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1、项目管理 期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计
2、划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的(
3、)阶段进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小D、先变小后变大13.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。A、落后于进度计划B、
4、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内14.(2分)如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元15.(2分)某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。A、3天B、6天C、9天D、8.5天16.(2分)通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。A、启动B、规划C、执行D、收尾17.(2分)随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大18.(2分)项目绩效报告是由( )负责编制的。
5、A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户19.(2分)当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户20.(2分)工作分解结构的工具是( )。A、专家分析技术B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法多选题(共10题,共40分)开始说明：结束说明：21.(4分)活动时间估算的工具和方法有( )。A、专家判断法B、类推估算法C、时间序列法预测法D、回归分析法22.(4分)角色分析的主要方法包括( )。A、问卷调查法B、访谈法C、文献资料分析法D、观察法23.(4分)在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求A、项目经理B、项目发起
6、人C、客户D、项目团队成员24.(4分)根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。A、项目经理B、客户C、项目发起人D、职能经理25.(4分)工作分解结构设计的原则包括( )。A、划分的层次越多越好B、划分的层次越少越好C、必须有效地划分等级D、必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.(4分)项目经理的权力有( )。A、挑选项目团队成员B、项目执行过程中的决策权C、对项目资源具体使用和分配的权力D、决定项目的预算27.(4分)项目活动排序常用的工具和方法有( )。A、箭线图法B、节点图法C、进度网络模板D、活动依赖关系28.(4分)项目团队的特点主要体现在( )。A、项目团
7、队具有特定的目的B、项目团队是临时组织C、单独解决问题D、项目团队成员的增减具有灵活性29.(4分)项目的基本特征包括（ ）。A、生产性B、一次性C、风险性D、资源制约性30.(4分)经济订货量的基本模型的假设条件有( )。A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣判断题(共10题,共20分)开始说明：结束说明：31.(2分)在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。32.(2分)对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。33.(2分)自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。34.(2
8、分)确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。35.(2分)对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。36.(2分)挣值是已完成工作量的的预算成本。37.(2分)项目章程由项目经理制定。38.(2分)项目在开始时的风险和不确定性最高。39.(2分)CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。40.(2分)在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。项目管理-0002试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。A、启动B、执行C、控制D、完成2.(2分)在指导和管理项目
9、执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。A、计划评审技术B、项目管理信息系统C、项目管理软件D、方案识别技术3.(2分)下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。A、风险登记册B、保险费C、风险管理计划D、项目范围说明书4.(2分)项目范围确认通常使用的工具是( )A、促进研讨会B、产品分析C、偏差分析技术D、核检表5.(2分)在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告6.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。A、30B、
10、50C、-30D、-507.(2分)在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。A、进度报告B、预测报告C、状态报告D、进度表分析报告8.(2分)( )是整个项目实施和管理的总体安排。A、项目章程B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、项目管理计划9.(2分)在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型10.(2分)若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内11.(2分)在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。A、活动A完工后B
11、马上就要开始B、活动A完工是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径12.(2分)项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾13.(2分)在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型14.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。A、1250，项目的原始预算B、1000，项目的原始预算C、1250，对项目成本修正过的估计值D、1000，对项目成本修正过的估计值15.
12、(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成16.(2分)下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻17.(2分)项目“一次性”的含义是指( )。A、项目持续的时间短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消18.(2分)大部分项目成本累积曲线呈( )形。A、SB、LC、TD、Y19.(2分
13、)某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定20.(2分)风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。A、将风险发生的概率和风险影响程度相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险影响程度相乘D、以上皆可多选题(共10题,共40分)开始说明：结束说明：21.(4分)对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。A、该任务属于第四层中的一项任务B、该任务属于第三层中的一项任务C、整个工作分解结构共有四层D、整个工作分解结构共有三层22.(4分)项目质量规划的依据是( )。A、范围基准B、项目干系人登记表C、风险登记册D、采购时的物料标准23.(4分)下面例子中，属于风险转移的有( )。A、担保B、合同C、应急计划D、取消项目24.(4分)下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C、用来建模的参数容易进行定量化处理D、参数模型估算法估算的成本精确度较高25.(4分)项目管理的三要素包括(
