协助消除困难卓越 优 尚可 差 很差15是否易情绪用事，在众人面前责骂同事卓越 优 尚可 差 很差16是否喜欢阿谀奉承，不听正言卓越 优 尚可 差 很差17每日有无充分的时间做思考性工作卓越 优 尚可 差 很差18是否时时想到工作改善，创新工作卓越 优 尚可 差 很差19与其他部门是否易于协调配合卓越 优 尚可 差 很差20判断与处理问题是否从大局着想卓越 优 尚可 差 很差21决定事情模棱两可或犹豫不决卓越 优 尚可 差 很差22日常管理工作是否做好控制，并做回饱馈矫正卓越 优 尚可 差 很差23是否经常考虑降低成本卓越 优 尚可 差 很差24对上司交办工作是否经充分思考再展开工作卓越 优 尚可 差 很差25是否视工作为一种磨炼与自我的挑战卓越 优 尚可 差 很差合 计卓越 4分 优 3分 尚可 2分 差 1分 很差0分
