金蝶培训人力资源

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1、金蝶人力资源管理与制度,主讲：人力资源部,何新云,一、集团及公司组织结构 二、招聘与调配 三、培训与发展 四、绩效管理 五、人力资源管理制度,集团和公司组织架构,一、金蝶国际组织架构,ASIA21-CYBICS LIMITED COMPANY 新亚赛邦,金蝶软件（中国） 有限公司,金蝶国际软件集团 （香港）有限公司,北京开思软件 技术有限公司,金蝶国际软件集团有限公司,深圳市中间件有限公司,中央研究院,市场部,研发中心,董事会,采购生产部,投资部,电子商务事业部,渠道部,咨询服务部,人力资源部,质量管理部,信息系统部,审计部,财务部,总务部,国际业务部,总裁办公室 管理委员会/顾问委员会,技术

2、与质量委员会,管理层,质量管理部,金蝶软件（中国）有限公司组织架构,金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构,金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构,一、管理层与管理委员会,名称 成 员 管理层 徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军、 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇 管理委员会 徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、蔡军 吴强、黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华,金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构,金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构,秘 书 长： 邹新 成 员：徐少春、徐文辉、田荣举、罗明星、袁浩、金卓君、

3、蔡军、吴强、 黄良明、邹新、向奇汉、张海涛、易薇、林峰、 李红、仝孟辉、 徐宝东、章勇、刘凡、鹿洪征、廖建华、陈武强、周华锋、韩革缨、 余军、杜伟峰、刘亦农、郭康伟、李佳奇、刘学鹏,二、技术与质量管理委员会,金蝶软件（中国）有限公司行政管理结构,金蝶软件（中国）有限公司二级组织结构,技术与质量委员会,总裁办/顾问委员会 管理委员会,管理层,董事会,研 发 中 心,中 央 研 究 院,市 场 部,国 际 业 务 部,区域 管理 中心,电子 商务 事业 部,渠 道 部,咨 询 服 务 部,财 务 部,投 资 部,采 购 生 产 部,审 计 部,人 力 资 源 部,信 息 系 统 部,联盟部,市场公

4、关部,行业市场部,市场研究部,产品市场部,过程改进部,控件产品部,人机工程部,K/3系统部,K/3。NET部,技术支持部,渠道运营部,代理商发展部,服务运管部,物流部,行业咨询部,系统集成部,培训部,INTENTIA MOVEX,深圳,华南,华东,北方,西南,东北,资金管理部,预算管理部,审核与核算部,产权管理部,会计信息部,证券管理部,总 务 部,质 量 管 理 部,HYPERION（BI）,渠道人力资源,薪酬与员工关系,人员配置与绩效,培训与职业发展,人力资源战略伙伴,人力资源部,北方区人力资源,华东区人力资源,南方区人力资源,中间件,新亚赛帮,开思,人力资源部组织架构图,二、招聘与调配,

5、招聘方式,内部调配,外部招聘,校园招聘,社会招聘,招聘的方式及对象,1、公开平等 2、择优录用 3、计划性 4、规范化 5、亲属回避,招聘的原则,人员需求的确定,部门发展规划,人员需求计划,人员分析与平衡,调配请求及招聘请求,招聘流程,公司发展战略,外部招聘录用流程,资格确认,笔试,业务面试,综合面试,审批录用,通知入职,试用,资格审查与基本素质,基础知识了解,业务、技能、业务素质,综合大部门的情况,是否符合公司人员计划,确定其到岗的时间,上岗、考核、转正或终止试用,面试的目的,评估应聘人员的工作能力和综合素质 完整的了解应聘人员 是否适合本部门本公司的岗位需求 提供实际的工作情形 宣传公司，

6、吸引优秀的人才,人员调配,集团内部公司与公司之间的调配 公司与分支机构之间的调配 公司内部部门之间的调配,调配程序及注意事项,产生岗位空缺 员工报名或部门推荐 用人部门考核 到人力资源部领取内部调动表格 调出和调入部门确认 人力资源部确认 调配完成,解除劳动合同关系的几种情形,辞职：员工自己向公司提出 劝退：公司向员工提出 辞退：公司提前终止 除名：公司强制解除 自动离职：未经公司批准,人才贡献奖的设置。 招聘违例的行政处分：,招聘奖励与处罚的政策,三、培训与发展,培训的宗旨与目的,招聘到合格的员工，只是我们人力资源管理工作的第一步，但这不等于我们就拥有了优秀的员工； 如何让员工尽快融入到金蝶

7、的文化，让他们认同公司的价值观，开发他们的技能、发掘他们的潜力，使他们能持久地为公司的发展做出贡献；,培训的宗旨与目的,提高技能、开发潜能、职业生涯 人力资本增值与保值得重要手段 个人发展与公司发展相互支持和促进 帮助团队和个人的绩效改进与提高 学习能力的提升,使员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，从而使工作更有成效，犯错误的可能性更小； 使员工了解公司，了解公司的价值观和发展目标，从而提高和增强员工对组织的认同感和归属感； 使员工能够适应企业外部环境的发展变化，从而增强组织或个人的应变和适应能力； 使员工掌握到新的知识和技能，为他们创造更具挑战性的工作机会，从而能够满足员工自我成长的需要

