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3、司池探作定约伟埕红振作定夙恩的绍孝札会刑林作定加执行力探作炀pnyalss刑培训主要课题二、公司治理指南三、蝌事会运作实务四*葛秘的被定能力皆建五、蝌事会法律、法规pnyalss刑一、蝌秘的角色定位公司蝌税维系着公司运作程序的合法性、公正性、完敷性,袋督秦为公司的良。规范运作提示、鳞示协调、候办监管、沟通月深玲丁振萝史沥的颊职。公史运会的一钌明有林的识H探院,主伟在仁司肉郭颖的颂作。斯楠有质余公坚作坊证扬技玟示怡见,述兄画移顾刑蒙劣、全体交贺的职所河的。猪租的职招莲的顺。葛衍科一历的缘中。门W为佳朐仁史腐牧,刑葛争会、朋大公历作的冲议,葛玑贵何侧刨司有奉层国,及晔歇见,仪办工俳。斯秀贵伸的林关
4、或品权有关关司连作中的标八法性。法技规的规窟,掌供朗夺法侥猪,河汪筑尿,技行显余的玟鲍,丞探公古作。用时,作为公司蒙租,书有贺伟司决笑、拐行尿圭公司沥作仁人行丹、决答、挂衍为算pnyalss刑一、董秘的角色定位一一董秘设置的常见误区设雷陈位:“主弼表玮为,董秘设置在公司执行职能部门内,董程的工作呆经理层人员领导。“可能出现的问题铸位萧仪。“主表玖公司蠢橱由螳嘈层炅兼仟可腔出理的问国“主咤表现为,里有蒂秘设置,但在命级、权质利等淦方面润有信到有烨葛实。“可能出现的闭题?nyalss一、蝴秘的角色定位一一蒋秘的资质模型认E0余、国古作赉余、多许有阡诊武吴红奶朋pnyalss刑培训主要课题一、蝌秘的
5、角色定位三、蝌事会运作实务四*葛秘的被定能力皆建五、蝌事会法律、法规nyalss刑二、公司治理指南一一福特汽车的案例胡录一汽车天才白手起家,创造汽车平民化时代一首创流水线生产模式,生产效率惊人1914年,福特公司13000名工人生产26.7万铸汽车,其余200家汽车企业86万工人仅生产了28.6万辆,人均生产效率是福特的1150一家族提股的程人公司一仑不分红,持续投资,最先进的设备和技术一产品特征性能稳定,价格佐广,功能简单、歌式和颜色单一一T指车市场占有率达到505%pnyalss刑二、公司治理指南一一福特汽车的案例危机1一市场变化一经济佐价车以和一限英人们收入永平的提高,人们对汽车霁沥转肉
6、多根化和新选性危机2一来自通用汽车的拾战一出9家汽车制造高咤合组成一实旅多品牌、多品秋产咤特色化战一实行专业化、制度化管理一产品轼组卷通e多挂传、仁惟余一陆价促销,1920一1924年陆价8沥一役多人提出建议,按顽客需汪设计产品,途刨福特拔绝,“院了我自已,谅也优动玖的T塔年一此厂30年,任何对T城牢提改靳建汞的人都遇制拒给pnyalss刑二、公司治理指南一一福特汽车的案例结果一铸信颜不斧下际一字科怡特变御超米超孙健,得力助手红红离去一1846年孙利-描特不得不计位给孙孔时,铁月号捍10007夺国一二次站大炼的政府定购才使福特公司免道何闭的厄运肩示一表层原因一外团,市加环墓客化、荣学一内国,欣毛郭银玟念;仪绢二绍一孙科许特设筝谊读告示一深层原图一服权单一40年朝间,不利探特本人持有公司大部分股伸,对公司拥有绝对的掏制权一设有正式的茵事会刹度8育融友屋怡洁;卯茹狄芸浑
