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1、安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,卓越SHE运营（基于安全生产法.环保法） -落实企业主体责任实现各级管理层自主管理,安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,以人为本，SHE第一，预防为主，综合治理,（地位）,（任务）,（途径）,（和谐）,一、企业主要负责人是企业SHE管理第一责任人; 二、管生产管业务必须管SHE;（部门及车间主要负责人是部门及车间SHE管理第一责任人-属地管理） 三、安环部是SHE管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、SHE绩效考核者; 四、员工如何实现要我SHE转变为我会SHE、我要SHE；,专注过程-而非结
2、果 SHE价值才会体现出来,安全提示（安全领导力）,培训会场可能出现的安全风险,火灾 地震 其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,安全表现率看板,1、企业5年安全发展规划实施过程绩效测评-两表一计划完成率 2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率 3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率,停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予,停止,以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。,领导应使本部门员工知
3、道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工作,本次SHE课程帮助我们解决以下问题,一、“零”目标实现的路径-企业五年SHE发展规划 二、如何重新认识管生产管业务必须管SHE（SHE绩效测评的主体） 三、如何实现要我SHE转变：我会SHE、我要SHE（SHE管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员SHE职责：决策层、直线管理层、员工及SHE管理人员（什么样的组织架构有利于SHE管理的推行） 五、如何实现SHE管理的由目标管理转变为过程控制（SHE管理过程绩效评估） 六、（还有那些你想了解的）,第一章：为何要推行SHE,国际名声、国家、社区、员工、企业发展,第
4、二章：推行SHE的方法原则,“5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现； “4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； “3-熟练”是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但S
5、HE业绩的某些方面可能不尽如人意,部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为； “1-基础”是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行； “0-本能”是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管
6、理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。,杜邦是怎么定义世界级SHE管理的,第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础,优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 SHE管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！,SHE文化创建的五个条件之一,伤害率,自然本能,我们在哪个阶段?,STOP for Supervision,STOP for Employees,STOP for Each Other,STOP for Ergonomics,Where are you? 贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want
7、 to be? 贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there? 多久能达到目标?,SHE文化创建的五个条件之二,缺乏对SHE文化的正确理解（遵循SHE文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）,五年SHE发展规划落地必须借助三大工具：小组活动； 活动看板； 改善提案。,14,“0”目标实现的先决条件： （3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、） “0”目标实现的预防（风险识别）工具： （危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、） “0”目标实现的防范工具： （BBS行为安全观察与沟通）,“
8、长本事、出成绩、塑文化、育人才”,缺乏一套行之有效的企业五年SHE发展规划SHE文化是实践出来,SHE承诺,SHE 理念,SHE程序和工具,SHE标准和实践,SHE核心要素 及子要素,属地管理,决策层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,缺乏对SHE管理组织架构完善及职责界定,安全文化创建的五个条件之三,？,4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）,员工参与是SHE管理取得成功关键！,SHE文化创建的五个条件之四,营造持续改善氛围实施案例,顶层设计 （承诺）方针 政策 目标,零目标 管控,SHE管理制度,企业发展规划,审核与评估,SHE管理技术,TPM,SOP,
9、PSM,BBS,JSA/LEC,3S改善,8项管理基础,8项现场活动,行动计划,责任系统,应急响应,第三方管理,PDCA循环,精益三大工具与培训,D,P,C,A,缺乏完善的风险防控体系,安全文化创建的五个条件之五,顶层设计 （承诺）方针 政策 目标,危险源 管控,SHE管理制度,企业发展规划,审核与评估,SHE管理技术,TPM,SOP,PSM,BBS,JSA/LEC,3S改善,8项管理基础,8项现场活动,行动计划,责任系统,应急响应,现场/ 相关方管理,精益三大工具与培训,6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）,练习-JSA工作安全分析表编制(环保同样),取值标准,危险等级划分标准,作业
10、条件危险性评价法,23,完整SHE文化的建立需要改变侧重点,FROM: TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事
11、后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值,第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行,世界级的SHE体系,承诺,SHE理念,SHE程序和工具,SHE标准和实践,SHE核心要素 及子要素,重新认识-SHE管理体系,方针/政策/目标/责任,安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,当前大部分企业SHE体系,讨论：为什么跨国公司多了两个层面？,承诺,SHE理念,SHE程序和工具,SHE标准和实践,SHE核心要素 及子要素,属地管理,决策层,基层员工,职
12、能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,二、跨国公司SHE组织架构与职责与SHE管理体系解读 -跨国公司主动SHE管理借鉴,SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。,杜邦SHE-02 组织结构与职责,SHE组织架构及职责,转变观念统一理念： 让SHE成为企业的核心价值； 养成习惯培育文化： 让SHE成为全员的行为习惯； 提高能力强化培训： 让SHE成为全员的基本能力。,安全零事故,
13、ZERO INJURY,SHE管理体系推进工作三大目标,“安全”包括了S、 H、 E三个方面的内容,SHE管理组织架构与职责,工作载体,1、制定履行SHE承诺； 2、个人SHE行动计划； 3、开展BBS行为安全审核。,1、管业务必须管SHE； 2、主管业务范围SHE事务； 3、职能合理，责权一致。,1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。,SHE体系推进的关键是落实全员主动SHE管理,属地管理,决策层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,主动SHE管理与责任系统,方向、目标 思想、意识 体现领导力,责任系统 考核系统 责权利,要我安全 我会安全,世界级的SH
14、E体系 高级管理层承诺,承诺,SHE理念,SHE程序和工具,SHE标准和实践,SHE核心要素 及子要素,四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计,Health and Environment 健康 与环境,Fair treatment of people 公平对待 员工,Ethics 职业道德,跨国公司核心价值（承诺）,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,Safety安全,管理方
15、面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的SHE业绩。,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施SHE管理体系的基础。SHE方针和战略目标是公司在SHE,四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计,世界级的SHE体系-SHE理念,世界级的SHE管理体系必须建立安全理念。,承诺,SHE理念,SHE程序和工具,SHE标准和实践,SHE核心要素 及子要素,安全理念展示公司执行安全管理的态度。,安全理念既是行动的原则 又是做事的方法。,每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。,四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计,四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
