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1、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司 Zhejiang Goodsense forklift Co.,LTD,全员设备管理与维护实战训练 （TPM）,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,丰田等企业为什么会成功 1追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求 零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运 用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、 IE、JIT等，为企业的管理提升服务。 这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获 得成功的必要条件之一。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,2注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它 提倡的企业
2、使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物 先育人、先人后事”。 人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才 开发的重视不亚于对产品的开发。 正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业，所 以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田 汽车公司的局面。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,企业经营环境与设备管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,企业生产经营体系与设备管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,企业生产运营与设备管理,企业投入产出与设备管理,认识设备与设备管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备的定义 设备是有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使
3、用和提供利益的物件。 按目的分类可分为：生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等； 按形状分类可分为：土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 工业设备是在生产中使用的各种机械、电器和装置的总称。包括：生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、科研设备、管理办公设备等。 设备是构成生产力的主要因素，也是企业从事生产活动的重要技术手段。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,完好设备的定义 完好设备：设备的一种状况，指在一定时期内，生产设备所达到的技术标准程度。 （1）设备性能达到标准 （2）零部件和附件齐全 （3）磨损腐烂程度不起过技术标准允许的极限 （4）原料、动力消耗
4、正常 （5）设备技术文件完整,认识设备与设备管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备管理的定义 1 、设备管理 指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可 以说通过设备的寿命周期对设备有效使用，提高企业 生产性的全盘技术活动。 2 、设备管理的领域 广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、 制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设 备的一生，是指提高企业生产性的活动。 狭义的设备管理，指设备安装完毕后的管理。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,管理设备一生,广义的设备管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司
5、,设备管理的基本概念,设备管理的目标在于提高生产性，尤其是以低求得 高产出，关键在于提高设备的生产性，特别是消除设备 故障至关重要，为此需要进行设备维护活动。,1、设备管理目的,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备管理中的生产性具有3项目标 消除设备故障。 缩短故障导致的停止时间。 避免可能的成本增高。 何为生产性？ 产品生产的投入量（原料、动力、器具、劳动、资 本等生产要素的数量）和产出量（所生产产品的数量） 的比率。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备管理“四项要求： 1、整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置 齐全，线路管道完整。 2、清洁：设备内
6、外清洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿 轮等处无油垢，无碰伤，各部位不漏水，不漏油，切 屑垃圾清扫干净。 3、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油 枪、油杯齐全，油毡、油线油标清洁、油路畅通。 4、安全：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规 程，合理使用，精心保养，不出事故。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的“3354”,三级保养制 1、定人、定机、定操作规程 掌握机器设备结构、性能、使用范围和保养维修技术； 明白相应技术参数内容与要求 考核合格发给操作证，凭证上岗并使用设备。 2、操作人员进行例行保养 制定实施必要的设备操作保养制度，进行日常维护、保养设备； 3、专职维修人员进行一级
7、，二级保养 保证设备处于正常的运行状态，防止设备劣化，确保安全。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备三级保养制,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的“3354”,“三好”： 1、管好设备：设备有专人保管，未经领导批准，不能 使用和改动设备。 2、用好设备：认真遵守操作规程，不超负荷使用。 3、修好设备：操作工人要配合修理工人修理设备，把 设备故障及时修好,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的“3354”,“四会”： 1、会使用：操作者先学习设备操作保养规程，经过实 习，考取操作合格证后再独立操作设备。 2、会保养：学习和执行维护保养润滑规定，保持设备 清洁、完好。 3、会检查：了解设备结构、
8、性能和易损铃部件，懂得 检查注意事项和基本知识，协同维修工检查。 4、会排除故障：熟悉设备特点，懂得拆装注意事项， 协同维修工人排除故障。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的“3354”,五项纪律： 凭操作证上岗，遵守安全规定。 经常保持设备清洁完好，按要求做好日常保养工作。 遵守交接班制度，并做好书面记录。 管好工具、附件，不准遗失或发生非正常性使用损失。 发现设备有异常现象，立即停机，并切断电源后检查。 自己不能处理的，应及时通知有关人员检查处理。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备的ABC分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生 产、质量、成本、安全的影响程
