《人力资源选聘与测评-第三章_招聘的实施+47》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源选聘与测评-第三章_招聘的实施+47（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 招聘的实施,2018/12/12,2,招聘流程图,2018/12/12,3,建立求职者蓄水池,就是吸引和寻找候选人的过程 开发候选人资源 在招聘的具体工作开始之前进行的必要的、重复的开发工作，校园招聘为例，有哪些具体的活动 资源利用 招聘开发是日常性工作,招聘的程序:按照一定顺序组成的工作步骤,预备阶段,正式实施,录用阶段,循环过程,甄选阶段,最重要的阶段:各个测评方法的运用,评估阶段,总结阶段,2018/12/12,5,一、预备阶段,（一）选择招聘渠道（见下章） （二）制定招聘计划 （三）确定招聘策略 （四）准备招聘工具 （五）确定招聘人员,2018/12/12,6,（二）制定招聘计
2、划,2018/12/12,7,1、制定招聘计划注意事项： 部门本位主义、综合平衡与上司审核 招聘筛选金字塔。帮助确定为了雇用一定数量的新职员，需要吸引多少人来申请工作。,50 100 150 200 1200,招募所吸引的求职者6：1,接到面试通知者（4：3）,实际接受面试者（3：2）,接到录用通知者（2：1）,新雇佣人员,2018/12/12,8,这些数据是企业根据以往经验获取的，往往不同的企业是不同的。,微软亚洲工程院原计划在高校毕业生中招聘100人，从去年11月至今收到12000封简历,但只落实了70个职位，对于余下的30个高薪职位，微软亚洲工程院院长张宏江博士近日在接受记者采访时无奈地
3、表示，由于在毕业生中招聘并不理想,现在的十个项目都不能完全启动,只有广开门路再从社会上挖掘或依靠微软内部调动来弥补不足了。,2018/12/12,9,2、制定招聘计划的程序 （1）获取人员需求信息 人力资源规划中明确的需求信息 在职人员离职导致空缺 部门经理递交的招聘申请，经相关领导批准 （2）选择招聘信息的发布时间和发布渠道,2018/12/12,10,（3）明确招聘预算 招聘成本会有哪些项目？ （4）编写招聘工作时间表 （5）撰写招聘广告,2018/12/12,11,如何撰写招聘广告,A.撰写原则 ： 引起求职者的关注 激发到本组织求职的兴趣及创造愿望 促使求职者采取行动 真实 合法 简洁
4、 明了 B.内容 富有特色和吸引力的组织情况介绍 工作职责 相关人事政策 应聘者应该做的准备,2018/12/12,12,经康桥镇人民政府同意，拟面向社会（限浦东新区、南汇区）招聘5名社区工作者，有志应聘者请于2004年8月25日到9月5日8:30至16:30(双休日除外)到康桥镇社区服务中心（康沈路600号）办理报名手续。报名时请带好学历学位证书原件及复印件、身份证原件及复印件、一寸证件照两张以及有关资格证书原件及复印件。具体岗位及报名要求如下： 1、社区工作者 5名 全日制大专以上学历，30-40周岁，身体健康，女性，专业对口，有较强的组织协调能力，有一定的文字写作基础，有社区工作经验者优
5、先。 一经录用，试用期半年，试用期满实行劳动合同制，年收入2万元左右，缴纳“三金”。,2018/12/12,13,上海卓越纳米新材料股份有限公司系专业从事纳米材料研究、生产、销售的高新技术企业。现因业务发展需要，公司急需招聘以下人才。 1. 设备技术员：2名 男性，中专化工机械专业毕业，年龄2040周岁，有化工设备管理经验者尤佳。 2. 机修工：2名 男性，初中以上文化，年龄2540周岁，有三年以上设备检修的实践经验，能电焊。 凡符合上述条件且有意加盟之各类人才，请将个人简历寄至本公司行政部，薪酬面议。 公司名称：上海卓越纳米新材料股份有限公司 联系地址：南汇区盐仓镇工业区 邮政编码：2013
