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1、园吴目前中国市场上对购物中心的分类有很多种,多数以美国为依据,我们认为购物中心业态虽然是从美国诞生的,但美国与中国的国情差别太大,购物中心在中图的发展过程中己经产生不交昧按美国的分类很多不适合中国国情。目前按地域分类最常见的中国购物中心有商业中心型、郊区型、社区型3类,超广域型MALL在中国还没成功案例(其它分类不做本案重点)地匹上,丶地成本高贺物中心。的圭中档刹高档巾倩张取门仪仁表市新区或姚区,主地成本牦s人泊1。武粑航光主属统3武奂&上灿岁y狐【(的快途发展,新区型MALLMALL。秋促民十业项目,放不超过3层。此娄购物中心吊巾侧J鹦高东E伟d吴M人动|如果说前期的市场研究、地段选址、项目
2、定位及规划设计只是一场战役前期的战略决策、谋划布局。招商则是整个战役正式开始的攻坚战,是前期战略战术是否正确的最直接验证,也是后期收取战役果实的物资基础。如果仅从经营管理的操作层面止看项目的市场研究|(含选址、定位、规划设计、招商、经营管理这五个环节是购物中心开发的共同重要的五个环节,忑视弱化其中任何一个环节的后果都是严重而致命的,当然所有这些环节都要基于一个重要前提:开发资金的充足!国河E伟d吴M人动|E伟d吴M人动|E日2于其它任何环节的工作内容E圆L东汇水有三、购物中心招商的方式通常是指与专业商业管理公司签订委托代理协议,由商业管理公司帮助招商,发展商原则上不干涉招商过程,只对的招商条件做最后拍板决策工作。此类方式适合那些对商业地产开怡没有经验或不将开发商业地当作公司未来发展方向,仅希望将具体项目做成,不希望浪费太多精力在不熟悉的商业领域的发展商。E途江【园i发展商白行组建团队,完成整个招商工作。医桁管理控制招商进度、商户筛选、招商条万、人员管理等各环节。此类方式适合那些对商业地产开发有丰富经验,拥有大量商业人才,并将开发商业地当作公司未来发展主要方向的企业一一比如万达集回。
