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1、6S管理成果汇报,感染科：金雪婷,为创建一个文明、整洁、有序的医疗工作环境和人文环境，培养具有良好素质的医疗护理队伍，有效提高工作效率，切实保障医疗、护理质量和安全，全面提升医院整体形象,-争创“品牌科室”，打造“安全感染科”,本工作报告目录,一、什么是6S 二、为何要选择6S 三、我们的工作思路 四、我们做了哪些 五、6S的成果与效果展示 六、6S总结,一、什么是6s,整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,6S管理开始于整体活动，整体活动是管理6S基础；通过开展“整顿、清扫、安全”一组基础管
2、理活动之后，“清洁”活动实施标准化、制度化建设，“素养”活动经历形式化、行事化、习惯化和文化化四个阶段，全面提升我们的素质，打造整洁亮丽、持续改善的工作现场，提高工作效率。,二、为何要选择6S,工作现场：脏、乱、差 各类物品标示不清，物品未定位置放置，经常寻找，工作效率低下，护士工作精神面貌一般，凝聚力、执行力差； 间接造成工作质量和效率低下，同事间时有相互埋怨，影响工作氛围； 以上局面影响了医院整体形象，也为护理事业发展造成阻碍,二、为何要选择6S 以前护士办公室现场,文件杂乱无章、废纸满天飞,废弃过期的报纸资料毫无排序,血糖仪、血压器乱放,电线像线团一样乱,二、为何要选择6S 以前静脉配置
3、室现场,脏、乱,二、为何要选择6S 以前治疗室现场,二、为何要选择6S 以前示教室现场,杯子凌乱、私人物品随意摆放,二、为何要选择6S 以前的更衣室现场,柜门大开，鞋子乱脱,二、为何要选择6S 以前的值班室现场,被子随意揉成一团,二、为何要选择6S 以前的仓库现场,脏、乱,三、我们的工作思路,围绕6S “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素，全面开展我科现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施工作。,我们的家庭成员,对人的管理 对事的管理 对物的管理,6S精益管理的对象,感染科6S管理区域分工表,四、我们做了哪些 1S整理,将工作中不能发挥
4、正面、积极效用的物品除去 区分要与不要的原则,什么是整理（分离、丢弃）？ 根据JIT原则，只留下： 1.需要的物品 2.需要的数量 3.需要的时间,整理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,必需品与非必需品处理方法,2S整顿,整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术,整顿的五定原则：定点、定容、定量、定型、定名,3S清扫,清扫不是扫除,清扫的过程,清扫,发现不合理,改善,成果,喜悦,4S清洁,制度化、标准化、持续化,5S 素养,三位一体的素养培训,指责高手,被指责高手,感受高手,素 养,6S管理奖罚制度,职责 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。 6S推行小组有
5、权对不合格项进行直接开罚单，将在本月底以现金方式进行惩罚。 每个组理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。 考评方式 平常操作方式：定期与不定期检查。 每天不定期检查不少于1次。 检查组员不能考核自己的区域。 每次检查结果知会到各个护士，并在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。 评分方法，奖罚办法 每月底对每组进行相应评分。 不合格组将在6S管理看板上予以公布备案，惩罚现金50元。表现优秀组，将张贴小红旗，给予表扬，奖励现金50元。 每一季度对每组进行一次总结评分。 6S责任担当 每天检查超过两次不合格的组，惩罚现金50元。 全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计
6、有4次不合格者，扣除所在组护士现金50元。各组组长进行严肃批评。 凡检查时各组组员必须按时参加，凡不参加者，每次罚款20元，迟到者每次罚款10元，检查过程中早退者，罚款10元。 在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶劣者，罚款3050元不等。 上述问题如发生争议，提交6S管理委员会（护士长、圈长）仲裁，其解释权归属6S小组。 本制度自签核发布之日起生效执行。,6S安全,人的安全 物的安全 环境的安全,五、6S的成果与效果展示 历程回顾,历经大半年，270余天,2015.3 全面开展6S活动及规划方案,2015.5 完成6S初始阶段所有区域整理工作,2015.7 基本确认标准化方案
7、，全员行动,2015.9 6s管理成果初步显现在不断完善持续中,五、6S的成果与效果展示 作用与效果,工作环境大大改善，物品做到三定放置 护士精神面貌和执行力大大提升 6S基础管理加强，工作质量有了提高 通过6S，建立了一系列标准与奖罚制度 医院形象显著提升,6S管理每月检查不合格统计表,五、6S的成果与效果展示 活动前后对比,护士办公室,示教室,静脉配置室,治疗室,护士更衣室,护士值班室,仓库1,仓库2,处置室,六、6S总结,工作环境变得更加整洁、干净、明亮。 工作效率有了很大提升，工作质量也得到保障。 医护人员上班时的心情变得更加愉快了。 护士之间更有了凝聚力，团队合作精神。 医护人员的素养提高是长期工作，很多护士良好的习惯还都没有养成，乱丢垃圾、物品没有及时归位及添加等。 工作现场三定问题还没有彻底强化。 标准执行情况还不是十分稳定。,6S下一步工作重点,酝酿6S考核列入个人绩效考核指标 坚持6S持续检查，并定期总结，制定出专项改善措施，特别是三定问题 年度计划中增加6S管理项目计划，预设每季度的推进重点,我爱我家,谢谢聆听！,
