kai议题二：dms与标签管理案例分析

《kai议题二：dms与标签管理案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kai议题二：dms与标签管理案例分析（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、标签管理&DMS 管理 张志锋（北京总厂） 20170227 标签管理工具应用 北京总厂标签管理 DMS与标签管理 目录 标签管理工具应用 北京总厂标签管理 DMS与标签管理 目录 背景 导入WCM标签管理工具，工厂全员参与，及时发现问题、 解决问题，提升现场管理。 什么是标签 标签是用于突出异常情况的工具 将现场发现的异常用标签形式记录下来，通过分析，制定对策，从根 本上消除异常，预防再生。 -上标签是一个无止境的动作!- 为何要上标签 强调 排除 防止 “隐藏的”异常情况 同时也是一个训练 作业员的机会 如何上标签 1、确定上 标签的机台 2、成立改 善小组 3、上标签 4、标签分 析 5

2、、去除标 签 6、建立标 准巩固成果 实施步骤 上标签的产线、机台 1、确定上标签的机台 p经常运行的产线 p重要（瓶颈）的设备 利乐工厂利乐工厂/ /管状线管状线 充填机充填机 铁罐工厂铁罐工厂 杀菌杀菌釜段釜段 2、成立改善小组 p以目标机台的作业人员为主体，成立改善小组。 p职能分工： 组长：组织成员对标签进行讨论分析，制定对策及负责人员 副组长：对标签进行整理汇总，填写标签清单 组员：发现异常，填写标签登记表，自主上标签，参与小组讨论， 去除标签 改善小组必须全员参加到标签活动中！ 3、标签分类 发现异常状况，对哪些项目上标签 异状标签 安全标签 标签填写说明 3、上标签填写要求 姓名

3、：填写标签的人员姓名 日期：填写标签的日期 生产线：上标签的生产线别 机器：上标签的机器名 发现的异状：在图例中打钩 其他异状： 如果图例中没有，详细说明异状 写下有助于更容易明确异状类型和 发现地方的所有信息。 区域：记录发生异状的机器区域 开展的干预活动： 最后解决方案的负责人填写 ABC AJ BK CL DM EN FO GP HQ IR S 区域： . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 高压缺少指示 / 程序难 安全 姓名: _ 机器: _ 日期:

4、 _ 生产线: _ 无目视体系 振动 难润滑 难/ 妨碍清洁 难检查 高温 没有清洁 标签号 班组: 润滑不足 机械部件损坏 发现的异状: 漏油，漏水，漏气 缺少工作范围 电气部件损坏 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 部件缺少/ 损坏 不干净 无用的部件

5、对策: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 开展的活动： 日期 . . . . . . . . . 执行人 . . . . . . 签名. . . . . . . . . . . . 其它异状 噪音 标签号：上标签时暂不填写 在标签汇总表上统计时， 按照时间顺序统一编号 4、标签分析 将标签登记入标签汇总表，进行分析 标签汇总表标签汇总表 NoNo异常异常 机器区机器区 域域 问题描问题描 述述 班班 组组 人员人员 出具日出具日 期期 标签类别标签类别优先性优先性 问题分析问题分析 立即解立即解 决方案决

6、方案 负责负责 人人 日期日期 最终对策最终对策 负责负责 人人 日期日期标准标准 （OPL/SOPOPL/SOP ） 审核确认审核确认 备注备注 安全安全 DEVDEV IMPIMP ORGORG 紧紧 急急 一一 般般 微小微小计划计划实际实际计划计划实际实际 问题描述问题描述 清晰清晰 问题分析问题分析 到位到位 解决对策解决对策 彻底彻底 成果固化成果固化 标签内容登记 标签分析临时对策 长期对策，最终解决 制定标准，巩固成果 对标签过程和对策进 行审核确认 NoNo异常异常机器区域机器区域问题描述问题描述班组班组人员人员出具日期出具日期 1J - 部件缺少、损坏充填槽16#胶轮磨损A

