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1、“两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系 第 1 页 共 16 页 “两化融合”知识点汇总“两化融合”知识点汇总基础知识基础知识+管理体系管理体系 概念的由来概念的由来： 1997 年 9 月 12 日十五大十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化大力推进国民经济和社会信息化”; 2002 年 11 月 8 日十六大十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”; 2007 年 10 月 15 日十七大十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010 年的十七届五中全会“
2、十二五规划”十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化推动工业和信息化深度深度融合融合”; 2012 年 11 月 8 日十八大十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合推动信息化和工业化深度融合”和“四化四化”：工业化、信息化、城镇化、工业化、信息化、城镇化、 农业现代化。农业现代化。 推动两化深度融推动两化深度融合，坚持四化同步发展。合，坚持四化同步发展。 含义：含义： 信息化信息化的重点是加强加强工业化工业化、增强、增强实体经济实体经济 这一过程的实质实质是“工业化工业化的需求牵引、的需求牵引、信息化信息化的技术驱动的技术驱动” 两化融合发展过程两化融合发展过程 发达国家与
3、中国两化融合发达国家与中国两化融合特点特点的不同：的不同： 发达国家渐进式发展渐进式发展： 先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化； 技术上技术上逐步换代逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器客户机，直至互联网、云计算先大型机，后小型机，再服务器客户机，直至互联网、云计算。 中国跳跃式发展跳跃式发展： 工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展； 技术上是技术上是快速换代，四世同堂快速换代，四世同堂。 发达国家与中国发展发达国家与中国发展历程历程的不同：的不同： 发达国家发达国家工业
4、化经历三工业化经历三个阶段个阶段： 蒸汽机时代蒸汽机时代小工业时代小工业时代 机械机械动力传递困难，工厂规模受限。 电力时代电力时代 大工业时代大工业时代 电力电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。 自动化时代自动化时代后工业时代后工业时代 信息传递处理无困难，走上两化融合道路。 中国两化中国两化融合发展历程三个阶段融合发展历程三个阶段： 传统工业化传统工业化（1949-1979） 计划经济，无需求、无动力、无条件； 开放改革阶段开放改革阶段（1989-1999） 向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展； 全球化超速发展阶段全球化超速发展阶段（融合发展融合发展）（）（2000-） 加入
5、 WTO，超高速发展，必然向自由。 中国与发达中国与发达国家目前两化发展现状对比：国家目前两化发展现状对比： 发达国家：发达国家： 渐入性发展渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。 中国：中国： 植入性发展植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。 “两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系 第 2 页 共 16 页 首批首批8大国家级两化融合试验区大国家级两化融合试验区 能源行业两化融合全面展开能源行业两化融合全面展开 从 20 个世纪六十年代个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域勘探开发和炼化生产领域引入了计算机
6、技术进行数据处理和生产控制数据处理和生产控制。 “十五”期间，石油石化企业“十五”期间，石油石化企业信息化投入资金多、发展速度快、应用效果好，信息化整体水平在国内各行业信息化整体水平在国内各行业 中处于领先地位中处于领先地位。 信息化建设的主要原则信息化建设的主要原则 中石化中石化六统一六统一“统一统一规划规划、统一、统一标准标准、统一、统一设计设计、统一、统一投资投资、统一、统一建设建设、统一、统一管理管理” 应用层次清晰，已形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用 体系。 我国信息化弱点我国信息化弱点 信
7、息化核心技术核心技术自主创新能力自主创新能力有待提高有待提高， 总体而言， 自主创新能力仍然较弱， 与发达国家相比还有相当差距， 包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端，技术水平、劳动生产率和工业增加值率都还比较低， 产品附加值也很低。 两化融合助推工业转型升级助推工业转型升级作用初显 两化融合不仅帮助不仅帮助众多企业提高了提高了研发设计、生产制造、运输销售以及综合管理各方面的核心竞争力核心竞争力， 更重要的是，两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产节能减排、循环经济和安全生产等方面不断取得新进展，助推工业企业转型升级助推工业企业转型升级 的作用开始显现。 工业转型升级工业转型升级的
8、其中的其中重点之一重点之一就是就是工业生产向工业生产向绿色低碳绿色低碳转型转型。信息技术的发展和应用为节能减排工作提 供了新的手段。 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、技术融合、 产品融合、业务融合、产业衍生产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。 “两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系 第 3 页 共 16 页 两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统，如 PLC, DCS, HMI, SCADA 等。 2014 年年 2 月月 27 日日,党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组
