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1、,月度工作汇报,汇报人：邓长松 部门: 行政部 日期：2016年7月7日,提 纲,6月工作总结,存在的问题及解决措施,7月工作计划,汇报完毕,6月份工作总结,已完成工作,六月份公司管理高层人事发生重大变化，行政部积极配合公司总经办做到以下工作： 一、重大事项： 1）6月12日桑德再生总部岳总到公司宣布桑德再生总部任免决议，原总经理邓曙新调总部工作，新任副总朱泽伟主持同力电子全面工作。 2）6月18日副总经理毛方华组织召开“迎接环保局一、二季度审核现场检查”准备工作会，要求各部门积极配合针对存在问题，认真落实整改，行政部配合督查，确保迎检顺利通过。,3）6月21日副总经理毛方华组织召开公司“工伤
2、事故调查分析会”对出现工伤事故进行调查、取证分析，依据事故发生后“三不放过”原则，展开调查，追查原因是劳保用品质量问题导致事故发生，并与管生产总助前往汨罗市场进行市场行情调查，朱总针对出现问题委托行政部及时与东江环保联系购进一批防割劳保手套。 4）6月21日朱总组织召开专题会，落实总部卫总关于严肃处理工伤事故责任人的指示精神，由于公司送货、出货车辆来往频繁，厂区道路狭窄加之本公司十多台转运叉车来往穿梭如织的原因，决定设立一名专职生产安全督促管理员，抽调战略发展部狄旭明到生产部任专职安全管理员。,5）六6月24日毛总组织召开每周一次生产经营调度会，会议强调为保证六月份完成14万台的拆解任务，仓储
3、部、生产需密切配合，出库原材料保证提前半小时开秤，确保八点上班生产车间准时开拆。朱总强调，生产是公司中心工作，其他部门需密切配合，做好服务，要求各个部门要做好周计划、周总结忙而不乱、稳中有序，力争完成14万台生产任务，为7月份15万台目标打下基础，销售部做好铅砂、锥玻、线路板的转移工作，为七月份塑料破碎设备进场腾地。 6）6月30日朱总召集组织班子成员碰头会，分析了今年上半年公司的生产形势，与上半年同期相比，产量减少6万台，时间过半，但与全年的任务目标180万台相差甚远，下半年压力很大，上半年,只完成全年任务的三分之一不到，利润亏损50多万元，七月份计划完成15万台，力争达到16万台，现在重要
4、的是库房问题铅砂、锥玻、线路板不及时转移影响到生产，销售部想办法解决销售瓶颈问题。 二、具体工作： 1）公司小车购买车辆保险。 2）电动叉车、小货车请购的重大事项请示报告、经济合同会签走流程。 3）客户来访接待。 4）有序组织会议开展。行政部组织和协助各部门顺利完成了各类,大小会议的组织和服务工作，做好会议记录的整理和下发。月 工作总结、会议议程PPT模板的制作。 5）按照新的采购流程加强监督和抽查。 6）加入资源回收联盟成为会员单位。 7）工资核算。 8）配合其他部门做好环保一、二季度审核期间的工作。 9）填报总部杜占军发的年度任务完成计划表、人力资源月报。 10）按照各部门招聘需求及时招聘
5、人员。,11）2016年社保基数出台，按照新基数，及时为购买保险的人员缴费。 12）及时将工伤员工送到医院救治，办理工伤理赔手续。 13）月度采购计划的拟定。 14）外库手续办理。 15）六月份共处理工伤事故9起，共计医疗费15000多元，最大事故徐招12000多元，最少几十元钱。 16)六月份公司采购生产辅料及劳保用品大约在20.7225元左右，食堂支出4万多元，办公用品2.4995元。合计：29.222万元 17)为加强上班纪律管理，6月30日下发了关于严肃考勤纪律的,通知，自七月份起严查上班打卡情况。 18)为了加强公司劳保用品、生产辅料、生活物资用品的进入库管理。由行政部、财务部对所购
6、进物资进行监督验收。 七月份急需解决问题： 1）洗衣机、电视机塑料破碎加工厂地确立，设备、产品销售结算，劳务外包等一系列问题，生产部早做安排计划，方案尽快上报。 2）抓紧时间购买抽氟机解决空调拆解问题，将占据4#栋库房腾出来，上冰箱新设备。 3）回收部小货车暂停购买，业务员要实行底薪+提成，回收体,系建设有待北京总部开完会回来后，召开专题会议确定。,存在的问题,1、安保管理虽然换了保安公司的保安，但上班睡觉（夜班）不打卡，不严格着装制度，生产大门出现不随时关闭现象时有发生，有待今后工作加强。 2、车辆管理、督管不到位，车辆使用、维修随意，未按制度监管。 3、对公司物资采购监管不严，导致采购中出现问题。 4、对总经办下达有关指示，监管落实不到位。,7月份工作计划,1、随着公司组织架构的确立，做好分管的部门工作。 2、做好高温时节防暑降温工作。 3、配合总经办做好各项新举措贯彻落实。 4、完善公司各岗位职责，做到人尽其才，物尽其才，发挥用人的最大效益。 5、加强后勤管理，整顿就餐秩序。 6、做好人员招聘、辞退、调动手续。,汇报完毕，谢谢！,第1页,
