一级建造师项目管理典型题目

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1、2014/9/15 1 建设工程项目管理建设工程项目管理 典型例题典型例题 1Z201000 建设工程项目的建设工程项目的 组织与管理组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 一、一、本目考点提示本目考点提示 1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是（决策阶段管理工作的主要任务是（确定项目的定确定项目的定 义义） P1 2工程管理的核心任务是（工程管理的核心任务是（两个增值两个增值）P3 二、习题 1、建设工程管理的核心任务是建设工程管理的核心任务是 ()。 A.目标控制目标控制 B.

2、提高建设项目生命周期价值提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值为工程的建设和使用增值 答案：答案：D 2、建设工程项目决策阶段管理的主要任务建设工程项目决策阶段管理的主要任务 （）。）。 A. 立项批准立项批准 B .编写和报批项目建议书编写和报批项目建议书 C. 进行组织、管理、经济、技术论证进行组织、管理、经济、技术论证 D. 确定项目定义确定项目定义 答案答案D 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 一、一、本目考点提示本目考点提示 2014/9/15 2 1

3、、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至 项目完成，通过（项目完成，通过（项目策划和项目控制项目策划和项目控制），以使），以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P3 2项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括括（设计质量、材料质量、设备质量和影响项目设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 运行或运营的环境质量运行或运营的环境质量）等。等。P5 3工程总承包项目管理的内容工程总承包项目管理的内容P15 4.施工方项目管理的目标（国际惯例）施工方项目管理的目标（

4、国际惯例） P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时， 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承 包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包 商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总 承包管理方的认可，因此，承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工施工总承包方或施工 总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目 标负责标负责。 二、习题二、习题 1建设工程项目管理的核心任务是项目的建

5、设工程项目管理的核心任务是项目的 ( ) A、目标规划、目标规划 B、目标比选、目标比选 C、目标论证、目标论证 D、目标控制、目标控制 答案答案D 2建设工程项目管理就是自项目开始到项目建设工程项目管理就是自项目开始到项目 完成，通过完成，通过()使项目目标得以实现。使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制项目策划和项目控制 答案答案D 3.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，项目的质量目标不仅涉及施工的质量， 还包括设计质量、材料质量、影响项目运还包括设计质量、材料质量、

6、影响项目运 行或运营的环境质量和（行或运营的环境质量和（）等。）等。 A.设备质量设备质量 B.人的质量人的质量 C.施工组织设计质量施工组织设计质量 D.质量保证体系的质量质量保证体系的质量 答案答案A 4、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，、按国际工程惯例，当采用指定分包商时， 应对分包合同规定的工期和质量目标负责应对分包合同规定的工期和质量目标负责 的是的是( )。 A业主业主 B.监理方监理方 C.指定分包商指定分包商 D.施工总承包管理方施工总承包管理方 答案答案D 2014/9/15 3 5.项目的质量目标不仅包括工程的施工质项目的质量目标不仅包括工程的施工质 量，还包括（量，还

7、包括（）。）。 A编制项目建议书的质量编制项目建议书的质量 B采购的建筑材料的质量采购的建筑材料的质量 C签订施工合同时决策质量签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量编制监理规划的质量 答案答案B 6、根据根据建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范 （GBT50358-2005），不属于工程总），不属于工程总 承包项目管理内容的是承包项目管理内容的是( )。 A.任命项目经理任命项目经理 B.组建项目部组建项目部 C.确定项目建设资金确定项目建设资金 D.实施设计管理实施设计管理 答案：答案：C 7.根据根据建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范，工程，工程

8、总承包项目管理的主要内容应包括（总承包项目管理的主要内容应包括（） A.任命项目经理，组建项目部任命项目经理，组建项目部 B.进行项目策划并编制项目计划进行项目策划并编制项目计划 C.实施设计管理，采购管理实施设计管理，采购管理 D.进行项目范围管理进行项目范围管理 E.进行供货的安全管理进行供货的安全管理 答案：答案： A.B.C.D 8、关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的、关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的 有（有（）。）。 A.“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包括了项目的决策、包括了项目的决策、 实施阶段实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说同一项目的目标

