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1、打消高致执行力组绅一一构建伟业执行力体系君合智联二OO人年十一月内容目录与课程目标主要内容:盯市场竞争引发的企业变苹盯中国企业目前面临的情况盯君合智联对企业执行力的认识协助学员了解伟东执行力体系具体构建包拯;男君合智联执行力体系构建框架田君合智联执行力体系构建步骝男君合智联执行力体系构建关键及注意事项没有执行力,就没有竞争力刀|门一认国38算面犊皇觉状市场竞争引起的企业变革在整个商业社会,关注结果的趋势都在霆羞,原因很简单,因为得到结果越来顾客更识贵、更挑刹E每个人都变得更有效单经济全球化产品的生余周期超来超短已有的优势难以保持长丿产品走向市场的时间缩短了亨争使得边际利涧下限顾客的需求对产品的
2、质量、生产和销售成本带来了更大的压力吊达吊i加国加助中这些动力激发了哪些转变中国大多数企业的状况目许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理“,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。目同时,几乎每一个企业中还活跃着沉祥一些人;他们是高谈阑论的思想家,他们是半骚漾腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围“视为“势力范围“;他们左右逛源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰
3、总是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。执行力低下一一企业管理中最大的黑洞国曾经有一家权成公司做过一项调查:整教一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,兵余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义;国按言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在“而不是“为了顾客而存在“。然而顾客卸必须为15%的价拿，向公司支付100%6的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有站争力的。国“在现它中,每一个企业都会被以上种园s然更多的
4、企业并未察觉,顾导者们只是觉源弄得焦头炼额,他们常常如此性叹:园国“关安他们都没从理论上认识到:这是企业执行力低下的表现,企业转型面临的挑战田根据权威人士的统计,一家企业的成功:目30%6靠策略目40%6靠执行力目其他30%6呢?当然就是运气。目近气无法教,但策略和执行力却可以言传。田战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程国外成功企业的例子一一沃尔玛百货国国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(valMarb,百货业在美国寻就是成熟的产业,烈波特的五力分析,那是无利可图的产业。国但是,沃尔玛百货的创办人山姬沃颍(samwalton)开始从乡村包国城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距。国光是休窃的折失
5、,沃尔玛百货就比克争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。国除此之外;汶尔码百责远利吊杜个发货仓斩;每天都提供低价商品(everydaylowprice),还有全球卫星定位的管理信息系统等等,沃尔玛百货便以这些看似平淳无奇的管理手法,创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。国过去四十年中,没有任何公司能成功地模成功之道无他,唯执循命国内成功企业的例子一一台湾富士康国执行力:军事化管理打赢商场硬仗目执行力(B)=速度(S)+准度(A)+精度(P);目上行下效,就是富士康的文化;下走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律;目系统=流程+表单;男2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑:苹果公司的G5,郭总裁亲自坐镇冲压现场办公,为完成这一世界最美外观机声的制造显示出强大的执行力,让革林总裁双为观止。F一户
