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1、鞍山机场管理有限公司2013年度工作总结暨2014年度工作安排在集团公司领导和机关职能部门的支持和帮助下，鞍山机场领导班子带领员工积极推动复航工作，鞍山机场于2013年10月27日恢复鞍山-北京航班运营,鞍山机场领导班子始终以建设、运营、运输、服务、管理为首要任务，严格对照年初制定的工作目标并采取有效措施落实本单位工作任务，在鞍山-北京航线实现复航后，目前鞍山至上海航线的开通工作也正在积极推进中。一、2013年主要工作回顾（一）运输指标完成情况鞍山机场2013年经营绩效运营类指标为旅客吞吐量2.07万人次，航班起降架次360架次。鞍山机场10月27日-11月7日鞍山-北京航线，共保障进出港航班
2、18架次，保障旅客890人，进港439人，其中高端旅客69人；出港451人，其中高端旅客95人，吞吐量完成指标4.3%，航班起降架次完成指标5%。共保障托运行李175件，其中进港行李81件，出港行李94件。在保障航班期间，机场员工上下一心，本着“始于平凡，见于细微；主动至真，竭力志诚”的服务承诺，竭诚为旅客提供舒适便捷的乘机服务，得到了旅客们及机组的一致好评。（二）安全形势保持平稳态势鞍山机场始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，以“彻底消除安全隐患，杜绝安全事故，确保万无一失”为目标，突出工作重点，扎实做好安全工作，实现了鞍山机场安全管理运营。1、严格落实安全责任制，明确安全主
3、体责任。根据集团公司提出的落实企业安全责任要求，对机场安全责任制度进行了修订，对每个岗位需要注意的安全问题都做出了明确规定。2、严把特殊时期安全关，确保春运、和十二运期间航空、空防与地面安全。鞍山机场在特殊关键时期组织安全隐患大排查，开展安全隐患“回头看”，对发现的问题及时梳理、检查整改并跟踪安全隐患整改进度。十二运期间鞍山机场派出10名员工分别对负责丹东、鞍山分赛场的安保人员进行安保业务培训，在培训中强化安全意识、提升安保技能，确保“十二运”在两个赛区顺利召开，并得到“十二运”安保人员一致好评及认可，并受到公安机关嘉奖。在鞍山机场油库、停车场建设改造期间，加强夜间值守力量，全面确保了机场区、
4、宿舍区的安全保卫任务和治安保卫任务。3、 将安全教育与业务培训相结合，加强安全培训和安全生产教育。鞍山机场始终坚持安全教育和业务培训不放松，采取外训、交流培训和内部安全教育相结合的方式组织培训。一是派安全管理人员外出参加培训，掌握了民航最新规章要求和先进安全管理经验。9月份组织机场安检、地服、市场和市场新上岗人员参加危险品运输知识培训，共计10人次，参加培训人员均取得危险品运输知识培训证书。航务管理部年初派出1名管制员，2名通导机务员，1名气象观测员前往丹东机场进行现场学习，1名气象预报员到长海机场参加一线值班，2名通导机务员参加了通导人员业务培训班，派气象人员到南京参加气象人员专项培训班，完
5、成了外借管制员培训及执照签注工作；二是加强在内部安全教育上的管理，年度内开展安全教育与培训达20余次，做到每逢重点时期必开展安全教育，每个上级安全指示必传达到每名员工，层层开展内部安全教育；三是3月份安检站全体员工前往沈阳桃仙机场进行集中强化培训，各岗位实战演练，在现场执勤时，共发现藏匿违禁品5件（其中包括管制刀具两把），此次轮训使安检站员工业务技能和业务素质得到显著提升，处理突发事件能力得到进一步加强。2月25日-9月15日期间，派地面服务部员工到桃仙机场地服部和贵宾公司进行支援工作，在桃仙机场工作期间员工认真学习桃仙机场各岗位业务，对不明白的业务及时进行请教，并结合鞍山机场实际情况做出了业
