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1、华恩城投管理人员培训课程, 十项管理技能训练,第1讲 培养经理人的管理素养,【本讲重点】 管理人员的核心价值 管理人员的执行能力 课程介绍 我们所说的管理人员，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有管理人员的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是华恩城投管理人员，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的管理人员队伍。,管理人员的核心价值,关于管理人员，有两种不同的看法： 观点一：如果说
2、企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的华恩城投管理人员，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些管理人员，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。 观点二：分为三种类型：一是“恐龙型”，这种类型的管理人员的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。 要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把管理人员的能力修炼起来，以满足企业的需要 。,管理人员的执行能力,管理人员的主要角色 那么，在实现企业
3、的执行能力方面，管理人员扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而管理人员的主要角色是执行者。 在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠管理人员队伍去完成。如果管理人员队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。 管理人员的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力？ 【自检】 假如你是一位管理人员，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？ _ _ _,管理人员的执行能力的构成（10项）,管理人员的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课
4、程主要介绍管理人员的管理能力。 1.角色认知能力 管理人员既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，管理人员实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。,2.时间管理能力,优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。 管理人员处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是华恩城投管理人员必备的能力。,3.沟通能力,关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70
5、%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：管理人员必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。,4.目标管理能力,假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。,5.激励能力,企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在管理人员队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于管理人员的激励能力就有着更高的要求。 三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展。 十大技能：角色认知、时间管理、有效沟通
6、、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展。,【本讲总结】,提示： 为了把国际通行的管理方法和理念与中国管理背景相融合，本课程虚拟了一个企业，命名为“的地得集团”，里面的人物分别为：销售部经理肖经理市场部经理史经理人力资源部经理任经理研发部经理颜经理 本讲是整个课程的绪论。 讲述了管理人员的核心价值，并提出两种对管理人员截然不同的评价。管理人员必须具备很强的执行能力，这种执行能力主要由十大技能构成。了解和学习这十大技能的内容，是本课程的主要任务。 【心得体会】 _ _ _,6.绩效评估能力,企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行
7、人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。 过去，管理人员在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求管理人员必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。,7.领导能力,关于领导能力存在这样的误区：有一些管理人员，尤其是资深的管理人员，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。,8.教练技能,在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果管理人员不懂得如何去教练、培养、辅导
8、自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多管理人员都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，管理人员教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的管理人员来讲，教练能力是一个十分重要的能力。,9.授权,有一些管理人员可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于管理人员在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于管理人员也是非常重要的。,10.团队发展,现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。 课程介绍 本课程的结构如下图所示：,图1-1课程结构,
