《北师大张东娇教授报告：学校文化驱动模型及学校文化管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北师大张东娇教授报告：学校文化驱动模型及学校文化管理策略（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,学校文化驱动模型 与学校文化管理策略,北京师范大学教育学部 张东娇,,5,教育沟通论，山西教育出版社2003 最后的图腾：中国高中教育价值取向与学校特色发展研究，教育科学出版社2005 学校公共关系管理，重庆大学出版社2005 教育管理学，高等教育出版社2011 学校文化管理，教育科学出版社2012,,内容,一、学校文化及其结构 二、学校文化驱动模型 三、学校文化管理策略,我的学校有文化吗？ 学校工作与学校文化什么关系？,,一、学校文化及其结构,学校文化是一种组织文化，是学校核心价值观主导下的全体成员的行为方式与学校物态形式的总和。精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。价值观是学校文化的核
2、心和灵魂。,,金字塔结构,精神文化,物 质 文 化,制度 文化,行为 文化,,学校文化鼎结构,精神文化,制度文化,物质文化,行为文化,,1学校精神文化,学校精神文化,核心价值观,育人目标,教育哲学 办学宗旨,办学目标,核心和灵魂,校训,2个目标,标识,激励训词 文化个性,抽象具象,校歌校风等,精神成果文化观念总和,,例,每个人都是重要的 每个人都能发挥作用 每个人都能带来变化,做忠于祖国敢于负责的未来世界公民,我们在一起,,标识释义,弯月如舟，充满无尽的动感和神往。4字如帆，下衬碧海飞花，四小之舟正乘风破浪，奋勇向前。黄蓝填充，洋溢着满园朝气，博爱充盈的氛围中彰显个性。银白镶边，闪耀着千万童心
3、纯洁、幸福的光彩。天水相接，自然和谐，创想无限。四小将秉承优秀的中华民族传统，走向世界！ 学校名字题词者为周光召。,,2学校制度文化,学校制度文化,管理制度,管理理念,组织结构,干部教师学生制度 教学德育后勤制度 德育美育劳动制度,人本、人格、发展 质量、效益、纪律,人性化管理 分布型领导,制度文本,领导体制 组织结构,组织结构图,组织结构、规章制度及其管理文化的总和,,组织结构图,,3学校行为文化,学校行为文化,校长行为方式,教师行为方式,学生行为方式,领导方式 领导风格 目标指向 特色指向,教学行为 研究行为 课程行为,班级文化 模范学生 仪式典礼 故事传奇,作家墙 1/5领导,杜郎口模式
4、 教学风格,诵美文 校长奖,行为方式及其承载这些行为方式的活动的总和,,4学校物质文化,学校物质文化,建筑文化,校园景观,文化设施,建筑风格 道路命名 楼道教室,自然景观 人文景观,图书馆 网络设施,物质形式表达的学校表层文化,木铎金声 五常新解,百年古树 冰心题词,,小结,学校文化是内部滋生和浸润的文化，不是外来的文化；学校文化是事实的、情境的文化，不是概念和静止文化； 学校文化是活着的、能动的，也是情境的、事实的，不是来自外面的和概念的。学校文化无所不在，也无所不至，可见可闻。学校文化是可以创建的和生长的，也是可以凝练的和阐释的。 学校文化是全息的，又是在上的，价值的，但同时又是可操作的文
5、化，是学校全体成员一点一滴创造出来的活的文化；每个成员都是学校文化的能动创造者。,,二、学校文化驱动模型,学校文化驱动模型是优化配置学校文化要素推动学校整体发展的结构和框架，以学校文化及其管理为抓手全面驱动学校整体实践，使学校朝着利于教师专业发展和学生健康成长的方向发展。全称是学校文化驱动区域学校整体发展模型。 学校文化驱动模型包括：驱动主体、驱动变量与形式、驱动模型的动态结构等内容。 源于学校改进实践和学术思考：2006-2012年36所学校。报告、发表论文、简报、会议记录、视频，几百万字资料。探索期-提出-完善-应用期。,,三方合作实践模型,政府,大学,小学,1一个前提,学术模型建构,团队
6、,,职责,政府是桥梁：整合教育资源，制定并监督落实学校发展与改进政策，负责提供实质性的经费支持，把握方向监督项目进展，评估大学和学校的表现，并负责大学与学校之间的组织与联络工作。 大学是协作者、咨询者，又是实践者和研究者。承担的职责和任务是：与政府和学校协商制定学校文化改进方案；创建三方合作的组织机制与工作制度；开发和研究改进学校文化的各种工具和技术；协助学校清晰学校办学理念体系和实践体系，形成强文化学校。 学校是终端受益者，是学校文化管理最关键主体，政府和大学是外力，外力与学校是否形成合力，完全取决于学校的信心、态度和作为。教育行政部门选择项目学校慎重。,,2一组信念,每所学校都是独特的 每
7、所学校都是有文化的 每所学校都是值得尊重的,,33个阶段主题,一年项目：两个阶段三个任务：评估、策划、报告 三年项目三个阶段三个主题： 第一年：评估+策划 报告+方案 第二年：推进实践2个抓手 报告+简报 第三年：项目阶段学校文化总结 论文+专著,,42个抓手,学校需求导向任务驱动 大小两个抓手。一总多分策略 大齿轮为学校文化，小齿轮为课例研究,,课例研究,课例研究制度无疑是一个非常出色的文化工具。课例研究以一人同课或不同课多班多轮、多人同课或不同课多班多轮等形式进行，采取“三个阶段、两次反思、行为跟进”的模式。 课例研究的管理过程包括制定计划、课例呈现（至少三轮）与课堂观察、课例研讨与沟通、
