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1、详解设备管理部门的六大基本职责设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。因此，设备管理部门履行好管理职能对提高企业技术装备素质就尤为重要。概括来说，设备管理部门有六大基本职责。 做好技术收集、总结、分享平台 设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点，更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作
2、，及时的了解掌握，设备方面的动态和更新技术，并且进行本厂化的适应工作，并将结果及时分享给全厂各个车间和部门，并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈，及时的将收集的技术的投入到实际的生产中，并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。 带好技术创新、优化技改工作 设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势，及时的带好头实施本公司内原创性的优化，改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同，最熟悉本情况的莫过于车间主任，最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员，设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外，更应该是为车间提供优质的技术服务，为车间设
3、备人员服务，是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通，是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。 基础资料的收集，分析和备查 设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况，怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账，技术资料的工作，但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强，很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”，设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账，当然设备台账是辅助设备管理的工具，如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机呢？工具当然是越简单越实用越轻
4、便越好，设备管理部门应该做的是汇通全场的车间做好技术减肥工作，设备检查时抬出一摞一摞的文件，而又不能从中找出对设备管理有用的技术资料是设备管理部门和设备主任与设备技术员的失职，更是一个公司设备管理的悲哀。 做好设备检修的跟踪落实以及总结和提高 设备检修每天都在发生，去年换机封跟今年换机封用的人员，时间、费用没有降低去年没解决的问题今年还没解决，就是设备管理的松弛和原地踏步的表现，每天都在反复反复再反复的重复同一件事情，而又不能提出总计不能提高就是公司的损失，更是自己人生和职业生涯的悲哀，设备必须督促好反复工作的提高共组，必须在多次的设备工作中提出意见和目标并以此目标进行相关人员的考核 督促节能
5、降耗、降低设备管理费用的相关工作 这不是一个部门的职责，这是所有公司发展中一直在走的路径和永远在追求的目标，是整个公司的目标，人人负责有时等于人人可推脱，所以做这样的工作不能是一个松散的一群人在做，必须有一个带头的部门或领导，将这一点做成一个系统的工作步骤和工作团队，设备管理部门要做的就是将设备管理的现状转换成为看的见的数据，并以目前数据位底线去考核设备的管理人员 收集总结分析公司发展所需要的设备报表 设备报表不应该成为工作中的负担，而应该成为工作中得力的工具，不应该成为应付检查前的准备而更应该成为展示各自工作成绩展示工作业绩，学习、交流工作经验的平台，设备管理部门应牵头做好汇总与分析工作。
6、以上就是设备管理部门的六大基本职责，设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。设备管理岗位职责1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；4、保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操
7、作规程及设备检修保养制度；6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；9、支持下属进行技术改革，使设备性能日益完善；10、编制培训计划，定期对管理人
8、员进行培训，提高管理水平。1、 对本公司管辖管理区域内电气、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。 3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。 4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。 5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。 7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。 8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。 9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对
9、设备班组的现场工作进行检查和指导。 工业企业生产的主要手段之一就是它的设备，生产过程有赖于具有技能的人员利用机械设备将原材料转化为市场需要的产品。因此设备是生产经营的要素，尤其是在现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。如何使企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。由此看来设备动力管理部门在工业企业尤其是大型工业企业中是十分重要的部门之一。企业设备管理的职责为：1. 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。2.
10、负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热力、能源等的需要。3. 制定设备检修和改造更新计划。制订本企业的设备技术及管理的制度、规程。4. 负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。5. 负责企业设备的技术管理。设备是技术的综合实体，需要机械、电气、仪表、自控、热工等专业技术的管理与维修。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、卫生、环保的等监察规程、制度。6. 负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程的管理。做出经济技术分析评价。7. 管理设备的各类信息，包括设备的图纸、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