6、24 联系电话：58092000、58092525 传真：58098989 联系人：马先生 Email:adminnano-,2018/12/12,14,C.注意事项 a）客观准确。招聘信息是人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，反映现状和发展趋势。不能做你无法遵守的承诺来误导工作，对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出，给人以可信度，树立以诚待人的企业形象。那些言过其实，夸大其辞，别有用心的广告，一旦被人识破之后，广告企业便会声名狼藉，只会得到饮鸩止渴的恶果。,2018/12/12,15,b）引人注意。设计人才招聘广告要能抓住读者的注意力，促使他们深人阅读。注意是增
7、强广告效果的首要因素，注意是人的认识心理活动过程的一个特征，是人对认识事物的指向和集中。招聘广告要想使人理解、领会，形成记忆不应自作聪明或大有创意。文字要简洁、清秀易读，要避免搞成花花绿绿，使人眼花绽乱，不愿细看。标题要反复推敲，而且要运用突出的字体，激发读者细读广告的兴趣，引动视线，深入理解广告内容。,2018/12/12,16,c）内容详细。人才招聘广告要为读者提供一个获得更多信息的来源，其主要内容： 本企业的基本情况; 是否经过有关方面的批准； 招聘人员的基本条件； 报名的方式； 报名的时间、地点； 报名需带的证件、材料； 其它注意事项。,2018/12/12,17,d）条件清楚。人才招
8、聘广告的信息具体化、鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。目前我国的人才招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是招聘广告中的一个核心问题。许多人应聘对工资待遇都非常关注，而我们大多数的招聘广告在这个问题上含糊其词。其后果是：一方面许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘；另一方面许多应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，同时浪费了企业和应聘者的时间、精力和金钱。在广告中含糊其词是有百弊而无一利的。,2018/12/12,18,实践应用,潜和有限公司因业务不断扩大，现诚聘：业务经理2名。要求： 大学本科，限男性；4年以上销售经验；计算机 英语水平良好 有意者请把资料寄
9、至：北京市潜和有限公司人力资源部 你认为该广告如何？,2018/12/12,19,内容不够全面 公司情况 职位介绍等 对应聘者的要求含糊不清，良好 不具体 联系方式不祥,2018/12/12,20,3、招聘计划实例 招聘目标（人员需求）： 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 5 本科以上学历，35岁以下 销售代表表 3 本科以上学历，相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历，女性，30岁以下 信息发布时间和渠道 XX日报 1月18日 XX招聘网站 1月18日,2018/12/12,21,招聘小组成员名单 组长：王岗成 对招聘活动全面负责 成员：赵刚 具体负责应聘人员接待、应聘资料
10、整理 刘雾英 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 选拔方案及时间安排 软件工程师 资料筛选 开发部经理截止1月25日 初试（面试） 开发部经理1月27日 复试（笔试） 开发部命题小组1月29日 销售代表 资料筛选 销售部经理截止1月25日 初试（面试） 销售部经理1月27日 复试（面试） 销售副总1月29日 行政文员 资料筛选 行政部经理截止1月25日 面试 行政部经理1月27日,2018/12/12,22,新员工的上岗时间：预计在2月1日左右 费用招聘预算 XX日报广告刊登费 4000元 XX招聘网站信息刊登费 800元 合 计：4800元 招聘工作时间表 1月11日：起草招聘广告 1月1