7、张XX2016年1月10日 4、标签分析 标签内容登记 标签编号， 按照时间顺 序编号，必 须与标签卡 编号一致 异常类别， 将标签卡的 项目内容直 接填入 异常发 生的具 体机器 区域 对异常 发生的 具体描 述 上标签 人的所 在班组 上标签人 员姓名 上标签 的具体 日期 4、标签分析 标签分析 NoNo异常异常机器区域机器区域问题描述问题描述班组班组人员人员出具日期出具日期 标签类别标签类别优先性优先性 问题分析问题分析 安全安全DEVDEVIMPIMPORGORG紧急紧急一般一般微小微小 1J -部件缺少、损坏 充填槽 16#胶轮磨损A 张三 2016年1月10日 胶轮磨损为正常生产

8、造成， 缺乏周期更换的点检标准 2S4 安全 自动接驳单元 夹纸连接板切刀割手 存在安全隐患 C 李四 2016年1月15日 人员操作不当会造成割伤， 道具没有有效防护和醒目标 示。 3K -无目视体系ASU单元ASU按键无标示B 刘二 2016年10月15日 没有具体标示说明按键功能 及使用方法，易造成新人困 扰。 区分标签的类别 类别类别中文中文说明说明 安全安全风险 因设备、环境等异常对人员可能造成 危害的风险 DEV背离基本状态 设备、环境偏离了正常状态，比如设 备磨损、管路漏油、地面积水等 IMP改进 现有设备、环境的正常功能不能满足 需要，进行改善、优化 ORG工作组织因组织职能、

9、流程缺失而造成的异常 确定处理标签 的优先性 优先性优先性说明说明 紧急 对人员、品质、设备等造成影响的重大或 急需处理的问题 一般 对人员、品质、设备等造成影响，但程度 中等，且非立即需要解决的问题。 微小影响程度较低的微小现场异常 对问题的原因及后 果进行详细分析 5、去除标签 通过立即解决方案（短期对策），快速消除异常。 制定最终对策（长期对策，不能超过两周时间未制定对 策），从制度上规范管理，防止异常再生。 NoNo异常异常机器区域机器区域问题描述问题描述班组班组人员人员出具日期出具日期问题分析问题分析 立即解决方立即解决方 案案 负责负责 人人 日期日期 最终对策最终对策负责人负责人

10、 日期日期 标准标准 （OPL/SOPOPL/SOP） 计划计划实际实际计划计划实际实际 1 J -部件缺少、 损坏 充填槽 16#胶轮磨损A 张三 2016年1月10 日 胶轮磨损为正常 生产造成，缺乏 周期更换的点检 标准 更换胶轮刘二2016/1/15 2016/1/2 制定胶轮点检、更 换标准 刘二 2016/1/25 2016/1/2 0 充填槽胶 轮点检、更 换标准 2S4 安全 自动接驳 单元 夹纸连接板切 刀割手存在安 全隐患 C 李四 2016年1月15 日 人员操作不当会 造成割伤，道具 没有有效防护和 醒目标示。 制作挡板并 做安全标示 李二2016/1/15 2016/

11、1/2制作切刀管理规范李二 2016/1/25 2016/1/2 0 切刀管理 OPL 3 K -无目视 体系 ASU单元 ASU按键无标 示 B 刘二 2016年10月 15日 没有具体标示说 明按键功能及使 用方法，易造成 新人困扰。 制作按键标 示 张三 2016/1/52016/1/1 制作设备按键目视 标准 张三 2016/1/25 2016/1/2 0 设备按键 目视标准 确定短期对策， 快速解决问题 制定长期对策，从根本上预 防问题再生 6、建立标准巩固成果 将去标签作为规范，建立OPL或SOP，并作为教材培训相关作业人 员。 建立一套定时点检、追踪、确认的制度，确保落实到现场。

