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1、企业工会第三季度工作总结范文 201620xx 年第三季度的各项工作通过全站上下的不懈努力和艰苦工作，已经圆满完成了各项工作任务，下面主要就总结上半年取得的成绩的基础上，查找工作中的不足，安排布置下半年的工作任务，确保全面完成今年的各项工作。一、上半年各项工作完成情况截止到 20xx 年 5 月 31 日，共收取通行费 18658410 元，完成全年收费任务的 34.34%，比去年同期增长 2.64%，入口车流量为 211587 辆，出口车流量为 220946 辆，平均通行能力入口 8.9 秒，出口客车 15.6 秒 ，货车 20.06 秒，文明用语、礼仪手势使用率 100%，顾客满意度：司乘
2、人员对我站的文明服务情况满意率达 100%;对收费站提供的便民服务设施和服务内容满意率达 72%，收费站环境建设和卫生状况满意率达 76%，设备完好率 98%，未发生任何有理无理投诉事件。二、上半年主要工作(一) 加强政治理论学习组织政治学习 6 次，写学习心得 2 篇，重点进行了公司“三星”事迹材料和高管系统先进典型的学习。在进行学习时，要求在联系实际工作，解决实际问题上下功夫，使这项活动不流于形式。在开展创建“五好党支部”活动中，要求党员抄写党章，并能背诵主要章节，还组织职工学党史，清楚了解党的建立、发展过程。(二) 进一步落实员工星级评定工作在员工星级评定工作中，站内上半年先后组织学习了
3、相关的实施方案、考核细则等，严格按照考核规定对员工进行日常考核，做到公平、公开、合理，使工作成绩突出，业务精通的员工能够享受一定的星级待遇，使工作业务技能差的员工向工作成绩好的员工学习，业务技能不断提高，今年上半年通过考核达到申报一星的员工有 人，申报二星的有 人。4 月 15 日，站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参加了公司费收部组织的对忻州公司收费人员岗位级别管理试行办法内容的闭卷考试，在答题中提出了一些合理化的建议。此项工作的开展有效的促进了员工的工作积极性，起到鞭策后进，激励先进的作用，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。(三) 倡导文明服务，树立窗口单位良好形象1、提倡文明、优
4、质服务，保障车辆畅通。上半年，根据收费站实际情况，站内召开多次站务会议，研究全年工作重点，在 4 月份制定了切实可行的打造具有本站特色的现场管理实施方案，方案的支撑点是以收费站的特殊地理位置(地处高寒地带，收费站车流量大，车道承载能力有限，且出口有两个“丁”字路口，丁字路口之间距离较近，常遇堵车现象)为核心，做到车辆保畅工作。方案中要求做到：首先，在深入贯彻落实精细化管理的基础上，形成一套新的考核管理办法，达到部门与部门之间，票证与监控、班组之间，监控与班组之间，班长与班员之间的联动制约，使其事前有安排，事中有监控，事后有跟踪，每件事都要问“监控提示了没有，班长落实了没有，稽查跟踪了没有”，这
5、样收费站的整个工作就形成一种相互监管、相互促进、共同提高、积极上进的工作氛围。其次，开展站长体验日活动，通过“站长体验日活动”的开展来了解收费员工作细节，拓宽工作思路，正确把握工作方向，从另一角度感受基层管理者的工作职责和方法，一方面能促进班组管理水平，另一方面能够体验收费员的困难，实行温情化管理，既有利于工作衔接，又使管理工作充满了温情感，杜绝生硬的工作安排不易被大家接受的情况，同时听取职工对站务管理以及业务工作等方面的合理化建议，推动收费站管理工作的进步，创造和谐、奋进的工作氛围。再次，开展“微笑在窗口、满意在窗口”优质服务活动的同时落实前沿服务，前沿服务即提前预测车辆高峰时段，在容易出现
