《班长在精益生产环境下的行为和日常活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班长在精益生产环境下的行为和日常活动（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018/12/7,1,班组长的日常工作内容,指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动,Daily work of teamleader,2018/12/7,2,Arriving at Work 到达工作区 Logbook工作日记 Greeting The Operators问候员工 Attendance And Manpower Adjustments 出勤和人员调整 Pre-Shift Checks准备现况确认 Communication沟通 Report报告现况,1.Pre-Shift Activities上班前的活动,2018/12/7,3,Observations 观察(确认) 安全
2、;员工状况;环境 Quality 质量 作业标准化 Productivity 生产性 设备状况 LINE BALANCE 流水线再编程(工程平衡) MES Sequence product顺序生产,Start the prouction生产开始,LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS DAY 启动生产是管理人员最重要的工作之一,2018/12/7,4,Scheduled (Breaks/Lunch/Communication Meetings)有计划的停止（间歇、午饭时间、交流会） Unscheduled无时间表
3、的停止,3. Production line stoppage 生产线中断,2018/12/7,5,Shutdown Procedures 停工步骤 The 5 S 5S Communication信息交流. Departure For The Day 工作结束,离开工作岗位,4. Production end 生产结束,2018/12/7,6,安全 safety 质量 quanlity 生产性 productivity 原价 origin price 异常情况处理 unnormal 持续改进 cis 行政管理 adminstration 人力资源human resource,5. 班组长的作用,2018/12/7,7,谢 谢 ! Thank you!,