6、务总结，提升了员工的业务水平，加强了员工对特殊情况的处理能力。4、完成机场使用手册修改与上报工作，为变更机场使用许可打好基础。2013年鞍山机场多项硬件设施发生变化，年初机场组织开展机场使用手册修编工作，经过全面跟踪各项工程建设情况，机场于8月底完成手册修编并上报局方，及时通过局方审定，为变更机场使用许可做好充分准备。5、完成机场使用许可证变更工作。由于鞍山机场多项设备设施发生变化，机场安全监察部及时上报申请变更机场使用许可证请示，积极准备各项审批资料，在机场复航之前取得局方变更许可证批复，确保机场使用机型顺利变更。6、制定复航前模拟保障演练方案，组织综合演练。10月份中，机场共组织开展三次综
7、合演练，在演练中发现18项需解决问题，各部门共同解决发现的问题，为机场复航进行了充分的准备，确保复航后各岗位人员第一时间投入工作状态，为机场安全、平稳运行起到了积极的作用。7、上级部门监管与自查自改相结合，积极整改企业安全问题，提升服务质量。2013年，鞍山机场在复航前，多次接受管理局及辽宁民航局全面安全检查。检查后，机场针对上级单位提出的问题进行了整改，做到每项问题有解决、有反馈、有复查。通过持续整改，建立安全管理体系并开展实施，机场危险品管理水平得到全面的提升，通过了局方检查，具备了保障航班运行资格。 8、消防等级提升工作。为更好地服务鞍山市航空市场，满足越来越多旅客出行要求，能够使用更大
8、机型执行航班保障任务，迫切需要将消防等级由5级提升至6级。8月初市政府投资530万元购置了一台主力消防车、一台重型泡沫车及配套器材，同时与鞍山市消防支队签订了机场消防保障协议，10月14日，邀请管理局公安局对鞍山机场消防等级6级进行审查，共进行4个科目检验全部通过。10月21日，管理局公安局批复了“关于鞍山机场提升消防救援保障等级”。目前，鞍山机场消防等级已由五级提升至六级。9、加大安全投入，持续改善安全基础设施一是5月3日，经空一师同意，盲降设施开始施工；7月24日，市政府组织盲降设计方、建设方、监理方和使用方共同完成了盲降系统工程自行验收；9月2-7日期间，盲降系统顺利通过校飞工作；9月1
9、8日，无委会完成机场电磁环境测量工作；10月18日，顺利通过南航北方分公司对仪表着陆系统试飞工作；10月24日前完成盲降台址报批、频率申报等工作；10月24日通过管理局行业验收。二是机场油库工程于3月份底开始施工，8月2日，市政府邀请设计方、监理方和使用方共同进行了工程验收；10月18日，鞍山市政府与中航油东北公司正式签署协议并办理了资产转移手续；10月24日通过管理局对油库工程的行业验收。三是7月上旬，完成跑道PCN值测定工作，测定报告显示跑道PCN值为45/R/C/W/T,满足A320B737-800等主流机型起降；四是9月份完成GPS时钟协议签订，9月15日完成时钟安装工作；五是10月1
10、日完成机场大门改造工程；六是10月26日完成机场锅炉房扩容项目；七是10月份完成了停车场改造项目及标志标识线施划；利用自有资金完成了2号停机位施划工程；八是鞍山市政府投资了1800万元财政资金进行机场路改扩建。（三）全面加强航空市场营销工作按照集团公司的统一部署，结合鞍山机场实际，制定了航空主业及非航营销措施。1、积极拓展售票处销售业务。鞍山机场与多家企事业单位及公司签署机票销售协议，自2013年1月1日-11月7日售票处共代售机票1032张，票款总计1086860元。2、加大航空市场开发。大力宣传鞍山-北京航线，与南航北方分公司营销部联合召开了“鞍山-北京复航推荐会”，制定鞍山-北京航班机票
11、有奖销售方案。在活动期间，对于销售鞍山-北京航班机票的代理，给予除航空公司后返奖励外每张20的奖励。相继与鞍山、辽阳、海城、本溪、营口、盘锦等18家售票处签署协议，在20家大型航空售票处摆放机场宣传展架20副及宣传单3000余份。主动联合旅行社、航空公司共同推出旅游产品，走访鞍山政府各部门，增强机场与政府之间联系。3、大力宣传鞍山-北京航线复航前后机场积极联系各关系单位、报社、电视台及杂志社对机场复航消息相继进行报道二十余次。包括鞍山新闻台、海城电视台、岫岩电视台的、鞍山交通广播、千山晚报、鞍山日报、辽阳日报、北方晨报等媒体进行复航专题头版报道。售票处还开通了4部24小时热线电话，随时为旅客答
