金地置业营运计划体系

上传人:第*** 文档编号:61598247 上传时间:2018-12-05 格式:PPT 页数:18 大小:1,013.50KB
返回 下载 相关 举报
金地置业营运计划体系_第1页
第1页 / 共18页
金地置业营运计划体系_第2页
第2页 / 共18页
金地置业营运计划体系_第3页
第3页 / 共18页
金地置业营运计划体系_第4页
第4页 / 共18页
金地置业营运计划体系_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《金地置业营运计划体系》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金地置业营运计划体系(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、金地营运计划体系介绍国团团团团许国吴园J部一、营运计划体系运行现状及其定位二、集团总部职能划分及总鄂营运计划体系三、区域公司职能划分及区域营运计划体系|西,莲沙计划弧施(伟议)体砂五、项目制激劲(后台体系六、小绩一、营运计划体系定位及其运行现状二、集团总部职能划分及总鄂营运计划体系三、区域公司职能划分及区域营运计划体系丿|门|7西.曹浑认划定施(会议)体系五、项目制激劲(后台体系六、小绩营运计划体系的设立“上市公司技团化茵运管理中的国嵋一余班发屋摄剂回资源的对接,内部、外郑诚汀战哉的支持之闵的对挂。用戒商主线指引公司经苦约对探,行业琛对战哥的支持积刹的一岩晖执行闯顽日萧运的对探,顽目华产经昊议

2、应*触欣办法日螭团酰认绍F舰U人8关胺胺咤、随资、投资、项目暑运、市场(矾刷扩4河国印晓探阡h洁真匹邦发属技坂-】j【E一深化项目制等理,完腊BSC统效考桶、项目刹潘动公司札来的发展规划星怎样?为了硬保发展规划得以执行,近三年应诙重炉关注脚些事情,当前些家情会影咱到发展规划执行?营运计划体系定位及其运行现状一A-Ma,AniteXiet,Icoeeotgt-ia2sH,zRs6H二,MCPAUREi.EKSHREKM0,4KKANIINRSI一、营运计划体系运行现状及其定位二、集团总部职能划分及总部营运计划体系三、区域公司职能划分及区域营运计划体系|西,莲沙计划弧施(伟议)体砂五、项目制激劲(

3、后台体系六、小绩集团总部职能划分东口-一二1二二!二二A瞿吴韶&EE1志根命|,曝髅仪|才佳d|挂葛蟹|史暗一一|颜十e华月5bas刑怡腾区沥江攸筠,兽顺人的管理(人事、财务、度札资人怡都眼和寇刑缪贵脱梁余扎积隔帕认伟亢倩技行.匹招的业、成腾规体系徨仪江兆伟标件集团总部营运计划体系林园英荣顾吴一红林E顶页经荐等理部;脱运、投资、市场计划货务部:管理会计兰他成员绍荣等理部战咤计划财务部。资金中心|3|企业发尿郫:资术市场螺不林林谅公门振租答领邦刑:1园I国集团经营规划小组是集团经营的灵魂所在不合业务口的高度关联,确保战贾制定合理、战防执行可行一、营运计划体系运行现状及其定位二、集团总部职能划分及总鄂营运计划体系三、区域公司职能划分及区域营运计划体系丿|门|7西.曹浑认划定施(会议)体系五、项目制激劲(后台体系六、小绩区域公司职能划分国4区坤公创纳绍柏规葛一砂日|艺口_93春国|刑1剪命|葛一刑相国人园I初pi利1缘d国|L引土河D日怀3化才国金地区域对项目则是集权化的管理体系,通过运营中心来协调区域业务部门对项目的支持.区域的专业化、成熟度较高,项目团队的执行能力是项目运作的关键

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号