《组建团队和领导管理力的晋升宝典》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组建团队和领导管理力的晋升宝典（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
化ZFE3目录组建团队;提升籁理力;提升考核奖罚能力;管理团队技巧;一、组建团队:选对员工类型用人方法:选用留育纳建团队提升团队颉导力提升团队凝栗力提升团队执行力堂荠,沟通或文桃教能力骏能力强3忠诚度低“根据岗位,确定职责;“挑选能地行的人;“确定工作的长、短期目标;“适应未来的执行需要;5才能出众者;“实行优胜劣汰或考核制度;“留住人扎,比招聘更重要;“数励员工成长,更多贡献;“创造有吸引力的工作环境和福利;(一)挑选能执行的人(二)根据岗位,确定职责(三)从大处着眼(四)适应未来的执行需要(五)重用才能出众者(六)实行淘汰制度(考核淘汰)(七)留住人才,训招腹更量要(八)帮助员工成长(九)创造有呆引力的工作环境【皇口|组建稿定规范表玮BuildingHoldingNormingPerforming调岗分工奖罚发拂招聘定责流程司作选人Es刑定考校团队领导力*领导对员工分工,发挥合作力;。领导获取和发挥员工有效经验;。领导对员工的沟通和协调;“领导对员工的激励.合理奖罚。领导对员工的灵活授权和决策;*领导加强员工团建,有学习、培训、晋升机会。*团队是一个“家“没有完美的个人,只有完美的团队*融入团队生活“团队第-价人第工“尊重关爱团队每位成员E伟l员工技能是执行力提升的关键;员工用心是执行力持久的动力;员工勤奋是执行力高效的体现;=工件)A3了贝团腰寅行亨高效执1T力联具銮
