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1、供应链萧球生产计划与控制的特点内容目一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距|日二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距肉。决策信息来源的差阶(多源信息)园。决策模式的差距(决策群体性、分布性)I信息反馒机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)_计划运行环境的差异(不确定性、动态性)决策信息来源的差距(多源信恩)日信息多源化是供应链管理环境下的主要特征,多源信息是供应链环境下生产计划的特点。供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部,还来自供应商、分销商和用户。决策模式的差距(决策分布性)的群体决策过程。释体性日供应链管理环境下的决策模式是
2、分布式于心双页以t币1日二H(递阶、链式反馈与络反馈)与并行、网国。以画队作为特征的多代理组织模式使供应此供应链管理模链具有网络化结构特征,式不是递阶管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构(权力结构,而是沿着供应链不同的节点方向(网络结构)传递。计划运行环境的差异(不确定忙、动态性)目供应链管理环贾下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的,因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性,比如提前期的柔性,生产批量的柔性等。二、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点。供应链企业计划工作需要考虑的问题国。同步化供应链企业计划的提出环境下生产计划的制
3、定日供应链管理环境下的生产计划日供应链管玲阙。侗应链管玖环境下的生产控制新特点供应链企业计划工作需要考虑的问题供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有:MRPII,国“JIT,DRP/LRP。I供应链企业计划的优化方法”供应链企业计划的优化方法可以采用:T0C(TheoryofConstraint)理论;线性规划、非线性及混合规划方法;随机库存理论与网络计划模型。供应链企业计划工作需要考虑的问题供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间,有全局供厢应链计划和局部供应链计划。供应链企业计划层次性,根据供应链企业计划的决策空间,分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。
