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1、软件项目管理课程考核 学 院 计算机学院 专 业 软件工程 班 级 1 学 号 姓 名 指导教师 胡 （2016年 12月）软件项目管理课程考核成绩评定 计算机 学院 专业 2 班 姓名： 项目组成员： 项目名称： 大学城校园资源共享系统 序号题目分数比例（%）成绩备注1第一篇102第二篇103第三篇104第四篇305第五篇106 课堂演讲207综合测评10总评成绩 课程教师： 2016 年 12 月27 日 项目大学城校园资源共享系统第一篇 项目启动1.1阐述项目背景、价值、目标项目目标：为了实现大学城内各高校优质教育教学资源整合和高度共享，减少各高校的重复投资和资源浪费；统筹各高校教育信息
2、快速流动，避免信息孤岛和数字鸿沟；促进各高校协调发展，提高教育质量和办学效率；方便师生查询信息、下载资料、在线学习和交流，营造良好的学习氛围，更好地进行学习，提高学习质量，公司为大学城师生设计该系统，为师生提供更好的服务。项目背景：处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺；各校师生缺乏知识的交流和研讨，学生学习的积极性和创造性有待提高。如今开发这个系统以便集中管理大学城各高校的资源和信息，各校师生可共享该系统提供的资源，有利于信息的流动和知识的传播。项目价值：“大学城校园资源共享系统”构建了一个资源共享和师生交
3、流的网上平台。一方面各高校师生可以通过平台查阅信息和下载资料，进一步拓展信息传播的渠道；另一方面，师生可在论坛上发表言论，进一步促进师生的交流。1.2项目交付物介绍本系统采用的是B/S模式，其主要的功能在服务器上执行。C/S结构的客户端可以完成浏览、查询、数据下载、数据输入等简单功能，绝大部分工作要由服务器承担，包括对数据的保存，如：数据存储、恢复，以及对系统失效的后果及恢复的处理方法等。系统可分为5个模块：用户信息管理高校资源管理校园资讯管理高校资源共享校园资讯论坛。1.3项目组织机构及主要成员职责介绍1.3.1项目的组织结构图1.3.2简述项目组工作流程 工作流程：项目规划-需求分析-总体
4、设计-详细设计-实现编码-测试-交付1.3.3组建项目团队，项目组主要成员职责介绍序号项目组成员职位职责 01靖离项目经理负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布，是项目的最终决策人和负责人02凯发开发经理负责项目的软件开发03册诗测试经理负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行04昌品产品经理负责项目产品的开发，包装05英建硬件经理负责项目的有关硬件设施06千偳前端组组长负责用户交互界面代码开发07候泰后台组组长负责后台数据逻辑处理的代码开发08箣石测试组组长负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行09悠艾UI设计师负责项目界面设计10伽枸架构师负责项目整体构架11佩志硬件配置工程师负责项目硬件
5、配置工作12威虎硬件维护工程师负责项目硬件维护工作1.4项目章程项目名称：大学城校园资源共享平台项目背景：处于大学城内的大学，由于资源共享的意识不强、缺乏统一协调机制、利益冲突导致动力不足等原因使得教育资源的共享层次不深、质量欠缺项目目的：实现大学城内各高校优质教育教学资源整合和高度共享，减少各高校的重复投资和资源浪费；统筹各高校教育信息快速流动，避免信息孤岛和数字鸿沟；促进各高校协调发展，提高教育质量和办学效率启动时间：2017.05.01 结束时间：2017.12.01项目经理：靖离 联系方式：188*993项目经理职责：组织项目开发实施过程，对项目实行全面管理，包括制定计划、报告项目进度
6、、控制反馈、组建团队，召开项目启动大会、制定项目章程、进行角色分工、确定组织结构、设定开发过程规范，编写开发文档、控制变更过程、召开项目小组会议展开项目讨论，在不确定环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突等。项目目标：整合大学城各校的校园资源，在6个月内为大学城在校师生（约200000人）提供一个基于B/S结构的校园资源共享平台。详细操作请查阅附表。上线更新会涉及服务器、中型机以及网络的软硬件设施。预算软硬件的购买成本为10万元，劳务费为5万元。方法：收集各校的学习资料，整理、筛选、归类并储存在数据库中，借鉴现有的资源共享平台，进一步确认需求，可在原有的图书管理系统扩充和