9、内涵对项目的各参与单位来说 是相同的是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目策划指的是项目目标控制前的策划和准备项目策划指的是项目目标控制前的策划和准备 工作工作 答案答案CE IZ201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 一、本目重要考点提示一、本目重要考点提示 1、组织论是一门学科，它主要研究系统的、组织论是一门学科，它主要研究系统的 （组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式、组织分工和工作流程组织）。）。 P17图图 2、组织结

10、构模式反映了一个组织系统中各工、组织结构模式反映了一个组织系统中各工 作部门或各管理人员之间的（作部门或各管理人员之间的（静态静态）（）（指令关指令关 系系）。）。P17 3、组织分工反映了一个组织系统中各子、组织分工反映了一个组织系统中各子 系统或各元素（系统或各元素（静态静态）的（）的（工作任务分工工作任务分工 和管理职能分工和管理职能分工）。）。 P17 4、工作流程组织反映一个组织系统中、工作流程组织反映一个组织系统中 （各项工作各项工作）之间的（）之间的（逻辑关系逻辑关系），（可），（可 用工作流程图描述）。用工作流程图描述）。P18 (工作流程图的概念工作流程图的概念P34) 20

11、14/9/15 4 5.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的 方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务。成该项目的所有工作任务。项目结构的分解没有项目结构的分解没有 统一的模式统一的模式, 项目结构分解应与整个工程（实施项目结构分解应与整个工程（实施 的部署）相结合，并与将采用的的部署）相结合，并与将采用的(合同结构合同结构)相结相结 合合.P18 6.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作， 项目合同编码及质量、进度、投资控制编码的基项目合同

12、编码及质量、进度、投资控制编码的基 础是（础是（ 项目结构图及项目结构的编码项目结构图及项目结构的编码）。）。 P22 7.项目组织结构图反映：（项目组织结构图反映：（各工作单位、各工作各工作单位、各工作 部门和各工作人员之间的组织关系部门和各工作人员之间的组织关系)。P26 8.管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部 分。编制项目管理任务分工表的程序分。编制项目管理任务分工表的程序 （）。）。P27 9.管理职能分工表反映项目管理班子内部管理职能分工表反映项目管理班子内部 （）对各项工作的管理职能分工。）对各项工作的管理职能分工。 如使用管理职能分工

13、表还不足以明确每个工作部如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部 门的管理职能，则可以辅以使用（门的管理职能，则可以辅以使用（） P31 二、习题 1、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有： 确定工作部门或个人的工作任务确定工作部门或个人的工作任务;项目管理项目管理 任务分解任务分解;编制任务分工表。正确的编制程序编制任务分工表。正确的编制程序 是是( )。 A. B. C. D. 答案答案B 2、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，、下列关于项目管理工作任务分工表的说法， 正确的是（正确的是（）。）。 A工作任务分工表反映组织系统的动态关系工作

14、任务分工表反映组织系统的动态关系 B工作任务分工表是项目的组织设计文件之工作任务分工表是项目的组织设计文件之 一一 C工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表中的具体任务不能改变 D一个工程项目只能编制一张工作任务分工一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表表 答案答案B 3、关于管理职能分工的说法，错误的是、关于管理职能分工的说法，错误的是 （）。）。 A.管理职能分工表也可用于企业管理管理职能分工表也可用于企业管理 B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作 部门的管理职能，则可辅以使用管理任务分工表。部门的管理职能，则可辅以使用管理任务分

15、工表。 C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目 管理职能分工表管理职能分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环管理职能实际上就是管理过程的多个工作环 节节 答案答案B 4.建设工程项目结构图描述的是（建设工程项目结构图描述的是（）。）。 A.组织系统中各部门的职责分工组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系工作对象之间的关系 C .组织系统中各子系统之间的关系组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系 答案：答案：B 2014/9/15 5 5.项目质量、进度、投资控制编码的基础项目质量、进度、投资控制编码的基础 是（是（）。）。 A. 项目组织结构图及其编码项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码项目合同结构图及其编码 C. 项目工作流程图及其编码项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码项目结构图及项目结构的编码 答案：答案：D 6、业主确定的工程项目设计变更工作流程，、业主确定的工程项目设计变更工作流程， 属于工作流程组织中的属于工作流程组织中的()。 A管理工作流程管理工作流程 B物质流程物质流程 C信息处理工作流程信息处理工作流程 D设计工作流程设计工作流程 答案答案A