《领导生存艺术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导生存艺术（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导生存艺术,主讲人：刘格源,哈尔滨冰企鹅企业管理咨询有限公司,引言,状态决定结果：,状态好，才能使顾客心动，顾客心动才能行动。,武 功,两个人之间的差别在什么地方 ？,所谓“武”包括两个部分,（1）对人的能力,（2）运营力,所谓“功”就是指：,内在修为,你的财富来自于：,（1）认识你的人 （2）你认识的人,你与任何人学习都不是学一套完整的系统，,要从某个点来丰富你自己，最终形成自己的系统.,一、影响力的七个要素：,1、对别人有帮助,2、承担责任：,3、冒险精神：,4、包容力,5、有结果,6、旺盛的生命力,7、乐观幽默,以上七条，少一条就少了14.5%，所以必须全部具备七条以后，才能更有吸引力
2、。,二、决策的六大步骤：,1、我要达到什么结果？,2、达到我要的结果有哪些选择？,3、每个选择的后果是什么？,4、什么比较重要？,5、我还有没有其它选择？,6、我什么时候开始行动？,三、做决策的七个特质：,1、建立共识,2、转移注意力,3、软硬信息兼收,软信息：是指意见、现象和状态,硬信息：数字报表,4、由相关人员发布,5、弹性,6、知道长宽，就可以知道面积,长：指的是市场空间,宽：就是指自己的优势,高：就是成长 速度,7、知道小问题能够解决大事能承担,四、100位最杰出领导共有的四种能力：,1、拥有令人折服的远见和目标意识,2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解,3、对此目标的追求表现出一致
3、性和全力以赴,4、了解自己和实力并以此作为资本立刻采取行动,五、五种权力基础,1、组织认定权,2、报酬权：,3、强制权：,4、专家权：,5、典范权：,六、六种领导模式：,1、强制型听话照做,2、权威型马上执行,3、联盟型建立共识“这样如何”,4、民主型你们认为怎么样？,5、带头型照我做的做,6、教练型试试这种方法,权利基础,领导模式,情,理,法,高层,中 层,基 层,5,1、4,2、3,3、6,4、5,1、2,七、领导五大步骤：,1、统一思想：,2、设定必胜信念：,3、马上行动,4、调整，总结：,5、坚持到底,八、开会的步骤：,1、只解决一个核心问题,2、每个人发言一次 ，限时3分钟,3、发言
4、者站着讲,4、领导不能轻易概括,5、不能喝水，上洗手间，接电话,九、如何选人,1、认可公司，认可老板（心腹知己）,2、强烈企图心,3、有尊严（负责任）,4、良好的个性,5、超强行动力,意愿,无意愿,无意愿,有意愿,有意愿,能力,没能力,有能力,没能力,有能力,十、影响员工结果的两个关键：,员工有业绩是能力重要还是意愿重要？看员工的能力和意愿？,1、能力怎样培养？由谁来培养？,2、意愿怎样培养？,(1)公司当下最优秀者去培训（去开会、去主持）,(2)行业一流,(3)领导,(4)公共培训（在前三种做不到情况下选择）,(1)由员工本人最认可的人说话（公司里认可的人）,(2)社会中认可的人,(3)公共
5、培训,(4)公司领导,效率,效率低,效果好,效率低,效果不好,效率高,效果好,效率高,效果不好,效果,公司员工分成以下四类，概括不同情况不同方法，开会本身是投资：,时间+金钱,十一、员工需要知道什么,1、我知道公司对我工作明确要求,2、公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要,3、在过去一个星期之内，我因工作出色而受到表扬和认可,4、我觉得在工作当中有人关心我的情况,5、我觉得我的意见在公司能够受到重视,说好如下三句话：,1、很有道理,2、太重要了,3、我怎么没想到,这三句话不管别人批评指责，还是任何状态下，都适合。,6、在过去半年内，我在单位有机会学习成长,员工的福利，最大的增值是到其它行业能
6、被重用，,员工最大的福利是学习成长，企业最大的成本是员工没有培训。,I 危机 紧迫的问题 有最后期限的计划,II 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划长期目标 放松充电,III 不速之客的打扰 某些电话 某些信件与报告 某些会议 受欢迎的活动,IV 繁琐的工作 可有可无的某些信件 可有可无的某些电话 浪费时间之事 某些有趣的活动,重 要,不重要,不紧急,紧急,时间管理事务分类表:,领导者常做重要事情，紧急事情会越来越少。,领导者九大生存智慧,1、物竞天择，适者生存,动物和人都有三种存在方式：,（1）圈养,（2）放养,（3）野生,企业同样具有三种存在方式：,（1）国有,（2）集体（
7、乡镇企业）,（3）私营,2、商人本位，矢志不移,企业发展好，就是对社会最大贡献。,企业要想对社会有贡献，必须持续存在。,3、审时度势，和平演进,4、深藏不露，隐忍以行,5、莫把偶然当必然,6、任人唯亲，情有可原,人创业有两种：,(1)、家庭的平台,(2)、组合的平台,为什么需要家族化？,(1)、信任成本低：上阵亲兄弟，打仗父子兵。,(2)、相关立法不完善,(3)、诚信度不够：签约3年，不到3年就走了，有什么法？,(4)、没有形成明确的职业经理人阶层,7、竞争的背后是文化的竞争,8、成长威胁论,要学会平衡,平衡的方法：,结交朋友 ：,A、事业的朋友,B、玩的朋友,C、家庭（情感孩子）,D、从政的朋友,E、谈经论道,再 见 ！,