6、堵车地段采取有效措施，杜绝在“丁”字路口出现车辆拥堵现象。现场管理实施方案的实施，上半年我站除交通事故、自然灾害等特殊情况下实行的交通管制外，未发生由于自身原因出现的堵车现象，且文明服务、优质服务方面也收到了不错的社会效益。在“五一”小长假社会满意度调查中，我站的顾客满意率达到了 95%，真正做到了“一切为了行车人，一切为了行路人”。3、全面迎接全国干线公路大检查。全国干线公路大检查是今年上半年工作的重中之重，如何搞好此次检查，站内在三月份做了详细的安排部署，制定迎接全国干线公路大检查实施方案，并按公司、管理处要求，五月份确定为文明服务月，站内制定了文明服务月实施方案，严格按照方案要求开展各项
7、工作，从 4 月28 日到 6 月 4 日实行三班两运转，开启了全部车道，美化亮化了站容站貌，规范的窗口形象，对迎检准备工作落实情况日日报送，随时排除工作中的纰漏，真正做到内业不失分，外业不丢分。(四) 支部建设工作1、加强领导，明确职责。由于工作需要，年初公司对部分中层领导进行了岗位调动，新广武收费站党支部原支部书记刘晓峰通知变更为贾郁芳同志，调离党员 4 名，新增党员 4 名( 包括 2 名预备党员)。支部在 3 月份召开了支部会议对支部成员进行了公布，确定了支部委员会成员极其职务。在具体工作中，认真落实了“一课三会”制度，开展了“三帮一谈” 活动，即：“ 党员帮扶”、“党员帮学” 、“党
8、员帮困”和“谈心”活动;每月定性定量开展了“三有一好 ”评比活动，为评先评优提供了很好的依据。2、进一步开展创先争优活动。今年初，对领导班子创先争优工作进行了点评，明确了创先争优活动中的不足，进一步组织“ 党员承诺”、“ 亮牌示范”、 “党员帮扶” 、“党组织送温暖”、 “学习教育 ”、“技术比武”等活动。在收费员和党员六比六看活动中推出先进，形成学习先进，争做先进的比、学、赶、帮、超氛围。3、精神文明建设工作。在日常工作中，我们充分发挥党、工、团的作用，积极开展各项工作，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十七大四、五中全会精神，创办了“员工天地” 、“学习园地”和 “作品展示栏”等，让一些学
9、有所长的职工发挥自己的长处，鼓励他们多发表作品，并把这些作品张贴于作品展示栏里，上半年我站共向省交通报发表稿件1 篇，朔州日报发表稿件 1 篇，公司简报发表稿件 2 篇，先锋园地 2 篇。通过组织不定期的 “学习座谈会” ，“学习培训会” 等多样化的学习交流活动，了解职工心声，鼓励大家谈思想、谈想法、谈建议，对工作建言献策，发挥主人翁的作用，营造了良好的工作氛围。四月份，选派 2 名优秀团员参加了公司团委组织的五四演讲比赛;五月份，选配 4 名青年参加了公司工会、团委联合组织的“登山活动”，取得了优异成绩;六月份，收费站党支部组织举办了“职工之家”职工运动会，活跃了气氛，营造了团结、积极、向上
10、的站去氛围。5 月 28 日我站以良好站容站貌，规范的文明礼仪迎接全国干线公路大检查。4、党分廉政建设工作。根据公司政风行风评议工作领导组办公室的统一安排部署，我们制定了政风行风评议工作实施方案，完善了政风行风评议责任制度，完善了社会监督体系，并向社会各界聘请政风行风监督员 3 名，制定了政风行风监督员工作职责，定期联系，及时取得监督反馈意见及建议; 严格兑现承诺，在收费站设立监督台，举报箱，公布举报电话，主动接受社会各界的监督;加大纠风力度，有力地促进了行风的持续好转。在具体工作中，我站将政风行风建设工作与“青年文明号”创建有机结合，切实转变职工服务态度。在原来过硬的队伍中进一步强化“收费数
11、十亿，不倒一个人”的思想理念，避免收费舞弊事件和违法违纪行为的发生。4 月份，收费站各岗位都制定了风险防控台帐;5 月份，根据公司党字 16 号文件制定了新广武收费站治理“ 庸懒散” 问题实施方案及台帐。二、第四季度工作计划：1、根据我站特点强化保畅意识，确保安全畅通。继续落实现场管理实施方案和站长体验日活动，“畅通工作搞不好，文明服务等于零”。广大员工尤其是一线收费人员，充分认清了安全保畅是当前我站的敏感点和聚焦点，在安全保畅上做到了人员安排到位、物力保障到位、应急措施到位“ 三到位 ”，使我站在车流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、畅通”;2、是大力倡导文明服务， 积极争创“礼仪服务文明岗
