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1、,PowerPoint模版,魅力铜建,立足当下,自强不息,大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司,Daye Tonglvshan Construction Engineering Co.,Ltd,大冶铜建“两化”工作汇报,安全生产部编制,二O一四年六月,公司简介,大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司创立于1971年，因地处世界青铜文化发源地之一的铜绿山麓而得名，是国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，并获得土石方工程、地基与基础工程、机电与安装工程、高耸构筑物工程、装饰与装修工程等5个专业承包壹级资质和钢结构工程专业承包贰级资质。,公司简介,是湖北省纳税信用A级纳税人，也是湖北省最佳投资信誉企业，湖北
2、省十佳信誉单位、黄石市守合同重信用企业、黄石市产值和规模上缴税收双百强企业、黄石市十强建筑企业、大冶市建筑企业红旗单位、大冶市守合同、重信用企业。自 2010 年以来公司承建的工程共获得湖北省、武汉市、黄石市安全、质量和文明施工各类奖项 65 项。,安全管理的理念及成果,安全管理工作是建筑项目的核心工作，安全隐患排查是安全管理工作的重中之重。公司自成立以来，恪守安全生产的理念，将各项工作落到实处，把隐患排查与整改相结合，狠抓薄弱环节，切切实实地进行整改。坚持日检查和重点排查相结合，特别是对重点岗位、重点设施进行重点排查并取得了一定成效。,安全管理的理念及成果,安全责任重于泰山,恪守诚信 担当责
3、任,制度为上 管理为重,态度决定一切 细节决定成败,安全管理的理念及成果,安全管理的理念及成果,精品工程案例展示,奥山世纪城,三江共和城,金湖新天地,宏维星都,精品工程案例展示,恩施旅游接待中心,公安新天地,磁湖东城,百步亭新春村H2,“两化”工作的具体做法和体会,工作方向,健全项目管理制度，以“两化”为重点，建立明确细化的责任机制,注重质量意识的提升，由被动治理向主动预防转变,安全文明施工管理常态化，注重安全防护，坚持隐患排查,严格依照“2+6”要求指导安全生产工作,大冶铜建安全生产“五同时”制度,1、 目的 1.1为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则
4、，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。 2、范围 本制度适用于公司内所有职能部门及项目部。 3、 职责 3.1 安全生产部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。 3.2 项目经理负责在工程施工过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。,制度完善,2018/12/4,3.3 财务部负责在编制计划、安全生产部在年度
5、考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3.4 各部门负责人在本部门生产活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 4、 公司规划、计划中的安全管理 4.1 企业长远规划中应有安全生产的内容。 1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全生产部制定安全生产的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 4.2 企业年度工作计划中应有安全生产的内容。 1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全生产目标、指标
6、考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。 2）年度安全生产目标、指标应由安全生产部分解到各职能部门、各项目部、 项目部也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断。,2018/12/4,4.3 年度安全生产目标、指标应纳入经济责任考核中，由总公司办公室依据各职能部门、各项目部目标、指标完成情况进行考核兑现。 4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的项目部，一律不得评为任何先进单位，其部门领导不准获得任何奖励；凡在本年度内发生重伤事故的项目部，其部门领导不准获得任何
7、先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产方面的先进单位。 5、生产组织中的安全管理 5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。 5.2 生产管理中心在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全确认。 5.3 公司每月的生产调度会，由安全生产部分析安全状态，针对生产工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各项目部的安全生会，由项目负责人分析安全状态，针对本工程的施工工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。 6、 考核 对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按安全奖惩条例及其他相关考核规定
