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1、!精装修成本管理案例-梅陇镇篇深圳地产成本管理部李春良国.金与集团巳G薯精装修成本菅理案例“梅陇镇三期精装修概况。影响精装修成本管理的几个重要因素。精袱修成本管理的注意细节。精装修成本管理的展望国.金与集团巳G一_精装修成本管理案例一“一一梅陇镇三期精装修概况*梅陇镇三期概况,梅陇镇三期由16栋(33层)、17栋(1一4单元18层;5单元33层)、18A栋(32)、18B栋(1、5单元17层;2、3、4单元25)、18C急(31层)及18D栋(7层组成,塔楼总建筑面积为110704.61m2。*三期精装修森柿为:17陈。18B桑及18C余,几内精装修总建筑面积为95197.52m2(其中样板房
2、总面积为7387.25m2,占全部塔楼建筑面积的86%;精装修总套数为1064套(其中样板房共计83套)。哨.金地集团巳一囱.金地集团精装修成本管理案例影响精装修成本管理的几个重要因素一、决策的前瞿性、科学性及稳定性D料暑襄f隆全部愤装修还是部分楼栋忏装修，亦或是可选的“2精装修标准、周边竞争性楼盘的情况、目标客户稀及分类、客户群重点关注点及对关注点进行排序等等;*(3精装修配置是综合考虑的:项目定位/设计效果/成本最优国.金与集团巳G一精装修成旦2fg精装修成本管理桐例一一影响精装修成本管理的几个重要因素一、决策计划的科学性。一一样板房的选择:样板房前期计划工作要准备充分,数量要合理,尽量邀
3、免相同户型的重复,加强施工过程的质量管理与控制,可以避免如下问题。样板房施工工期过紧、施工质量得不到保障。帛太函样板房关闭不向外展示也增大了后续管理及整改费守八刑朱居王我们的窑点宏投入组多成木的村刹/设备产生怀疑、甚至不认可;问题导致同户型组部节点差异性软。由于旅工及细部节大,为后期大批量施工标准选择的决策、招标及后8带米相当大的工儿业主投诉和索赐的风险恩MB精装修成本管理案例喜一一影响精装修成本管理的几个重要因素三、上游部门工作质量对成本管理的影响:。(C1)设计图纸的提交的及时性及质量的可靠性:避免经常修改和变化情况,若修改,一次修改到位,避免反棣t。(2材料选型定版单的合理性与严谨性,材
4、料描述要清晰全面,并保持稳定性,避免前后不一致,或者实际与图纸不一致;哨.金圩集团巳G一精装俨成本鸣理案例E本管理细节及注意事项一、制定成本目标方面的成本管理。CD)密切与设计及营销迹行沟通,从营销方面明确项目精装修的定位及方向,客户关注点等问题,为科学制定成本目标做好充分的准备;“2对拟进行精装修的户型和面积(由营销提供)情i汇胎)统许和熟惯“子解主力户型及面积分布情况译见附表*3)对项目周边楼盘进行考察,了解别人的情况及独到之处,特别是成本使用的合理之处有哪些。国国国.金与集团巳G一一HMj沥。户W6袁:政丶精装修成本管理案例精装修成本管理细节及注意事项*在进行材料选型时,一定要主动介入,
5、并对拟选用的材料进行判断,避免出现次要部位(或者不是客户关注点的材料使用过于奢华的情况,并在精装样板房图纸设计时多与设计进行沟通,避免设计师的在设计时追求完美的惯性思维;*5)对主力户型的奎型户型进行工程量统计及清单编制,结合材料选埚定版及时对成本构成迹行测算,对影响造价的关嚏鹊分她们分析思考晚吡可以优化设计,与设计师迹行沟通,是枣有必要使用浴霸?浴缸是否实用是否可以考虚取消?是否可以用多层实木复合地板代普三实木地板?精装修成本管理案例一精装修成本管理细节及注意事项J以通过送用吟一个品牌的不同档次或者其他品牌5启质的前提F达到物美价廉?(营销刊客户诸户定位及市场分析为莱提)地面及阳台露台地面砖
6、是否可以选用其他代替品*是省在保i研、*厨卫种3佳采败时妃化建怦江】乙堆咽茼叫国.金与集团巳G一精装修成本管理案例“春294“喜一_压装样板房阶段的成本管理春由于施8高,而且要保证展示教果等特殊的征法是遍过直接委托或者议标5定要叨确施T范田(比如:是否存在水电改造,白1屈丁鹭合同内的不能够重复计费,卫生间陶粒回填及防水由准施工等及采购方式甲购、甲定乙购、甲方指定品牌范围、乙定乙胸)。2对于的前提供,为集团战略采购材移,为方便管理,在征得集团同意可以考虑甲方指定品牌范围乙方采购的方式,若采用甲须在台同中明确参考涂布率,涂布率量差由施工单位在施工虑,合同中要明磬超量使用的扣准办法;国.金与集团巳G一H0