9、中央网络安全和信息化领导小组”，制定实施信息安全和信息化发展 战略、宏观规划和重大政策，将信息安全和信息化提升到国家战略的高层次上来。 要准确把握工业化与信息化的关系把握工业化与信息化的关系，需要三方面的内容： 1、 首先要认识到信息化可以而且能够带动工业化； 2、 其次要认识到工业化进程可以缩短，但在当前条件下还难以逾越； 3、 最后要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。 两化融合的四个发展阶段四个发展阶段： 起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段 目前我国工业企业两化融合发展整体处于由单项覆盖向集成提升加
10、速过渡阶段由单项覆盖向集成提升加速过渡阶段， 超过20%大中型企业处于集 成提升阶段。 起步建设阶段起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步； 单项覆盖阶段单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发 挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现； 集成提升阶段集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开 展； 创新突破阶段创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。 GB/T 23020-2013工业企业信息化和工业化容和
11、评估规范工业企业信息化和工业化容和评估规范中将企业两化融合的水平与能力评估水平与能力评估分为四个主 要评估方面，这四个方面分别为：基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新。 两化融合的评估四方面分别对应发展四阶段。 目前推进两化融合存在的问题存在的问题： 1、 两化融合认识不到位两化融合认识不到位； 2、 两化融合与企业战略不匹配两化融合与企业战略不匹配； 3、 重技术轻管理，信息化与管理两张皮重技术轻管理，信息化与管理两张皮； 投资绩效不明显，成本难控制； 重建设、轻维护和应用，应用效率不高； 信息孤岛现象普遍，信息安全面临挑战。 我国产业转型升级产业
12、转型升级面临的三个关键问题面临的三个关键问题： 1、 环境问题环境问题； 2、 资源问题资源问题； 3、 以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题。以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题。 我国工业企业通过两化融合实现转型升级两化融合实现转型升级面临的主要问题及与发达国家的比对： 1、 装备化基础薄弱装备化基础薄弱； 装备现代化装备现代化 2、 流程管理缺位流程管理缺位； 流程标准化流程标准化 3、 企业管理与信息化两张皮企业管理与信息化两张皮； 管理现代化管理现代化 4、 信息化环境下企业关键能力不足信息化环境下企业关键能力不足。 打造新型能力体系打造新型能力体系 目前我国企业两化融合发展水平不高
13、单项应用较好，综合集成不足，主要障碍是“信息化与管理两张皮信息化与管理两张皮”。 我国企业两化融合关键指标: 生产设备数字化率、生产设备数字化率、关键生产工序数控化率关键生产工序数控化率。 发达国家发达国家 “两化融合”知识点汇总基础知识+管理体系 第 4 页 共 16 页 从全局出发，实现技术与管理协调发展。企业推进两化融合要在整体思路和方式方法上进行调整和转变调整和转变： 1、 从关注局部向统筹全局统筹全局转变； 2、 从强调技术向规范管理规范管理转变。 基于以上思路，采用管理体系管理体系来全面引导和推进两化融合的发展。 两化融合的定义两化融合的定义： 两化融合是信息化和工业化的高层次的深
14、度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走 新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。 在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。 推进两化融合的意义：推进两化融合的意义： 在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 降价竞争、单项产品技术都是不可持续，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势；信 息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。
15、 两化融合是提高企业经济效益的有效手段。两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出 现台阶式的飞跃。 两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。 两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。 两化融合管理体系的定义两化融合管理体系的定义： 两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业 全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持
16、续受控，以形 成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 （注：参照以往成熟如 ISO9000 管理体系的思路和做法研究建立起一套两化融合管理体系） 编制企业两化融合管理体系的必要性编制企业两化融合管理体系的必要性： 通过对我国企业两化融合进程中的问题分析，信息技术已不再信息技术已不再是制约量化融合发展的瓶颈瓶颈，更重要的是要更重要的是要 需要通过管理来推动需要通过管理来推动； 企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IT 管理以及 IT 管理与企业管理的融合等多个方面。 目前现有的各类管理体系目前现有的各类管理体系，或者更侧重于工业领域，或者更侧重于信息化领域，尚不能体现两化融合的系统尚不能体现两化融合的系统 性和专业性。性和专业性。 同时企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指
