“建立销售代表绩效制度”

上传人:第*** 文档编号:61585416 上传时间:2018-12-04 格式:PPT 页数:27 大小:1.91MB
返回 下载 相关 举报
“建立销售代表绩效制度”_第1页
第1页 / 共27页
“建立销售代表绩效制度”_第2页
第2页 / 共27页
“建立销售代表绩效制度”_第3页
第3页 / 共27页
“建立销售代表绩效制度”_第4页
第4页 / 共27页
“建立销售代表绩效制度”_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《“建立销售代表绩效制度”》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“建立销售代表绩效制度”(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

明u“沥口林一匹一口52怡沥闵刑作的公司。公司销售分公司成立于1999年园2吴分公司设有学经埋1*公司本着:“为人才提供创造的无限s一满活力、锐意进取、高素质、专业化国通辽他们把健康和快牙ifefutb以客户为上帝E吴巳江沥立即行动洁儿谚达感和激情以改革作为企业发展的推动力门仁吴目林诊口标水E人TE江沥仪大目标同心同德,相互尊重关心,不断提高队凝聚力Ep的现代商业企业,用几年时间使企业成为i可持续发展的能力园儿全心全意地关怀人类的生命健康,致力于提高人类的生活质量和生活环境,止人类之树永葆生机与活力。LJE仪计人河河刑8亏二*乏鼻二1丁巳u、bEAeds兰3切5650【8明园75paiasosJ啸意二ee|剧IIE07招S一Strategic:目标要反映战略导向性M一Measurable:可以量化的目标必须量仪A一Appcab丨e日标必须与实际相符合U吴E人才一定时间内可以实现小e2ESEanoiiijpe一公司目标=乃部门目标=一品牌目标=万个人目标E2522一朋东p7吴院日口国才0uLULUteWereyeun沥是否符合限定的时间要求?

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号