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1、适合中国企业现实的HRM体系构建中国企业人力资源管理现状,大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。,大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。,人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。,国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中震企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途任。员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向*战略绩效导向*员工发展导向*企业价值观导向*制度公平导向*竞争动力导向力居企
2、仁A力筠深参逊觉笑逊套方向:惠式化与人点化X恒从关键:82z(化动匹毽友措施:尿厌化与水土化勃合关注:茨札与舒琏孙量企业命运与人力资源管理的关系图关于人力资源管理的几个观念。大人才观一一所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才。三位一体一一-政府引导、企业组织、个体开发。鼓励流劲一一-入力卖本与8智、工作的盂配优化*资本较量首先是人力资本的较量*制度规范人与组织的共同发展“承认差异一一人力资本管理的出发点吴在激励一一人力资木管理的切入点。n邪元企业HRY户施擎_一huto目标压力图3.人力资源激活思路现代HR部门的定位与管理理念定位7研究、将仪2,经奕3、冬伟播伏投行现代HRM的理念介点人、恩重人、以人为步
