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2、会口呆化巾诊诊皇林传5宏亿林诊命丹L+E全国西时程训万颂8许诊丶诗仁国CPA抒,孵李卵探生诊、吊5一一一“一v企业预算管理体系构建薯v“预算目标与财务预测1v“项目预算控制和考核中国房地产企业面临的问薹房地产行业政策波动的影响*房地产“泡沫经济“风险的存在“房地产行业留利模式面临挑战*房地产企业融资渠道拓览*房地产企业规模化*房地产企业规范化和精细化仁正确理解全面预算管理“预符是企业未米一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现伟流量与利润。
3、目标预算含义页鼻管理玟外郭玟塌全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理:全过程预算管理是指公司在组织各项经营活预算“动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。范围外力f预余惊珂儿指公司一切生交秉葛活动丁须全鄂纯入到颖铉借郝,全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门货责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。观划未来细化和量化战略目标预算内部沟造作用优化财务与非贼务资濂纵向和横向沟通考评业绩作为控制经济活动的手段者根贾任中士a痪2.企业预算管理组织下预答决策尿F集团公司总经理任主任,成员由集_团公司列总经理、部门经理、各二公司总经理组成F主要负资审批、简发预答管理列度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预答仁共等工作下由集团公司财务郭率头,集团公司e一主要负资组线预算的编刹工作,并组织各子公司和各部门执行预算及相应的预算跟踏、涉整与考核等工作