8、执行。,2018/12/4,1. 目的 为强化公司安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为公司生产经营创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据有关法律法规制定本制度。 2. 事故隐患定义和分类 2.1 事故隐患的定义 可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。 事故隐患的分类 2.2 事故隐患的分类依据生产安全事故报告和调查处理条例和劳动部颁发的重大事故隐患管理规定，结合公司生产经营的实际情况进行事故隐患的分类。 事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为四级：
9、2.2.1特别重大事故隐患，是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患； 2.2.2重大事故隐患，是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患；,大冶铜建隐患排查整改制度,2018/12/4,2.2.3较大事故，是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患； 2.2.4一般事故隐患，是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故隐患
10、。 3. 排查和治理 3.1 事故隐患排查 1、各单位要对本单位的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，掌握隐患的存在、分布情况，分析产生隐患的原因。 2、配合上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查。 3.2 隐患排查的主要内容 1、查各级各类人员安全责任的落实情况。 2、查重大危险源、重要危险源和重点管理部位的控制情况，和应急措施的落实情况。 3、查安全教育情况，落实安全教育、培训的效果。 4、查设备设施符合国家有关法律法规、标准情况。 5、按属地管理原则，查相关方的安全管理情况。 6、查隐患整改资金的落实情况，和新建、改建、扩建项目“三同时”执行情况。,2018/12/
11、4,3.3事故隐患的整改 1、对可以立即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改情况。 2、对于需要较大投资的事故隐患整改项目，报上级领导和管理部门，并分三级： 一是生产单位可以按正常渠道解决的事故隐患，立即落实整改； 二是分公司可以解决的在分公司投资解决，并落实资金和实施责任人员； 三是需要公司投资整改的项目报公司有关部门协调解决，在技改过程中给予考虑解决。 3、对短时间内难以立即整改的事故隐患，单位应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。 4、对于查出的事故隐患按本制度4.0的要求做好记录和上报工作。 4. 事故隐患上报 4.1 各生产单位每月对所属生产经营现场、人员、设
12、备设施进行排查，将查出的事故隐患按要求上给子公司行政事务部，各分公司汇总后，将附表于每月6日前上报给公司安全生产工作委员会办公室。 4.2 事故隐患上报的主要内容 1、事故隐患类别；按设备设施隐患、管理隐患、作业环境隐患，分为三类。 2、事故隐患等级；按本制度2.2条事故隐患分类。 3、影响范围和程度；可能造成的事故损失。 4、整改措施； 5、整改资金来源及其保障措施； 6、整改目标。,2018/12/4,意识强化,安全生产会议形成定制,2018/12/4,加强防护,2018/12/4,严格贯彻“6+2”,坚持两个一致,公司日常安全检查标准与“两化”系统备案标准一致,公司实际检查结果与在“两化
13、”系统登记的隐患一致,2018/12/4,严格按照以下“六个方面”开展工作,对标立规。根据“两化”系统标准制定企业自身标准,法人确认。公司集体研究讨论以通知形式推行新标准,标准备案。对新标准在“两化”系统上进行报备,对标检查。例行安全生产大检查严格按新标准执行,实际录入。根据公司检查实际情况将数据录入“两化”系统,建立台账。针对检查实际情况建立对标检查台账,2018/12/4,推行新标准通知,安全检查标准,2018/12/4,数据报备,数据录入,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申
14、报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,2018/12/4,大冶铜建“两化”管理系统申报表,目录,“两化”工作的做
15、法和体会,重点措施,定期开展安全大检查，奖励与惩戒相结合，防患于未然,提升施工技术，大胆进行新材料、新工艺、新技术的尝试和运用,坚持碰头会制度，每天有检查，每周有例会，每月有总结,提升员工安全意识，安全观念深入人心，大力开展安全教育,目录,1、安全检查形成定制，碰头会议及时召开,目录,2、重视培训学习，强化员工安全意识和主人翁意识,目录,3、健全项目管理制度，实行严格的岗位责任制,目录,4、构建安全文明施工现场，杜绝安全隐患,目录,5、高度重视安全生产管理，举办安全质量知识竞赛及消防演习,目录,未来工作的展望,40余年的创业历程，近半个世纪的风雨洗礼，不惑之年的大冶铜建厚积薄发，步入稳步发展的轨道。回首过往，我们有理由感到自豪，展望未来，前途光明但任重道远。我们将继续把“放眼九州，做一流的建筑企业”作为自己的不懈追求，坚持贯彻“两化”的核心理念，狠抓安全管理，坚持建立安全隐患排查长效机制，真正做到“一栋高楼，一座丰碑”！用决心、恒心、信心迎接机遇和挑战，并真诚地愿意与各方伙伴一路同行，与您共建美好未来！,目录,Thank you!,