12、疑解惑，此举得到了旅客们的一致好评，电话一度成为热线，前来咨询购票的旅客络绎不绝。（四）整合机场非航业务资源根据公司统一部署，第一时间对商业区规划及招商做出响应，已成功打造出与桃仙T3相媲美的高端商业区及咖啡休闲区。内外广告位、贵宾室冠名等进行资源整合，形成专业的分析报告，并积极开展招商工作。在接收鞍山城市候机楼后，通过市场调研及分析，形成了鞍山城市候机楼营销方案，以旅客需求为出发点，于9月26日与鞍山虎跃快客有限公司合作，实现了鞍山到达沈阳T3航站楼的地面无缝对接。方便旅客，服务鞍山百姓。以为旅客提供更舒适便捷的乘机环境的同时达到利益最大化的目的。 （五）加强航线开发鞍山-北京航线恢复后，开
13、辟上海新航线 是目前鞍山机场的头等大事，鞍山机场一直积极与东航保持联系，鞍山机场领导多次到上海拜访东航，东航确定了飞鞍山至上海的航线的意向。并同意鞍山机场待盲降正式投入使用后将执飞鞍山-上海航线，预计12月初开通。（六）加强财务资金管理，确保机场正常运营1、认真执行鞍山机场各项财务管理制度，按税法要求，每月进行税费综合申报，5月份进行2012年度的所得税汇算清缴，出具了所得税鉴证报告。认真做好生产经营核算管理和监督。1-10月份主要经营情况：主营收入：由于鞍山机场5月份航班停飞，2012年起降服务收入为78.76万元。成本及费用：鞍山机场2011年11月主营业务成本及费用为993.7万元。其中
14、：人工成本484.78万元，完成年初预算的95.04%；管理费用408.92万元。完成年初预算的130.83%，主要是因为管理费用中包含了应付给集团公司200万元托管费，托管费年初预算值为136万元。2、严格控制费用支出，坚持勤俭节约办事。完成与鞍山市政府签署关于促进鞍山机场发展的框架协议，其中年度托管费由790万元增加到1098万元，增幅近40%。虽然托管费有所增加，但面对机场运行成本不断提高，如何精打，勤俭持家，保证机场日常运转，是摆在领导班子面前的重要课题。为此，规划财务部采取严格的审批制度，每个月按计划分配资金，同时加强对于各类费用支出的严格控制，保证机场正常运营。（七）规范办公秩序，
15、提升管理水平1、建立健全完善的管理制度。为了规范公司管理，使员工有制度可依，起草并下发了鞍山机场车辆管理制度，修改了鞍山机场办公用品管理规定，目前正在起草档案管理制度、人事档案管理制度等管理制度。2、以人为本，加强培训。一是年初机场对各部门的培训需求进行调查，编制鞍山机场全年的培训计划并下发各部门。各部门能够按照全年培训计划对本部门员工进行培训；二是鞍山机场在停航期间，为了更大的提高员工技能水平，将员工派出去进行学习，在管制、气象、通导、安检、机务、值机配载、行李查询等方面员工的岗位技能有了明显提高。5月份派7人参加安检考试，其中1人通过安检高级职称考试，另外6人通过安检中级职称考试。3、做好
16、固定资产管理工作。8月上旬，固定资产管理员对各部门新增固定资产专员进行培训，在落实责任的同时，也使大家对固定资产管理工作有了更深刻的了解与掌握，培训后办公室牵头与财务部联合完成了对公司全部固定资产盘点清查工作，切实做到了帐物相符。4、干部员工队伍建设情况。6月底，在集团公司统一安排下，7个管理岗位在全集团内进行了公开竞聘，有5名员工竞聘成功；招录了2名专业技术岗位大学生。按照新的人员编制，根据岗位适应性情况调整了部分员工岗位，修订完善了各部门职责。（八）推行党务公开，加强党建和思想政治工作鞍山机场党委在集团党委的正确领导下，以中国特色社会主义理论为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的十八大精神，紧紧围绕安全生产中心工作，全面推进机场的政治思想、组织、作风和制度建设，团结带领广大干部员工努力拼搏、勇于创新，较好的发挥了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的
