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1、1,建 设 工 程 项 目 管 理（一建） 冲刺 2017,2,总体说明,一、一级注册建造师考试科目、分值及国家合格标准,3,总体说明,二、建设工程项目管理科目考试情况,1.试题满分130分，70个单选，30个多选， 78分及格。 2.单选题每题1分，只有一个正确答案；多选题每题2分，正确答案一般为2-4，选错、多选不得分，少选时每个选项得0.5分。 3.考试时间为3个小时。（2017年9月25日 9:00-12:00） 4.考试实行滚动管理，二年内通过。,4,总体说明,二、建设工程项目管理科目考试情况 5.考试内容及分值分布,5,1Z201000 建设工程项目的组织与管理,1Z201010
2、建设工程管理的内涵和任务 （1-2分） 1Z201020 建设工程项目管理的目标与任务（ 1-2分） 1Z201030 建设工程项目的组织（3-4分 ） 1Z201040 建设工程项目的策划（1分 ） 1Z201050 建设工程项目采购的模式（3-4分） 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1分） 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法（0-1分 ） 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制（3-5分） 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任（2分） 1Z201100 建设项目的风险和风险管理的流程（ 1分 ） 1Z201110 建设工程监
3、理的工作性质、工作任务和工作方法（ 1-4分 ）,6,1Z201010建设工程管理的内涵和任务,7,1Z201020建设工程项目管理的目标和任务,8,1Z201030建设工程项目的组织,9,1Z201030建设工程项目的组织,静态的 指令关系,动态的 逻辑关系,常用的 唯一指令源 指令的路径长 命令不能越级,新型、大组织系统 两个指令源,传统的 多个矛盾指令源,设计变更、付款 投资控制、 进度控制、 合同管理,生成月度 进度报告,钢结构深化设计、 弱电工程物资采购、 外立面施工,10,1Z201030建设工程项目的组织,例.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。
4、A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作流程图 D.项目结构图,答案： D,11,1Z201030建设工程项目的组织,例.下图所示的项目组织结构的特点是( )。 A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递构路径较长 E.矛盾指令会影响项目管理机制的运行,答案： ABCE,12,1Z201040建设工程项目策划,13,1Z201050建设工程项目采购的模式,14,1Z201050 施工承发包模式,15,1Z201060工程项目管理规划的内容和编制,16,1Z2
5、01070施工组织设计的内容和编制方法,17,1Z201080项目目标的动态控制,18,1Z201090施工企业项目经理的工作、任务和责任,19,1Z201100项目风险和风险管理的流程,20,1Z201100项目风险和风险管理,21,1Z201110 建设工程监理,22,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施（ 1-4分） 1Z202020 施工成本计划（ 3分） 1Z202030 施工成本控制（ 1-3分） 1Z202040 施工成本分析（ 3-5分）,23,1Z202010施工成本管理的任务和措施,24,1Z202010施工成本管理的任务与
6、措施,25,1Z202020施工成本计划,26,1Z202020施工成本计划,27,1Z202030 施工成本控制,28,1Z202030 施工成本控制,已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量计划单价 计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量计划单价 已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量实际单价 费用偏差（CV）=已完工程预算费用-已完工程实际费用， CV0，费用节约； CV0，费用超支 进度偏差（SV）=已完工程预算费用-计划工程预算费用， SV0，进度提前； SV0，进度拖后 费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用/已完工程实际费用， CV1，费用节约； CV1，费用超支 进度绩效
7、指数（SPI）=已完工程预算费用/计划工程预算费用， SV1，进度提前； SV1，进度拖后 大于零，好事； 小于零，坏事 大于一，好事； 小于一，坏事,必考,29,1Z202030 施工成本控制,例.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工费用偏差( )。 A.超支7500元 B.节约7500元 C.节约12500元 D.超支12500元,答案： D 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =2500*15-2500*20 =-12500,30,1Z202040 施工成本分析,31,1Z202030
8、施工成本控制,差额计算法 预算成本提高对成本降低额的影响=（ 实际-计划）* 计划 成本降低率提高对成本降低额的影响=（实际-计划）*实际,预算成本,成本降低率,预算成本,成本降低率,例.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）？15年真题 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2,32,1Z202040 施工成本分析,例.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。 项目 单位 目标 实际 产量 m3 500 550 单价 元/m3 540 59