8、。,培训的目的,重视员工培训 注重员工技能开发,每年按销售额约2%的比例提取培训费用，用于员工培训,公司的培训体系,各层经理培训,员工培训管理办法,培训评审 培训后的考核与跟进 培训与晋升 晋升后半年内须接受相应的管理培训，在3个月内跟进其后期表现 经理人授课 人力资源部每年初规定经理人授课的最少时数标准，做为经理绩效考核的指标之一。,培训实施流程,培训需求调查与分析 确定培训目标、培训对象及讲师 开发、设计培训课程 课程组织实施 培训免修 2年内参加过内容相同的培训，有培训记录或证明，通过了以前培训的考核； 由其部门经理、主管领导签字证明其已具备该项培训所需学习的知识或技能。 申请免修人员应

9、填写培训免修申请表，经人力资源部审核并备档。 培训课后评估及后期跟踪,个别外出培训 借款填写外出培训申请表 ，经部门经理及其主管领导同意、人力资源部审核，主管领导审批 报销填写外出培训训练报告书 超过标准金额的外出培训应签订培训合同 （服务年限） 培训纪律 请假填写培训请假表 免修填写培训免修表 签到填写培训考勤表 学员评估填写培训学员意见调查表,四、绩效考核,绩效管理是对员工达成何种目标，和为什么要达成这种目标达成共识和承诺，并通过检验和评价的手段，帮助和促进员工取得成绩的管理过程。,什么是绩效管理,确定职位的关键绩效因素，明确职位的关键绩效指标。 在职位绩效-公司战略-公司长短期目标-部门

10、目标-价值观-个人职业发展之间建立明确清晰的关系。 按照“整体目标分解-目标设置、描述-目标执行过程-目标完成结果评价-对员工能力和素质评价-结果反馈-结果作用”的过程执行,绩效管理的主要任务,绩效评估 绩效评估是贯穿于整个工作过程中的有效沟通工具，并通过它认识到员工有待改进的地方以进行提高，从而将评估作为员工职业生涯发展的得力助手，通过评估让员工与公司一齐走向事业的巅峰。 员工的考核结果将与其在公司内调薪、晋降、奖金、培训、发展等各项事宜相挂钩。一句话，它关系到员工在金蝶的切身利益和长足发展。,员工在工作中工作中方向一致。 员工在工作中充满活力 员工有能力胜任其工作。 员工付出得到合理的回报

11、， 员工不同层次的需求得到可能的满足。,绩效管理的目的,周计划,绩效评估,个人信息维护,五、人力资源制度,工作时间:早上8：3012：00 下午1：005：30。,“能否遵守公司的考勤时间很大程度上取决于您的自觉性，而在这一点上，公司是充分信任员工的。但是，无缘故的、持续的违背公司考勤时间的现象将会引起人力资源部及有关主管领导的关注，而有关同事也将因为违反公司的规定而受到相应的处理。”,考勤,1、收入构成 根据人员的性质的不同，对应于不同的构成： 年薪制人员 标准工资 +年薪制人员奖金 研发类人员 标准工资+项目奖金 市场销售、客户服务类人员 标准工资+年度业绩奖金 管理后勤类人员 标准工资+

12、年终奖金,薪酬,2、薪资资保密原则 公司内各同事的薪资水平属于公司的绝密资料，公司薪资状况的知悉权限划分如下： 1）总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉公司薪资资料； 2）主管领导知悉主管范围内的员工薪资状况； 3）部门经理知悉部门员工的薪资状况；员工知悉个人的薪资状况； 4）部分需要绝对保密的员工薪资资料由总裁、人力资源主管领导、人力资源部经理、计薪职员在公司授权范围内知悉，其他各级管理人员不得知悉。 若对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源部经理、人力资源主管领导、计薪职员进行咨询。,公司全体同事必须遵守以下薪资保密原则： 1）不应超越

13、上述权限通过任何途径去获取他人的薪资资料； 2）不应超越上述权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：公司内的其他同事、其他公司的人员、公司的竞争对手等； 3）不应超越上述权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象如：其他公司的人员、公司的竞争对手等； 4）不应超越上述权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。 违反薪资保密原则的同事，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应处 理、惩罚。,3.标准工资 对于正式员工，标准工资由三部份构成：岗位工资、职称工资、福利补贴。福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助。 对于试用期员工，标

14、准工资为试用合同上所标明的金额。,4.工资发放时间 月度薪资按日历月度计算发放，每月15日发放上月月薪，遇节假日顺延。,5.工资存折 公司以中国银行（深圳）为工资发放行，新入职的同事在入职后一星期内提供自己的中国银行（深圳）帐号给人力资源部，人力资源部将妥善处理今后的工资发放工作。,6.工龄工资 员工入公司满一年者，自第十三个月起享受工龄工资，标准为50元/月，以后每增加一年工龄，增加50元/月。工龄工资自1997年7月1日起开始核算，1997年7月1日前入职的，不论具体工作年限，工龄工资的起点均为50元/月。每年的1月1日和7月1日，重新核算一次工龄工资，并补发未及时发放的工龄工资款。,7.

15、加班工资 法定节日安排员工工作的，在加、值班安排得到主管领导的批准后，按日薪资标准300%计发加、值班工资。,8.个人所得税 公司支付员工的工资、奖金时，已代为扣除个人所得税。个人所得税的计算公式为： 应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数 应纳税所得额=月工资、薪金收入总额特区物价补贴（500元） 特区保留津贴（300元）法定费用扣除额（800元） 住房公积金或住房补贴（工资、薪金收入的13%） 社会保险个人承担部分,例: 某纳税人月薪5000元，其应纳税所得额计算如下： 应纳税所得额=5000 1600 5000*13 72.52(51.80) =2677.48,速算扣除数如下表： 级数 全月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数 1 X500 5 0 2 500100,000 45 15,375,(续)例: 应纳税额=应纳税所得额