12、 编制人 陈英简 分类 基础 知识 问题 案例 制作 日期 2016/12/30 北京乳旺二厂 主题：更换冷却水压力表流程 充填 审核人 说明 及图 解 编号 BJ-RW2-OPL-24 改良案例 课别 适用岗位： 3、将新的压力表准备好，用手将压力表 拧在面板后面的管道上面。 4、用13“扳手将后面管道固定，再 用15“扳手拧紧压力表，保证无泄 漏的情况。 1、冷却水压力表在没压力的情况下，表 针回不到零位，损坏。 2、用13“扳手将压力表面板后面的 水管固定，然后外面用15“扳手将 压力表卸下来。 审核确认 小组标签 作成 工厂企划 确认 审核 上传平台 确认、 整理 集团共享 Y Y N

13、 N 问题描述清楚 问题分析到位 解决对策彻底 成果固化 工厂专案小组完成标签汇总表后，必须交由工厂企划对口进行审核。 经确认后的标签方案上传平台，可作为成果在集团工厂内交流共享。 标签管理工具应用 北京总厂标签管理 DMS与标签管理 目录 标签管理看板优化 乳旺二厂 WCM标签管理板 空白标签 待分析标签 待解决标签 第一优先 备注： 蓝色为异状标签， 红色为安全标签， 全员参与上标签。 空白标签 待分析标签 第二优先 次要标签 区域工段： 上标签流程； 标签分析流程； 去除标签流程 基本操作要求； 理论知识； 标签填写要求 体现哪个标签谁 负责解决，什么 时间解决，跟踪 确认。 行动计划跟

14、进 基础知识管理流程区域划分 体现区域划分和 区域负责人 标签汇总 上标签汇总图表； 去标签汇总图表（体 现优秀人员）， 去除比例； 按区域或班组统计 标签趋势分析 已解决标签 上标签优秀人员 除标签优秀人员 标签时间趋势：每 天、每周上标签和 去标签数量趋势； 按类别统计 标签管理看板优化 明确责任区域 管理流程细化 确定上标签 的机台 成立改善小 组 上标签 建立标准巩 固成果 分析标签 去除标签 安全 发现异常 判别是异状 还是安全类 异状 评判优先级 安全、品质、设 备的影响 第二优先次要第一优先 研究根本原因，并立 即解决。由主任级或 更高级别人员处理 给出临时措施及处理 时效，指定

15、责任人 （技术员为主） 制定执行标准 确认效果是 否有效 除标签 是 否 除标签管理流程 细化管理流程标签定义解析 类别类别 标签 待分析标签 待解决标签 已解决标签 通过标签责任人制定对策实施彻底消除异常，并建 立标准防止再发 定义解析定义解析 是用于突出异常的工具，将现场发现的异常用标签 的形式体现出来，通过分析制定对策消除异常 发现异常问题后使用空白标签根据异常现象上的标 签，未进行标签编号 通过组织成员分析讨论后，制定了标签负责人、计 划解决办法和时间，进行标签编号 细化管理流程标签分析 上标签区域分析上标签人员分析 标签类别分析 去除标签趋势分析 标签分析要求 标签 分析 分析 工具

16、 分析 频率 结果 输出 参与 人员 每周/每 月 5Why、 OPL、CIL 参与度 全员参与 验证去除 效果/趋势 标签管理 学会怎么样上标签和去除标签 了解怎么样反馈问题 掌握怎么样分析标签 能够根据行动计划跟进标签 巩固成果避免重复异常再发 发现异常上标签 初步清洁过程中 发现拉纸小白轮气 管接头漏气 标签案例 填写标签 What When Where Why How 标签案例 标签案例 分析标签制定 责任人 组长先审核标签 的填写质量 分析到根本原因 分配解除标签责 任人 标签案例 制定解除行动 计划 制定标签解除时 效 跟踪进度 标签案例 解除标签制定 对策 预防再发 确认改善效果 固化标准 OPL/SOP 标签案例 标签管理工具应用 北京总厂标签管理 DMS与标签管理 目录