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1、怎样成为一个懂安全、学安全的人,26.04.2013,安全管理,安全应该怎样管理 -希望通过今天的这次宣讲大家能对安全管理能有一个初步的认知！,用心做事,目 录,一、安全管理基本概念,安全：是不会发生损失与伤害的一种状态，它是相对的不是绝对的。 这种状态时刻会发生发化，这是我们常说的安全管理是一 种动态管理的出处，也是真正做好安全管理工作的难点所在 它是指项目待定时期全周期的一个过程 它是全员参加以“安全第一、预防为主、综合治理”理 念投入其中,一、安全管理基本概念,一、安全管理基本概念,项目安全色分为： 黄与黑、红与白,二、安全人员配备,三、影响不安全发生的几种可能的因素,四、建筑施工安全管
2、理类型,1）安全管理,1）安全体系：架构、目标、责任人、投入、人员配制、管理举措； 2）参建单位：企业资质、安全许可、法人授权、架构、特殊岗位持证上岗 3）参建人员：外出务工许可、年龄、劳务协议、保险、进场教育、夜校、特殊工种、班前喊话 4）技术方案审批：所有的措施方案（4项专家论证）、季节方案、各类预案、重大危险源识别方案（分不同的阶段） 5）常态检查：集团、公司、政府部门、项目周检等、,2）施工用电,1）项目施工用电方案、用电总量、配电箱布置（变压器、一级箱、二级箱、）并防雨、防砸； 2）施工用电的三级保护、 3）用电制度、专人操作（电工） 4）一机、一闸、一漏、一箱 5）安全电压（在什么
3、地方使用安全电压） 6 )分配箱与开关箱原则不大于30米，开关箱原则与固定设备不大于3米与手提设备5米 7)电焊机用电接线不大于5，把线不大于30M,1）出厂合格证、对重大施工机械必须有备案号； 2）安装与拆除方案、使用前要进行验收； 3）持证上岗、规程操作、不能带“病”作业； 4）每周必须要存检查纪录 5）每月制定保养计划,3）施工机械,4、施工消防 1）必须有消防方案、预案，24m高要求增加加压泵、立管管径不得小于100mm且间距不大于100m通道4m； 2）消防总平布置合理、设备齐全； 3）必须要求动火证申请制度、消防管应该做冬季保温措施； 4）定期消防演习、消防水泵房管理制度； 5）消
4、防设备必须与楼层同步、临时消防的时效性,4）施工消防,1）安全防护方案制定（脚手架防护、临边与洞口防护、现场用电、设备与加工环境防护、个人防护） “三宝、四口、五临边” 2）防护要求：高度（1.2M、1.5M、1.8M）、三道横杆加密网；,5）安全防护,1）脚手架的类别：封闭落地脚手架、外爬架、外挂架、满堂红脚手架等 2）必须专家论证的是：50米落地钢管架、提升高度超过150米附着架 3） 施工方案、就落地架来说（水平拉结、竖向拉结、水平顶柱、竖向立柱、防高空落物防护、脚板与栏杆、踢脚板、水平安全网、材质（钢管、扣件、安全网、脚手板、水平网）安全通道、剪刀撑、 4）卸料平台（限载、限高、限散、
5、栏杆、缓冲绳） 5）交底、操证上岗、验收。,6）脚手架,1）库房安全：防火、防爆、防污染 2）材料堆放：临边堆放、超额堆放、分类堆放、 3） 缩舍、食堂 安全； 4） 材料进场验收、材料出库要求领料 5）库房灯用防爆灯（还有什么地方用这个灯）,7）料具管理,危险源：它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事敀 的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发 的地方,五、危险源的识别,六、建立建全安全保障体系,1、合同约定、协议 双方（甲乙合同） 生产管理协议（总包） 安全生产管理协议（第三方） 安全监理协议、 违约赔偿协议 2、安全策划、安全指引 安全策划内容：管理架构、管理思路、管理要求与标准、合作资源 管理、危险源识别与预控措施、措施费管理办法 目前有24项指引 3、集团的两个标准,七、管理工具,4、措施投入、支付 安措费不低于合同总价的1%，分3个阶段按月支付，支付原则（周检 查得不低于分85分）附：审批表与清单一起使用; 5、合作方的评级 按集团要求对参建单位与供应商进 行每月的评定，最终为年度评级 提供依据， 6、例会制度 每周必须召开安全例会，有检查纪录与整改反馈、定期曝光。建立对 连续3周安全管理不达标的单位的约谈机制。 定期同区域的对标单位组织现场观摩.,七、管理工具,
