《西南大学18年12月[0577]《项目投资与分析》大作业答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西南大学18年12月[0577]《项目投资与分析》大作业答案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教(网教/成教) 专业：会计学 2018年12月课程名称【编号】：项目投资与分析【0577】 A卷大作业 满分：100分以下五题任选两题作答，每题50分。一、 简答题：项目冲突解决的基本策略包括几种类型?二、 简答题：项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。三、 论述题：项目管理经历了哪几个发展阶段？四、 论述题：哪些条件下，合同可以变更或解除？五、 计算题：若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是提前还是滞后？一、 简答题：项目冲突解决的基本策略包括几种类型?一、 答：项目冲突处理策略
2、：回避或撤出，竞争或逼迫，缓和或调停，妥协，正视。三、论述题：项目管理经历了哪几个发展阶段？三、答：（1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。（2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。（3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。（4）项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。（5）现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。- 2 -