7、完善功能，规划好各个功能模块。对项目成本进行详细估算，并向公司信息主管报告。发布软硬件的询价要求。尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施。内部工作人员测试完毕后，先试点或者部分人优先使用该系统，待成熟后再全面开放。项目范围概述：本项目将作为广州大学城教育平台的一个专栏，只针对广州大学城师生开放，为师生提供便利的资源查询和下载渠道。本项目涉及开发人员，项目联系人员、后期服务人员等人员负责。项目总体进度计划：1、由项目经理负责与各学校负责方保持联系沟通，确认需求。2、 由相关人员与校方负责进行调查，收集相关需求数据，供开发人员和需求工程师参考。3、 由研发部们相关开发人员对项目进行适当开发与优
8、化，在规定时间完成项目的上线工作。4、 与校方联系，收集在试用期间的一切出现的问题，并加以进行跟踪与改进。 5、与大学城负责人和各校保持良好的联系，为后期的改进与维护提供 负责人。 项目总体预算：项目开发人员经费总额：5万元 相关调查经费：1千元 相关联系经费：2千元 相关设备经费：10万元 其他用品经费（如纸张等）：2千元各职能部门提供的配合：项目经理时刻与信息部保持良好沟通，与研发部时刻联系配合，业务部人员配合研发部及相关负责人员进行工作。角色与职责姓名角色职责靖离项目经理负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布，是项目的最终决策人和负责人凯发开发经理负责项目的软件开发册诗测试经理负责项目编码
9、的测试，保证软件能够正常运行昌品产品经理负责项目产品的开发，包装英建硬件经理负责项目的有关硬件设施千偳前端组组长负责用户交互界面代码开发候泰后台组组长负责后台数据逻辑处理的代码开发箣石测试组组长负责项目编码的测试，保证软件能够正常运行悠艾UI设计师负责项目界面设计伽枸架构师负责项目整体构架佩志硬件配置工程师负责项目硬件配置工作威虎硬件维护工程师负责项目硬件维护工作项目主要阶段及里程碑阶段序号阶段名称阶段负责人里程碑交付成果名称里程碑交付成果验收标准验收人阶段结束日期1用户注册登录凯发、册诗、悠艾用户注册登录功能模块实现用户身份验证靖离2017年05月20日2用户个人信息管理凯发、册诗、悠艾用户
10、管理个人信息的功能模块用户信息安全管理靖离2017年05月28日3校园资讯通知发布凯发、册诗、悠艾校园资讯通知功能模块资讯通知功能基本实现靖离2017年06月14日4校园资料分享凯发、册诗、悠艾校园资料分享功能模块资料分享功能基本实现靖离2017年07月30日5校园交流论坛凯发、册诗、悠艾校园论坛交流功能模块交流论坛功能基本实现靖离2017年8月15日6系统管理凯发、册诗、伽枸系统管理功能模块对数据统一管理，存取控制靖离2017年8月29日7系统安全维护凯发、册诗、伽枸系统安全维护模块防范外界非法入侵靖离2017年9月24日项目审核要求：已有完整样本计划和实施方案以及合理的预算计划本章程的批准
11、本章程于2017年4月10日由下列人员签字批准：姓名： 职务：签名：评述：这个项目最晚必须在9个月之内完工。-总经理我们保证安排足够人员，承诺对项目的支持，为避免正常工作的中断，需要一些加班时间。-靖离。1.6项目开发模型 本大学城校园资源共享系统采用瀑布开发模型。1.6.1项目开发模型的工作流程 工作流程：项目规划-需求分析-总体设计-详细设计-实现编码-测试-交付1.6.2项目开发模型选取的依据1）本大学城校园资源共享系统的目的和功能明确，在开发时间内需求很少发生变化，采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和
12、运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。2）本自大学城校园资源共享系统软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。这提供一定的质量保证。3）瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式，可根据这一模式制定出开发计划，进行成本预算，组织开发力量，以项目的阶段评审和文档控制为手段，有效地对整个开发过程进行指导，而提高了大型软件项目开发的质量和效率。 第二篇 项目开发文档名称：需求分析任务：1、 进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书（SRS）
13、2、 根据SRS，撰写软件确认测试计划3、 评审SRS和软件确认测试计划控制机制输入用户的初步需求描述过程步骤1.根据用户需求描述，分析和定义软件系统的需求，按照软件需求规格说明书编写指南编写软件需求规格说明书(SRS)2.根据 SRS，制定软件确认测试计划，按照软件确认测试计划编写指南编写软件确认测试计划文档3.对需求分析的结果(软件需求规格说明书和软件确认测试计划)进行评审输出软件需求规格说明书软件确认测试计划说明: 1.用户需求描述了用户对目标软件系统的期望和要求(包括功能、性能和设计约束等)，因此，需求分析只需关心要解决的问题，而无需关心这些问题的解决方案2.软件确认测试计划应该包含软件需求规格说明书中所定义的所有需求的测试内容名称： 项目规划任务：
