《qcc 七大手法——扎实推进，持续提高产品质量》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qcc 七大手法——扎实推进，持续提高产品质量（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、番QCC6大毒法nutou.COmm一201012-11aorev85Tiy沛二心霸纲计方法基木概呈憎00C活动基本概伊馨品质定义慧实施品管图日的医闪历六一7寻极泉邓沃Qc七大手法义比霹案仲分析以及应用乐捷QCC口号:L&T医伟【匹万二s仍2吴0C00QCC(品曾圈Quality“Control“Circle):在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的闰题,码组织起李屯嘻J蕙雹Fwinigsigscghyiuuui春4品质管理:(QualtyContro)为了符合顾客要求的日质之产品,并昆是用一种蛎济的方法李生产的体系,也莲是说(1)品质合乎于顾客要求的产
2、品(2)经济的手段来生产(8)一种手段体系沁厂罐罐攒严呵耐广月雨间一个工作玖所的人;为了解决工作问颜只鬣工柞鳙腻自发的合成一个小团体,然后分工工作,应用品管的简易统进行分析,解决工作场所的障碍问题以达刻业统改喻团【又万园即将成为公司未-来颡导人基因的一部份品质周刊人们大部分的时间是在工作场所中度过,我望能在一个的环境中运就是品管圆希望达成的理息日本的科技联盟(JUSE手册L林U江对a过去、现在和未来虱1962年石川馨在日本首创QC小组,并广泛开展活动,常胜不亦,每年有20万个小组注册。目前实兄品管网的国家有70多个“较有成国b仁一明业-衍河沥刑吴肖许招技供欣EE1979年8月24日在北京召开第一次全国QC小组代表会,选举产生了中质协,标志着中国的全面质量管理的开始。InChutou.C义工一)有利于实现全员参与管理;4有利于沟通,改善人际关系,增强团队精神;5有利于改善和加强管理,6)提高科学怡维、纬织协调、分析与解决问题的能z3linCShuto
