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1、连锁诊所如何做好经营管理1、我国诊所存在的问题根据2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报统计，2016年我国诊所和医务室201408个，村卫生室638763个。尽管我国诊所遍地都是，一般由医生创办，以个体模式经营，医生资质低，诊疗行为随意，早期以“三菜一汤”(抗生素、激素、维生素+输液)为盈利模式，社会信赖程度低，信息化水平差，未来经营管理面临挑战。2、我国未来诊所模式Google前员工Adrian Aoun创立的AI驱动的“未来诊所”Forward，已在美国开业，这样的未来诊所理念值得我们借鉴，只是，中国未来的连锁诊所，需要颠覆性创新，更接地气，为13亿中国人提供高品质、可及的诊疗服务
2、。以酒店业连锁发展为例，在以“如家”为代表的品牌连锁经济型酒店发展过程中，大批小规模酒店或被整合或以消失。我们可以预见，未来中国的连锁诊所，将以门诊部形式为主，通过结构性变革，充分应用AI互联网技术，全方位颠覆现有行业模式，通过规模连锁形成品牌，获得经济效益，并在健康保险的推动下真正成长壮大，更好的服务广大民众提供差异化的医疗健康保障服务。3、连锁诊所发展模式在我国连锁诊所发展初期，大多数“连锁诊所”还不是真正意义上的连锁，顶多只能叫“多店经营”，相对于连锁经营而言，诊所之间只有相同的医疗服务项目，没有整合成规模经营，赢利模式相对单一，无法实现规模效益。真正的连锁经营，有着规范化的标准化运营体
3、系，能产生规模经济效益，盈利模式除了主营的商品或服务的现实收益之外，还有整合及衍生收益。而多店经营则缺少这些，不能有效形成合力。每家门店不一样，但是体系组织系统和标准都一样的。满意度的标准一是评分，体系建设的意义在哪里?医疗安全、提升医疗品质、改善就诊体验。4、连锁诊所信息化管理云杏基于连锁诊所的需求，提供集团化管理云HIS，建立标准化、信息化、统一化的连锁诊所管理网络，依靠信息化将诊所所有数据统一管理，打通线上线下服务医疗，通过强大的云计算功能，进而进行连锁诊所数据分析，为经营管理方案及策略提供依据。所以，连锁诊所首先需要突破“价值结构危机”，充分利用互联网、大数据、AI技术，发挥我们的创造力，颠覆性创造一个新的连锁诊所服务模式。