11、2日1月13日：进行招聘广告版面设计 1月14日：与报社、网站进行联系 1月18日：报社、网站刊登广告 1月19日1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、进行筛选 1月26日：通知应聘者面试 1月27日：进行面试 1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试） 1月30日：向通过复试的人员通知录用 2月1日：新员工上班 人力资源部 年月日,2018/12/12,23,（三）确定招聘策略,时间/地点/人员/工具的准备选择 1、选择招聘地点 （1）招聘范围 （2）就近选择 （3）人才汇集的地方 （4）地点应该固定,2018/12/12,24,2、选择招聘时间 （1）供应高峰 （2）计划
12、好时间,何时为 人才供应 高峰期?,2018/12/12,25,（四）准备招聘工具,实践应用：为招聘，应该准备哪些工具？ 小钱刚刚走上招聘主管的岗位，因为他是人力资源专业的研究生。公司马上就给他一个主管的职位。但是，实际上，小钱对人力资源工作并不熟悉。所以，当他开始工作的时候就遇到了麻烦。HR经理说今年公司会有很多次招聘，叫他着手准备一些招聘工作需要的工具以及编写招聘流程图。 如果小钱向你求教，你有什么好主意呢？,2018/12/12,26,人才需求表 新员工试用期考察表 工作说明书 正式录用合同书 招聘流程图 人员录用标准项目表 招聘申请书 人员增补表 申请表 公司宣传资料 面试评价表 试用
13、合同书 招聘人员登记表 录用员工报到通知单 甑选工具,2018/12/12,27,招聘人才的决定因素是热情及其人生观，应该该由谁来做招聘工作，或者说，什么样的性格的人适合做招聘工作？ 简单地说，就中小企业而言，如果第一把手不亲自组织落实招聘，就肯定招不到人才。 良好的个人品格和修养 具备相关的专业知识 拥有丰富的社会工作经验 具有良好的自我认识能力 善于处理人际关系 能够熟练运用各种甄选技巧 能有效地控制面试的进程 了解企业状况及职位要求,（五）确定招聘团成员,你可能会 碰到一个说个 不停的应试者!,2018/12/12,28,二、正式实施阶段 （一）招募：吸引求职者 1、发布消息：信息发布渠
14、道的选择 招聘广告发布的渠道有哪些？ 你注意过招聘广告吗？ 你在哪些地方看到过广告？,2018/12/12,29,通俗报刊 覆盖面大 成本高 有些人不看 电视 迅速 面广 更高的费用 专业期刊 视博公交电视 还有吗？,2018/12/12,30,（二）初步筛选： 1、初步筛选应该掌握的原则 求职者资料与岗位说明书匹配 面广原则 重点原则,2018/12/12,31,2、筛选简历的方法 分析简历的结构 重点看客观内容 3、筛选申请表的方法 判断应聘者的态度 关注与职业相关的问题 注明可疑之处,2018/12/12,32,三.甑选阶段 该阶段是招聘最重要的阶段，测评工作集中于此。 后面我们将有专门
15、的章节对各种测评方法做介绍。,2018/12/12,33,四.录用 （一）可雇佣性调查 （二）录用决策 （三）确定起薪 （四）签定劳动合同 （五）岗前培训,2018/12/12,34,录用决策的问题与处理,只要发出录用通知，应聘者就会来企业就任吗？ 如何保证合格应聘者就任？,2018/12/12,35,实践应用：如何保证合格应聘者就任？,申合公司是一家电脑民营企业，近几年发展很快。公司需要的人员也不断增多。招聘工作成了人事主管最头痛的事情。问题不在于没有人应聘，却是常常是公司愿意接受的人员不来上班。有时是因为对方没有耐心等待，有时是被同行挖走。 请推测：人事主管的招聘工作可能存在什么问题？如何
16、解决类似的问题？,2018/12/12,36,可能工作效率太低，没有及时发出录用通知。 可能与同行同台招聘，竞争力不如竞争对手。 可能没有将重要信息告诉应聘者， 还有吗？,2018/12/12,37,解决之道,让合格应聘者尽可能多地了解企业 寻找共同点 提前拟订薪酬待遇 及时排除疑点 行动迅速，及时通知 让对方感觉到自己被尊重,2018/12/12,38,大学毕业生初始工资的决定,公司在招聘大学毕业生的时候，需要揭示大量的信息。其中一项重要信息就是初始工资。这一信息可以从学校就业指导机构获取。当然公司会给特别优秀的学生额外的工资。 下面就是一个公司的例子,2018/12/12,39,五、招聘评估阶段
