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1、本市传俊户用郭人,札绍门来人买面史,他人技何。口政、贺根月箬三方伯-泰一绩效管理解读(讨论稽)-一-仁面建设企业绩政管玺体系、松引企业走向车越么5寺8芒为绩效管理的价值及设计原则绩效管理操作方法绩效管理的点果应用绩效管理的几点说明泷一战略目标分解的方法结束语E中国企业在统效管理方面一舫经历三个阶殿,未李的绩效管理应该是以价值创造和驱动企业运营为核心的企业统效管理绩效管理对企业的影弼调通过考核来传遮压力,以区分出绞效高侥为核心张调逢过过租管理产生结朱,量视寺绩效产生的过程进行监控芸SRsy企业绩效管理是一整套企业管理体系的关键管理流程一一企业绩效管理不能简单的等同于绩效考核.。战略规刘经营计则绩
2、效管理程序伟口一芸a|汤林一525.而是整合战略规划、运营管理、人员激励的具体播施,将原来分刑的经营规划管墨、预鼻耆嘎咤-绩效管理等相关活动集成起来,把三条管理线拧成一股绳一基于对泓一的理解与分析,提出绩效管理的四大基本原则及思路(112)不断优化与改进:以启动绩效管理实施为目的,在实际过程中返步完善绩放管理体系,牵引与加强基础管理工作实效性和可操作性:强调统效管理体系的实效性和可操作,以便于执行;hrvsrzs1绩效管理和能力许升:不以关怎#考核目的,以武面激励为核心,强调寺员工统效管理和能力提升;团队精神:团队绞效与个人统效、小团队绩效与大团队统鸢个人统效与周边绩效挂E基于对泓一的理解与分
3、析,提出绩效管理的四大基本原则及思路(212)通过宣传、培训等多种方式改树立以提升绩敌,政进工作变过去那种考核是一种约东我梅引员工能力提升为目的的思招节方式的意识与观念;意;建立从工作计划、绞效辅导、绩效考校、绩效沟通、绞效报酮到统效政进的描环管理体系与管理思想;把计刘管理、目标管理、绩敌管理、预算管理相结司E绩效管理的价值及设计原则绩效管理操作方法绩效管理的点果应用绩效管理的几点说明泳一战略目标分解的方法结束语E根据不同的职位类别,分别为泓一设计不同的考核方式副总经理|“年度|“层级考核总经理评价部门经理|月度|尿级考核分管领域副总经理评价+总经理审批E年庞层级考核厂分菅顿城副总经埋咔f俨总经埋审枇职员级|月庞/年尿级考核|部门经理/副理评价+分管颂堤副总经理审批E泓一绩效管理的运作步骑与实施活动一一r5(伟木CT25,d形B
