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1、（优秀民营企业人力资源管理管理体系） 优秀民营公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2019 (超级珍藏版) 集团人力资源管理中心集团人力资源管理中心 2018-12-08 发 布2019-01-01 实 施 XX 实 业 集 团 有 限 责 任 公 司发 布 员工职业规划 部门经理 总监 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 职业广度职业广度 审计专员会计（所有） 会计师（所有） 资本运作专员 高级资本运作专员 主任会计师 （所有） 资深会计师（所有） 主任资本运作专员 资深资本运作专员 高级审计专员 出纳 一级人员不 鼓励流动 财务类也可以向高 级秘
2、书类流动 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资深 级流向管理族，只能 从3级开始 主任审计专员 采购类职业发展通道图 财务类职业发展通道图 职业广度职业广度 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 采购： 可以来源于研发 技术、质量技术 各子专业间只能同级 流动 高级、主任级、资深级 流向管理族，只能从3 级开始 采购专员 高级采购专员 外协专员 高级外协专员 部门经理 总监 （副）总裁 主任采购专员主任外协专员 资深外协专员 主管 一级人员不 鼓励流动 人力资源类：可以来源于 业务部门 人力资源类也可以向高级 秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、
3、资深级流 向管理族，只能从3级开始 人力资源类职业发展通道图 职业广度职业广度 部门经理 高级招聘专员 主任招聘专员 资深招聘专员 资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员 高级培训专员 资深培训专员 主任员工关系专员 高级员工关系专员 主任培训专员 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 总监 一级人员不 鼓励流动 法律类 专利认证类职业发展通道图 五级 四级 三级 职职 业业 部门经理 （副）总裁 总监 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 员工关系专员 招聘专员 绩效专员 职业广度职业广度 认证专员 高级认证专员
4、 主任认证专员 专利专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员资深认证专员 专利管理专员 高级专利管理专员 主任专利管理专员 一级人员不 鼓励流动 PMC 类职业发展通道图 五级 四级 三级 职职 业业 阶阶 梯梯 部门经理 （工厂经 理） （副）总裁 总监 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员 高级生产计划专员 主任生产计划专员 职业广度职业广度 生产主管 一级人员不 鼓励流动 专利认证类 高级专利管理专员 主任专利管理专员 高级专利专员 主任专利专员 资深专利专员 部门经理 （副）总
5、裁 总监 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 法律类职业发展通道图 高级法务专员 主任法务专员 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 职业广度职业广度 一级人员不 鼓励流动 体系审核专员 高级体系审核专员 主任体系审核专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 体系优化类职业发展通 道图 高级体系推行专员 主任体系推行专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员 合理化专员 高级合理化专员 主任合理化专员部门经理 （副）总裁 总监 5S高级专员 体系优化： 可以来源于业 务部门 体系优化类也可以向高 级秘书类、 人力资源类流
6、 动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流 向管理族，只能从3级开始 体系推行专员绩效分析专员 职业广度职业广度 一级人员不 鼓励流动 编辑类职业发展通道图 部门经理 （副）总裁 总监 编辑 高级编辑 主任编辑 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 一级人员不 鼓励流动 高级、主任级、资深 级流向管理族，只能 从3级开始 职业广度职业广度 职业广度职业广度 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 高级秘书 主任秘书 资深秘书 部门经理 （副）总裁 总监 高级秘书类职业发展通 道图 高级秘书类：可以 来源于业务部门 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能
7、从3级开始 职业广度职业广度 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 档案管理类职业发展通 道图 部门经理 （副）总裁 总监 档案专员 高级档案专员 主任档案专员 保密专员 高级保密专员 一级人员不 鼓励流动 档案管理类：可以 来源于业务部门 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 职业广度职业广度 部门经理 （副）总裁 总监 系统管理专员 高级系统管理专员 主任系统管理专员 软件管理专员 高级软件管理专员 主任软件管理专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 IT 类职业发展通道图 一级人员不 鼓励流动 形象设计类职业发展
8、通 道图 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 各子专业间只能同 级流动 高级、主任级、资 深级流向管理族， 只能从3级开始 职业广度职业广度 部门经理 （副）总裁 总监 VI 管理专员 高级 VI 管理专员 主任 VI 管理专员 平面设计专员 高级平面设计专员 主任平面设计专员 五级 四级 三级 二级 一级 职职 业业 阶阶 梯梯 一级人员不 鼓励流动 五级 四级 职职 业业 （副）总裁 总监 销售支持类职业发展通道 图 销售支持类：可以来源 于销售文员 （驻外） 、 商 务部文员、技术服务工 程师等 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流 向