8、撰写报告等。研究成果的呈现方式是教学课例、教学设计方案、说课文稿、反思稿、教学叙事研究报告、教学实录、教学研究论文、课堂观察与教学诊断报告、课例研究报告等不同的形式。参加者有大学专家、教研员、研究生、项目学校校长、主任、执教教师、执教教师所在教研组全体教师、教育行政部门负责人。,,5一组机制和工具,核心工作站制度 联系人制度 专家小组工作日制度 课例研究制度 三方信息双反馈制度 共享的信息管理制度,教师与班级情况表、教学时间分配表、学生学习投入状态观察表、课堂问答行为类型频次统计表、教与学策略观察表、小组学习观察表、练习与作业分析表、语言流动情况图、教师巡回路线图、座位图,评估指标+成果形式体
9、例,,头脑风暴,答辩,校长、教师汇报,访谈,工作日制度,看间操,听2节课,工作日活动程序,,工作日成效情况统计。,合作情况,访谈校长：9人次；访谈中层干部：21人次；听课节数：14节 访谈教师：31人次；访谈家长社区代表：58人次；,培星小学 中关村四小 翠微小学 五一小学,,培星小学,,三、学校文化管理策略,明理 善人 治事 化物,学校文化管理策略是以精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个点为抓手有序、有效开展学校文化管理的方法和途径,学校文化管理是对学校文化四个具体变量的结构性设计和操作形成强文化学校的过程。首先是对价值观的管理，然后是对制度、行为和物态形式的管理。是学校文化的创建和培
10、育过程，达到驱动学校和人的优化发展的最终目的,文 化 人 人在中央 蓝海战略 核心工作,三个主体：校长团队、教师、学生,,1明理策略,在事实中寻找和提炼学校的教育哲学 把学校精神文化体系逻辑化 提炼出学校精神，设计校训校徽校歌 强文化学校可考虑提出合适概念,明理是管理学校精神文化体系的策略,明理过程是全学校的战斗,,例,任何文化理念的确立需要梳理历史，继承传统，精确提炼；需要全体教职员工积极参与，献计献策，真心认同。 深度调研 专家参与 明确思路 广泛征集 媒体开放 吸纳改进：专家思路，网络、报纸、校刊向社会和本校教职员工、学生家长征集校训、校徽等。收集到200多条校训，几十种校徽设计。选定学
11、生家长一则校训，我校范宏伟老师设计的校徽。以“明德至翠，笃行于微”为核心价值追求的“翠微教育”文化理确立。,“翠微教育”核心价值、培养目标、办学目标、校徽设计,,日新其德，日勤其业,“日新其德”，源于易经大畜彖，天天增新美德。究其内涵，包括求新和修德两个含义，也体现了“新”和“德”的关系，即不停地改过求新就是增进美德。我们以此为校训，所代表的主要含义是：自强不息的进取精神；追求理想人格的道德精神 “日勤其业”源于韩愈的进学解“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”意为：“学业由勤奋而精进，由嬉游而荒废；为人行事由深思远虑而获得成功，因随便而导致毁败。”对学生来讲就是要天天使自己的学业精进而不至
12、于荒疏，对老师来说就是要不断地促进自己职业力能的进步和事业的发展。,,“进贤门”,广东揭阳华侨中学的校徽设计，取材于“进贤门”。构图以进贤门楼体、“进贤门”字体和书本造型为主要元素。进贤门城楼建于明天启元年（1621年）迄今已有380多年历史，因其通抵学宫，取招纳贤能之意，故名进贤门。它在揭阳八景中被称为谯楼晓角，是揭阳的标志性建筑。校徽的基本含义：荐举、畜聚、吸纳贤能之人，振兴侨中和揭阳教育；“欲贤进门来”，“进得此门近于贤”。,,童心真爱 首都师范大学附属小学校歌,我们的校园充满真爱，活跃的童心正鼓足风帆，辛勤的园丁培育我们，健康的身体快乐的心。啦。园丁欢欣，花朵欢欣，阳光雨露，唤春天。起
13、飞吧，伙伴！起飞吧，童心！欢乐中起飞，一代新人，一代新人！ 我们的生活四季温馨，美丽的童年梦五彩缤纷，飞速的时代召唤我们，快快的成长壮志凌云。啦。阳光送暖，桃李迎春，勃发童心，爱春天。欢笑吧！祖国！欢笑吧，母亲！我们的前程，如花似锦，如花似锦！,,2善人策略,促进教师专业发展 促进学生健康成长 校长团队效能提升,促进校长、教师和学生行为发展的管理策略,课例研究是有效的文化工具,,例,课例研究促进了教师个体专业能量的增长 课例研究改善了教师群体的研究文化 学生学习力逐次提高 校长教学领导力持续改善,,3治事策略,组织结构设计 学校制度安排 仪式典礼管理,选择框架和结构 大型学校职能型结构和分部型
14、结构 小型学校或新建学校适合简单结构 采用职能结构的大型学校同时使用矩阵结构,一个有机式结构单位附加在机械组织上 任务小组和委员会结构是有机附加结构设计,治事策略是学校进行制度文化管理的策略,重要事件仪式化，创造一整套的仪式和庆典活动 冲突调节仪式、新教师欢迎和培训仪式、新同学 入学仪式、教师工作仪式、管理仪式（会议频率、 会场布局、会议桌形状、座位排序等）、奖赏仪 式、晋升和退休仪式，等等。没有这样有表现力 的事件，学校文化轻则萎靡不振业绩平平，重则消亡,,例,组织结构和制度安排符合学校价值观 中心+项目组+个人工作室结构分析,,4化物策略,设计并物化学校标识 美化学校环境 管理文化设施,是学校物
