埃森哲组织策略

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1、AndersenConsulting3“28,2000AndersenConsulting目录1.,高层汀的组织和管理*高层次的组织和管理公司总部和事业部架构红关系种关铐管理沛程国团吊2厚层次幽妞胁HILOULICOIm3讨论AndersenConsulting目录1。高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构织关系和关鳢管理流程东i卜厚uOU.COiT心81+新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎组织结柏佩够保证有效的变鞠一一仁如的绍练绪的仰权力和职宿分明,异划消了刑塔绢绣果的资任一一个有放的、全仁司英国内实坪的雄中管理组织维俭上市公司腔郭迅津地通迅

2、把客本分昼刺政监塔高的妇片李优化资产和贾澈的侨用一一仁有敌的事业郭组织维可以佳多部门的惠理人员把粮动中在竞争条似积务基砺市面有特色的备自的不务领埕中1口一代阮札上技娆的六县鄂限绍心司皙全仁史鲍传厂国务英仨仁间的吴笺和挠刹制度御到颈余执行只有在关锭朋余的领寺到余以后,公司新的业务短则设求才佩绍化和戎地定施4oanieveecosltnezoooMMUPaEAfEty在这一建议的组织结构中,上市公司的最高管理层将由董事会、首庭执行官(CE0)、首庭运营官(C00)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。上市公司高层颉导托吴。才Evy技沥E河自RSS月P。丶颂8利仁招收挂伟的弼阮)Z丶仪一口人_技

3、仁俊林66水商多命|怀es沥白春0C02阮命P关贝国5ShcraCeteznotppirifAWit根据中石化的要求,我们建议上市公司采用集中管理的组织结构,将关键决策权集中在公司高层。集画管理的组织结构一事会牲拥有对顾算、投资分医、经营目标积浩招屋管理的关锭成咤算的塔线决筑权一拐行妮口会贾货口萧事会抒交建讥和技行蝇事会万汞的有关筑和和经营的挂示在衔司荣事会和执行委员会批淅的公司政笺的李伟下,事业部算理尿牺拥有切本事业部汪营积业务纳台选行管理的决筑权一有关公司政笺性间牺由怡部职腔中心吟事业部决定由下罡单伴执行日雒严榕跟剜嬗反棘傣的行为一务缔刺的关锭职人吴灵人帕_财务伟计,倩吊技交笛裂弼吊怡郭的

4、关命胡化而不是相关的林部12夙郭奉河1在务单元个(陶山仁司怡部筠阡之外),其他关链命腔人吴将主弘所在事业部的职胎项仁资6oumiereecoltnezoootppiriAWit执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。执行委员会的职质行仪余的作陈技健公的gntet史广的c扬0仪poame仪诊coo|。扬杨弃伟的挂L养sgarins的技W6李|。088BMg|。h|余伟崛渗lJ螳膦倌矗擎膘薹业务颤镳L“、尘】I|刑R日途一一技788土H命炜E,炙纂巾麟臀膏魍螭蛔壤鳙胸下尽薹下魏峡鬣权力刹-H刑为仁史水N沥、银泰、法Ezpngtnag竹皇7gsgeayW607oAndcrenCos

5、sltnezoootpiriKAWit下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。较详细的组织结构sLCan一acso1eanatl|命h08e5s闪nan5nECmann门hSAndceenconsltnezoouEConsulting目录1。高层次的组织和管理*高层次的组织和管理吴司总部和事业部架构acAlmUOLU.COIT13讨论rppicyCAyicay在设计公司总部职能中心时,我们考虑了短期条件和长期需要。公司总部吴能中心颊的义an0TEETTrrrrrrrvyryyn。2HpnpgigpssqxiAIIAIGGH65868086sesaysa、c5gxoanetc。penAnieiatianffiehiE8nigrenioseerostnetcaornaaanaososnaron颖考根H人英wnphLnpmmaroaurtsns。5siooitstseseaerootesaatneutnss0ncWcH6futdesperonqpptssngessis-MaWEcpmuysngtttsnusgWsingt罪的技“ennnmetFnmpassa000spgyoscnnnncatssgwaqatycaa06pgpgyopkzasaanaphohtstekHCAnderonCosltnezoo0

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