9、管理族，只能从3级开始 销售项目管理专员 高级销售项目管理专员 主任销售项目管理专员 销售计划管理专员 高级销售计划管理 专员 主任销售计划管理 专员 回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员 高级售后管理专员 主任售后管理专员 一级人员不 鼓励流动 客户管理专员 高级客户管理专员 主任客户管理专员 销售类 五级 四级 职职 业业 （副）总裁 总监 市场类职业发展通道图 1、 有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的 主任技术支持工程师可往产品经理发展； 2、 有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经 理发展； 3、 有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师
10、流动。 4、高级、主任级、资深级人员走管理序列，都从管理 序列三级（部门经理）开始。 市场宣传工 程师 高级市场宣 传工程师 主任市场宣 传工程师 技术支持工 程师 高级技术支 持工程师 主任技术支 持工程师 职业广度职业广度 技术服务工 程师 资深产品经 理 高级技术服 务工程师 资深销售策 划工程师 销售策划工 程师 高级销售策 划工程师 主任销售策 划工程师 产品经理 市场开发工 程师 高级市场开 发工程师 主任市场开 发工程师 一级人员不 鼓励流动 资深服务工 程师 服务工程师 高级服务工 程师 主任服务工 程师 市场类 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 销售类职业发展通
11、道图 行业事业部（副）总经 理/ 事业部级（副）总 经理（A/B 等、海外） 销售副总裁 资深服务工程师资深销售策划工程 师 服务工程师、 区域销售 经理（海外）有技术背 景者可往技术支持工 程师流动，否则不能 0 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 工艺、质量类职业发展通道图 主任标准化管理 工程师 资深标准化管理 工程师 主任研发质量管理 工程师 资深研发质量管理 工程师 主任质量工程师 资深质量工程师资深工艺工程师 主任工艺工程师 （副）总裁 部门经理 总监 生产工艺、质量工 程师：可以来源于 生产制造 职业广度职业广度 服务工程师 高级服务工程师 主任服务工程师 服务
12、部经理/ 区域销售 经理（海外） 销售策划工程师 高级技术服务工程 师 主任销售策划工程 师 资深技术支持工程 师 高级销售策划工程 师 技术服务工程师 1级人员不鼓励流动 服务中心主任/ 主任级 （副）总经理（A/B等、 海外） 技术支持工程师 高级技术支持工程 师 采购、市场、销售类 职业广度职业广度 标准化管理工程 师 研发质量管理工程 师 高级研发质量管理 工程师 高级质量工程师高级标准化管理 工程师 一级人员不 鼓励流动 高级工艺工程师 总监 部门经理 （副）总裁 主任采购/外 协专员 高级采购/外 协专员 资深外协专员 高级市场类、 服 务工程师 主任市场类、 服 务工程师 资深市
13、场类、 服 务工程师 主任产品维 护工程师 高级产品维 护工程师 专家研究员 资深研究员 研究员 高级研究员 工程师 高级工程师 主任工程师 资深工程师 专家设计师 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 采购/外协 主管 质量工程师 主管 工艺工程师 研发类职业发展通道图 工程师包括：电子工程师、嵌入 式软件工程师、软件工程师、光 学工程师、结构工程师、工业设 计工程师、技术应用工程师。 工艺、质量类 采购/外协专员，市 场类、服务工程师 产品维护工 程师 试验类：可以来源 于生产制造、工艺 质量、研发技术。 发展流向为研发质 量工程师、生产质 量工程师 试验类职业发展通道图
14、部门经理 （副）总裁 测试工程师 高级测试工程师 主任测试工程师 资深测试工程师 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 总监 一级人员不 鼓励流动 职业广度职业广度 一级人员不 鼓励流动 （研发）质量工程师 高级（研发） 质量工程师 主任（研发） 质量工程师 资深（研发） 质量工程师 人力资源类 职业广度职业广度 人事服务类职业发展通道图 部门经理 招聘专员 高级招聘专员 主任招聘专员 资深招聘专员 资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 绩效专员培训专员 高级培训专员 资深培训专员 主任员工关系 专员 员工关系专员 高级员工关系 专员 主任培训专员 （副）总裁 一级 五级
15、四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 总监 人事服务文员 人事服务类： 可以来源于 业务部门 人事服务类也可以向高 级秘书类、销售支持类、 行政后勤事务类流动 仪器管理类 总监 工厂经理 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 职业广度职业广度 后勤组长 生产主管 仪器管理员 后勤主管 设备管理员 生产后勤类职业发展通道图 职业广度职业广度 生产后勤类：可以 来源于生产制造 销售类 高级秘书类 总监 部门经理/工 厂经理 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 职业广度职业广度 销售文员 （驻外） 生产主管 生产输单员质量统计员 行政后勤
16、事务类职业发展通道图 跟单员 5S 监察员 高级秘书 主任秘书 资深秘书 仓储类职业发展通道图 5S高级专员 服务工程师 高级服务工 程师 主任服务工 程师 资深服务工 程师 销售文员（驻外）也 可以向销售支持类、 人事服务类流动 5S高级专员可以向 体系优化类流动 各部门文员 仓储类：可以来源于生 产制造 北京基地管理部库存管 理员还可以向销售类服 总监 部门经理/工厂 经理 （副）总裁 一级 五级 四级 三级 二级 职职 业业 阶阶 梯梯 职业广度职业广度 生产主管 仓管员、收货 员、物料员 储运主管仓库主管 货运组长收料组长、仓 库组长 北京基地管理部 库存管理员 总监 （副）总裁五级 四级 职职 业业 仪器管理类职业发展通道图 生产组长 仪器管理类：可以 来源于生产制造 工艺质量类 试验类 职业广度职业广度 后勤组长仪器管理 员 设备管理 员 资深质量工 程师 质量工程师 高级质量工 程师 主任质量工 程师 总监 部门经理 （副）总裁五级 四级 三级 职职 业业 阶阶 普工类职业发展通道图(实验) 资深测试工程 师 主任测试工程 师 资深质量/工艺 工程师 检验组长 普工类 （
