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1、职位与任职资格管理(专业人员)人力莪洁参理劲2004尘5厂1、基础知识、职位管理、任职资格管理一、基础知识1.1价值链1.2职位的概念1.3任职资格的概念1.1价值链员工个人绩效实现过程E居组织目标|客观团素芸(佐务、资任、外界环城;条件彼I厂叮河个人一为计创,行儿&工作成果E|(信恩谅故行师近狒一一木人统故一1一目g埕婉念J组织制度、动机知识、技能政策、文化需要价值链与价值创造价目标、责任、条件政箴!文什一丨引队R一闯行为统放组织绩效I外界环境华为公司价值评价体系1.2职位的概念工、职位的产生2、职位的含义与特点含义:职位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担
2、者,并为人与工作之间架设了桥梁。特点:口动态的:当组绎策略和结裙机构发生交化时,狐伯也将发生变化。口但并不否认其明确性和固定性。3、职位的性质D职位属于组织职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征,而风格、方法和表现是人的特征D职位面向结果,职位是根据组织战略目标巾设置的从外部看一一必须有输出结果从内部看一一必须有应货责任D职位是任职者正从事任务及活动的组合1.3任职资格的概念14、任职资格的含义伐砺梵荣是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力,二是指按企业标准来满足业绒要求的能力。任职资佳体炼了组绊雳要,书体炳了任周者的聋位肤任能力,是决定个人绩效的内部关键所在。外“任职资格是动态的,随着企业及业界的发展而发展。