9、0 损耗率 % 4 3 A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元 B.产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元 C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元 D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元,答案：D,33,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（1-2分） 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（2-3分） 1Z203030
10、建设工程项目进度计划的编制和调整（9-10分） 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（1分）,1Z203000 建设工程项目进度控制,34,1Z203010工程项目进度控制与进度计划系统,35,1Z203020建设工程项目总进度目标的论证,36,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,37,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,一、工程网络计划分类 1.双代号网络计划 2.单代号网络计划 3.双代号时标网络计划 4.单代号网络搭接计划,38,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,1.双代号网络计划 2.单代号网络计划,挖土,回填,基础,6,10,3,6,10,3,A,B
11、,C,挖土,基础,回填,39,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,3.双代号网络时标计划 双代号网络时标计划一律以最早开始时间绘制（考虑实际）,A,B,C,2,1,3,D,1,0,1,2,3,4,40,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,4. 单代号网络搭接计划 以单代号网络计划为基础，各项工作之间存在搭接关系 搭接关系四种：完成到开始FTS、完成到完成FTF 开始到开始STS、开始到完成STF,41,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,二、紧前工作与紧后工作 1.紧前工作：在本项工作前，紧挨着本项工作的所有工作 2.紧后工作：在本项工作后，紧挨着本项工作的所有工作,4
12、2,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,三、先行工作与后续工作 1.先行工作：在本项工作前的所有工作 2.后续工作：在本项工作后的所有工作,43,四、虚工作 既不消耗时间，也不消耗资源的工作，是为了正确反映有关工作的逻辑关系，起到联系、区分和断路的作用。 ,A,B,C,D,5,8,10,6,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,44,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,五、逻辑关系 1.工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系 2.组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系 如：将挖土工作分成两段，平
13、行进行,挖土,回填,基础,6,10,3,45,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,六、六个基本参数 1.最早开始时间，ES 2.最早完成时间，EF 3.自由时差，FF 4.最迟开始时间，LS 5.最迟完成时间，LF 6.总时差，TF *自由时差是不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可利用的机动时间 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间,必须从网络图的左边向右边绘制； 将起始节点设定为零点坐标 有多项紧前工作时，本工作的最早开始时间取紧前工作最早完成时间的最大值,必须从网络图的右边向左边绘制； 保持工期不变的倒计时排序 有多项紧后工作时，本工作的最迟完成时间取紧后
14、工作最迟开始时间的最小值,46,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,自由时差的计算： 工作持续时间 时间间隔LAG：本项工作完成后（最早完成后），紧后工作开始前（最早开始前），二者之间的间歇时间 时间间隔与自由时差的关系：某项工作有几个紧后工作，对应的就有几个时间间隔，所有时间间隔中的最小值就是该工作的自由时差,47,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,总时差的计算： 总时差=最迟完成时间-最早完成时间=LF-EF 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=LS-ES,8,B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,48,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,答案：A,例. 某工程
15、网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为( )天。 2010年真题 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.11;7,49,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,答案：D,例.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为( )天。 A.0 B.5 C.9 D.7,50,例.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是( )。 A.0天，0天 B.2天，0天 C.2天，2天 D.4天，0天,答案：B,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,51,例.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（ ）周。 2012年真题 A.0天 B.2天 C.3天 D.1天,答案： D,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,52,1Z203030 施工方进度计划的编制方法,七、关键工作与关键线路 1.关键工作：网络计划中，总
