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2、预够管理决策机构-根探公司敷体战略目标,预郭管理办公室*寺公司预算管理委员会贝一1资,执行各项汪策:预够执行的作业尿预算缉刹=:控制及工“圭算编制原则下,编技f萝木预夜“dtiHF顶预余英刹欣行林呆的性、分“执行作业单元预够方室f及监怡反饿66粟“He,全面预铁管理的精组化的具薰禀处了霁的执伯此仵山,伟洁伟司M销诈仪考根-e“预答扬行报告的编制,本单.市批预够的谚教*公司预笠日常管理机构元的差画化分析E4胱CFI弃芸技公技预算管理委员会的组成:公司一把手和各职能部门领导组成预算管理委员会下设预算管理办公室作为预算编制与管理的日常机构,挂靠财务部,财务部领导任主任预算管理办公室的职责宁,对公司预管笛理委员会货资,执行各项决策:作汞泉1总、分析及胡督友饶f价与考核的协调、反馀机构E史鲫rl呈沥3弈江颂挂方关预算执行的作业层*预算的执行f及业务部门,F业层主要是指各职能部门是作业层面的预算,是一种以流程为导向的预算。它以市场需求为起点,把业务流程中的各项作业用价值链连接起来,通过对需要哭些作业、如何完成作业的分析,双时别除非增值作业,使业务流程得到及时持续的改进EL鲤弈江颂挂公河预算执行作业层的职责一落实公司预算管理的有关制度冬按照功能分析一作业分析一资源分析的思路编制本层级年度预算冬执行公司批准的预算计划全“预算执行的差异化分析,并按煌制度及肖向上一级反做英.E
