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1、KPJI球论基础知识为讲人:仝礼-目录9KPI起源KP简介_罄KPI应用#曹KFI除十计算膏KPI优缺点I杜E的KPI必须满足三个条件:是可以量化5关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素“对公司战暗目标的分解,并随公口侗高层顿导清晰了解对公司价司战略的洪化而被倒正值冒关铐的经营探作的情况。能有效反应关侧业绩驳动国素的口侠管理者能及时祖断经萧中的变化的街量参数闰题并朱取行动。对关娆重一鲍首有力推动公司战略的执行衔芒春应qg不淅寺户工探会汝里仪亢生|乙为业璋管理和上下顽时欣洪沟通提供一个客规坤础入侠经营管理者集中精力于对业绩有最大驱助力的经营方面“由高展颂名决定,并被考核者认口的2、KPI的原则
2、KPI的原则和目标管理的原则如出一辙,同样是smart原则:亡S(Specific具体性;指统效考核要切中特定的工作指标,不能笼统M(Measurable)“可度量:指绞效指标是数量化或者行为化的,验证这些统效指标的数据或者信息是可以狩得的。A(Attainable)-,可窈现;指绵效法标坊付出助力的情况下可以实现,邀免“儿|河江沥南或进余的目林,|人伟一R(Relevant)关联性:指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合T(Timebound)“时限性:注重完成统效指标的特定期限。囱Im3、为什么要推行KPI因为:衡量是管理的基础如果你不能衡量它,你就不能管理它!绩效唯途原则之一实事求是,一切以事实来反眨,以数据来衡量。KP|就是企业衡量的工具!I解决内部管理问题谊庞该史开奖励与惩罚谟应诛降藩00谁应该得到奖金胶升与降职1朋Tl唆亡“量岩调薪依据n一解决企业策略问题员工对工作不负质任员工责任感1员工工作效率低下1工作效率虫叫晨工唰企业核心凝精力E
