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1、仿生学企业的生存之道,德国着名设计大师路易吉科拉尼曾说： “设计的基础应来自诞生于大自然的生命所呈现的真理之中”。,互惠互利,犀牛的背上栖息着白鹭鸶,两者成一种互利的关系.牛靠鹭鸶驱赶身上的寄生虫,而鹭鸶则扑食牛身上寄生虫及草中被牛惊扰而跑出的小虫. 但这种地盘关系只是一日情,第二天一早,每只鹭鸶又要重新去寻找牛捷足先登抢占地盘。,许多社会人际关系如牛和鹭鸶,人与人之间互相依存，互惠互利,人人都在争分夺秒地确定自己的生活空间,不时出现地盘之争,这是商品社会生存的手段之一,随需应变：变色龙的国际化生存法则,科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那
2、些最灵活的。 同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。,企业的生存哲学也在于随需应变。确认当地居民的需求和希望，推荐他们期待的商品和服务,蓝鲸吃磷虾的长远策略,一个鳞虾塞蓝鲸的牙逢都够不上，但依靠海洋中鳞虾资源的庞大，蓝鲸自古以来一直完美地生存着。,当然，我们并不是说要猎豹也去吃鳞虾，而是说要看到薄利多销有他特定区域的优势所在。敢于吃小，善于多吃，不可小视。,鳄鱼的生存之道,绝不去追逐难以得到的目标 一些巨型肉食动物，奋力捕获到的猎物满足不了消耗,刺猬理念简单明确。,在古希腊寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷
3、缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。,刺猬理念,零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。 阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标：最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品，通过保持较少的经营品种来实现简单。,华硕的仿生哲学,华硕在公司发展的不同阶段，赋予自身文化以不同的动物形象。,常山之蛇，生死与共,20世纪90年代后期，华硕进入发展中期，扩张速度加快。1999年，华硕在苏州设厂，企业总人数从5000人飞跃到了2万人。同时，公司的规模也从中国地区向世界各地延伸。这导致了一个不容忽视的问题：企业增长速度过快，工作地点相距遥远
4、，如何快速凝聚内部力量成为董事长施崇棠面临的最大问题。 常山之蛇这时候被提出来强调内部的团结力。,海狸鼠,海狸鼠的仿生哲学海狸在修补堤坝的时候，可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。 。 而这也是全球著名建材连锁巨头欧倍德倡导的企业文化,互助共存,中国古人也曾用“生死与共”来描述大雁群。其原因在于，一方面领头雁的飞行可以帮助后面的大雁减少空气阻力，省掉70%的力气。另一方面，大雁们是轮流当领头雁的。一旦一只大雁掉队，剩下的大雁所需要承担领头雁的次数就要增加。同时，大雁还会在飞行中鸣叫，以鼓舞士气。,巨狮领跑，银豹紧跟,进入21世纪，华硕的发展进入了另一个平台。“从1989年到2005年，华硕
5、在主板市场一直占据第一。但是最近连续几年业绩增长缓慢，与第二名的差距很难拉开。因此主导地位难以确立。”,华硕的成功,无论是华硕早期的常山之蛇概念，还是中期的共好理论，以及最近的巨狮银豹计划，施崇棠总是能够找到最直接的战斗目标，并赋予最适合的动物形象，号召员工前进。而在这简单执着的背后，是明确的战略规划，各个业务层面的设计、评估和落实。,战术仿生,刘伯承元帅身经百战，常战常胜，有着颇高的军事指挥艺术和很深的军事理论造诣。他常用一些动物的特点来阐述战术的优劣，指导作战实践，生动形象，通俗易懂。,出其不意扬长避短,成都有一条坡路，一只狼每天都悄悄地趴在路旁等猎物。等到有推车人爬到半坡时，狼就蹿上去，照准他的屁股狠狠地扯下一块肉。车至半坡，不进则退，推车人正用尽全力，不敢有半点松懈。忽遭狼袭，推车人手放不开，注意力也无法分散，只好自认倒霉。这就是狼的战术出其不意，扬长击短。,刘帅曾经指出，国民党1949年的长江防线是“一条不能动弹的死蛇阵，任人横斩。如其一处被斩断，则全线震撼”。他的判断再一次被战争实践所证明。,牵着牛鼻子走,猴子瓣包谷,谢谢,