12、、快捷服务收费岗、承诺服务便民岗”。针对存在问题和不足，我们与各班组、部门人员积极探讨改进服务的办法和途径，提出了用自身实际行动打造“收费四个文明”，即：通过使用标准化文明用语，打造语言文明;通过规范收费人员“站姿、坐姿、行姿” ，打造行为文明; 通过微笑服务、挂牌上岗和统一着装，打造形象文明;通过完善收费设施、美化广场环境，打造环境文明。3、继续加强特色班组建设，以“管理规范、服务优质” 为主题，围绕“ 四个创新” (观念创新、制度创新、管理创新、服务创新) 和“ 二项工程” (素质工程、形象工程 )。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人
13、本化， 努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。并把班组建设纳入到目标责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。要树立为班组服务的思想，为班组创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，调动各方面的力量，提高班组的管理水平，体现我站管理特色。回顾上半年，我们做了大量的工作，也取得了一定的成效，但在工作中存在的一些问题与不足也不容乐观，主要表现在：一、团队的整体学习能力较差，学习水平提升不够明显。二、人员素质各异，经验不足，不能满足高速公路科学发展的需要，尤其是业务素质方面。三、文明服务特别是标准微笑服务、礼仪服务、卫生方面还
14、需进一步规范、强化。在今后的工作中,我们将上下同心、目标同向、工作同步，抓精、抓细、抓实、抓新，全面提升自己的管理服务水平，为实现忻州公司又好又快发展而不懈努力。工会第三季度工作总结范文 2016xx 年第三季度，分公司工会在县工会、集团工会和公司领导的正确领导下，紧紧围绕企业发展目标,认真履行工会的各项职能，强化自身建设，积极配合党支部、行政做好党的路线、方针、政策的贯彻落实，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实公司五年发展战略方针，以科学发展观为统领，认真落实公司 xx 年工会工作目标任务，积极开展有利于构造企业和谐劳动关系的各种活动，促进民主管理、服务工作大局、维护职工权益
15、，构建和谐企业做出积极的努力。现将本年度分公司工会工作情况作简要汇报。一、建立健全民主管理，认真履行组织职能。分公司工会组织积极发挥桥梁纽带作用,为企业与职工之间架起一座连心桥，认真履行工会职能，积极维护职工权益，全心全意为广大员工服务。我们把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，为更好的履行工会的职责，我们把工会成员信息对全体职工进行公示，让广大员工更好的反馈生活和工作问题。同时，通过总经理室信箱、制造部每星期例会、每月职工代表座谈会、公司报刊、宣传栏、早会等,让职工随时了解企业的方针、政策、各类规章制度和公司发展动态;积极倡导公平、公正、公开的理念,与他们沟通交流,了解他们的
16、思想动态,倾听他们的心声。通过各种对话等多种形式,让职工说出心中想说的话, 让职工有话能说,有话敢说, 有话有地方说，从而调动职工工作的积极性、主动性，营造一个和平共处、平等协商、宽松和谐的民主氛围,促进企业健康发展。二、以服务员工为宗旨，树立工会新形象、新作为。同时，工会组织以服务工人为宗旨，定期召开工会委员会议，讨论员工关心问题的解决对策。“民以食为天”，为了提高职工的伙食水平，公司工会领导多次在工作会议上，就公司食堂营运、餐补、饭菜质量等邀请职工代表、主管部门等召开座谈会，提出很多建议，从而不断提高了职工的伙食水平，让职工在食堂找到了家的感觉。从年初开始，公司领导，设身处地的为员工考虑着想，投入人力物力，公司领导与工会领导、食堂主管专门成立监督小组，每月与 20-30 位一线员工进行伙食管理改进见面会，第一时间、直面听取一线员工对每天食堂的伙食水平评价，并责令食堂经理限期整改落实，公布整改结果，接受全体员工的监督，让员工切实的感受到了主人翁角色，感受到了公司领导的关
