财务成本管理研讨会

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财务成本管理研讨会研讨的目标*了解管理的价值链以及它的重要性*知道财务的作用和它的范图*更新在财务领域最新的发展(管理活动,测量表现,技术)*为财务作用的重塑指明一个明偷的方向价值链仁伟浩揣述的是有聪系的行动为组织的唐智蚩者朋务增技用深(者价伸EEETN3“:大商品和服务对顾客的价值服东与型价值因素需要收入可以更高,成本更少,资产更省公司最大公制股东价值前七项共同的“公制“排序:现金流利润贺交管理汀单/新业务/订贺消费者满意程度收入和销售职员和人力资源河吴河宏绍杨训金融总览bL目bL财务管理任务挑战*经济危机*全球化*股东对价值的霜求你的财务打门提供合盗的8支拮你的商业决答团?测量你的组织在市场上的表现如何?确保高效的操作?与你的商业战略不谋而合?保证经理和股东之间有效的沟通财务管理总览财务管理作用战略和决策制定-战略和商业计划-财务槲型计划和管理的转换-基于行动的管理-世界纸的财务执行管理-平衡计分卡-经济价值管理-管理信息和控制系统战略和商务计划问题藿格检查由高级管理层设定的经营目标的有效这些目标有战略意义吗(纯粹从财务角度看)?参数/假设现实吗?识别最有希望的市场赋予一项业务全方位的感知能力

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