9、度与造成损失的大小， 把设备分成三类：,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备ABC分级原则 1）以“关键的少数、次要的多数”为理论依据 2）按工作频率、设备性能、价值、重要性、安全环保等10个构成因素分成ABC三类 3）采用100分制 A类：80分以上，重点设备 B类：6080分，较重点设备 C类：60分以下，一般设备 4）设备部门着重抓好A类设备 车间应侧重A、B类设备的日常管理,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备的分类与保全方式,重点设备与非重点设备的划分是选择设备修理方式的重要依据。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,判断重要的评价事项,浙
10、江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,表：ABC设备分类标准,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,设备管理的评估尺度,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,MTTR与MTBF计算,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,MTTR与MTBF计算举例,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备管理的基本概念,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,TPM的起源及演进发展,从美国式的PM到日本独自的TPM,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,认识TPM,1、TPM的含义 TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。 它原
11、来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。 TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,认识TPM,2、TPM的内涵 目标是使设备的总效率 OEE最高； 建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统； 包括与设备有关的所有部门：规划、使用、维修部门； 从最高管理部门到基层员工全体人员都参与； 加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,认识TPM,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,TPM活动的目的,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,TPM活动的内容,浙江吉鑫祥叉车制造有限公
12、司,设备故障的思考,设备的故障是人为引起的 改变人的的思考方式或行动，就能实现设备零故障,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,故障的基本概念,1） 定义 : 设备、机器等规定的机能丧失的情况 (Equipment losses its specified functions) 语源 : 人为的、故意的障碍引发,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,故障的基本概念,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备故障的发生发展规律,1）故障原因的结构：故障原因可能是单一因素、多因 素或复合因素。 2）故障原因的渐变过程：故障是一个从量变到质变的 过程，发展过程如下：,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,故障原因分析,故障：“人故意使设备
13、发生障碍”。70%-80%的故障是由于人为因素造成（操作不当、维护不当等）。 1 、大缺陷 : 使设备的运转成为不可能的机能停止型故障 (单独原因) 2 、中缺陷 : 运转可能但是机能低下的故障 (复数原因) 3 、小缺陷 : 由复合原因引起的LOSS发生的原因 把潜在的缺陷控制在现状态，防止故障的扩散！,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,设备容易劣化的部位,（1）机件滑动工作部位； （2）机械传动工作部位； （3）机件旋转工作部位； （4）受力支撑及连接部位； （5）与原料、灰尘接触、粒附部位； （6） 受介质腐蚀、沾附部位。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,加速设备劣化的主要原因,1润滑不良； 2灰
14、尘沾污； 3螺栓松弛； 4受热； 5潮湿； 6保温不良；,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,实现“0故障”五大对策,1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 清扫本身也是检查 2. 严守使用条件 如电压、转速、安装条件及温度等都是根据机器特点来决定的 3. 使设备恢复正常 隐患劣化明显化，使之恢复正常 4. 改进设计上的缺点 5. 提高技能,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,零故障的5对策与TPM5支柱关系,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,全员设备保全（TPM）,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,计划保全的基本概念体系,生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维
15、持其信赖度的活动就是保全活动。 计划保全是什么？ 通过保全部门全员参与的PM活动，提高设备可靠性的活动。 计划保全的导入背景,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,计划保全活动的分类,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,计划保全的推行步骤,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,计划保全的推行步骤,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,什么是自主保全？,【定义】 自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善， 从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。 编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因
16、为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,自主保全活动的必要性, 这就是我们现场的实质 1) 设备 设备的外观又脏又生了锈 各种机械故障后被搁置 空气、油等正在泄露 2) 作业环境 地面潮湿又滑 换气不畅通，有很多灰尘、粉尘 保温材、保温盖等脱落,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,自主保全活动的必要性, 这就是我们现场的实质 3) 人员 把小故障或不良不当作异常 只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以 出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员，你是保全人员” 不知道仪器或工具的正确使用方法 各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品 不会区分适合于各注油处的润滑油 不了解自己机械的结构/原理，也不想了解,浙江吉鑫祥叉车制造有限公司,自主保全活动的体系建立,
