《生产计划与物料的协调性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料的协调性（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鳌票针划乌脸料摆制的协馄性编写林者教问题?,我们为什么讨论生产计划及物料控制?,我们是否看到了一些问题?1.生产现场是否存在大量的半成品、物料的积压?或者儿缺絮个牲料而导鲁积压?2.是否存在抱怒生产时间不足7交期不能满足的现象?3.是否存在计划是一套.生产又是一套?4.是不是存佐大家性的风风火火,又伐的一头霁水现象?5.是否存在产能颜颈无法突破?6.是否存在物料需要多少,实际做了多少大家都搐-伟涓楚的现象?问题?7.是否存在生产现场不知道什丿时候该生产什石产品的现象?8.是不是公司的基层,中层都存在疫于应付的感冢?上上下下是不是出现经常在救火的现象?9.是不是巳经开始在抱怒:比Lo:我们的生产
2、组织模式过时,现坟管理犬湖训.人员短缺.物料杂钗,标识不清现场5S济有做好,有用的、济用的混放等。一生管一仓库一确认物刑库存【生产部门1标“砂确蹼羞产生产领料缺1十盖物料生严莹制令采购周期鲱侍计川韦购英水物科到厂产品l完成物料&收心遁贾OK王丁昼不安流程做会出现什么现象呢?“公司是我家“东申随便拿1还有尬是混料,绿料等1那么就是说,出现了这样的问题说朋我们的生产计划命物料的衔接性还不够,没做到很好的协调。这样一来我们的管理就很大程度上失控了!那么到底什么叫生产计划和物料控制呢?我们到底怎么来协调生产计丶标芸产计划和物料制?到底什么是生产计划?什么叫物料控|那么下面请允许我简单都介绍一下!目“录
3、生产计划的衔接性1.什么是生产计划2.为什么要编制生产计划3.物料管制的意义是什么4.怎样编好生产计划5.生产计划应该协调和包含那些信息6物料编码、B0M表及工艺流程单的作生产计划的街接性1.什么是生产计划就是根据业务部门接到的客户订单或客户订单的排程(forcase),转换成生产计划部门依据材料的安全库存量,物料的采购周期,生产设备的使用率,人员调动率等下达生产制令,并编制的生产安排明细的计划表。即生产计划排程表。作用:1.便于生产现场的直接管理者有条理的安排生产。2.便于生产俱用部门按需要领料。3.便于物料部门按需要发料。4.便于生产计划部门统计物料需求。5.便于生产计划部门根据业务或客户
4、需求编制出货计划。生产计划的衔接性2.为什么要编制生产计划1.我们需要掌空生产现场的生产进度。2.我们需要了解我们的交责周期和交货及时性。3.我们需要了解物料还有多少库存。4.我们需要了解那些物料正在短缺,还需要为那些物料,做好事前采购需求计划。5.我们需要还有多少机薛没有开动6.我们需要了解我们还有多少订单没有生产,还有多少库存没有交货。我们编制生产计划的时候还要考虑什么?、我们编制生产计划的时候,是否考虑的孜忧情况.导常情况的突查?,如:1.傈是否考虑了发电、委外加工?2.停水“是否考虑了水源信备?3.重要牵料的绍缺“4.关锭生产设备故障?5.击急订单增加或删减?6.出贵导常?7.客户述货?
