装修工程施工组织设计(1136页)

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1、广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 1 页 共 146 页 第一章第一章装饰工程施工组织设计编制依据装饰工程施工组织设计编制依据 装饰工程施工组织设计编制依据： （一）广州白云国际会议中心 A、E 栋装修工程的招标书； （二）广州白云国际会议中心 A、E 栋装修工程的施工图； （三）国家现行施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定； （四）根据工程特点、施工现场实际情况、施工条件和自然条件的分析； （五）本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验； （六）本公司

2、 ISO9001 国际标准化质量管理体系、OHSMS18001 职业安全健康管理体 系及 ISO14001 环境管理体系有关文件； （七）其他资料 （八）本方案主要依据以下技术标准及验收规范： （1）建设工程项目管理规范 GB/T50328-2001 （2）建设工程文件整理规范 GB/T50328-2001 （3）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 （4）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 （5）建筑地面工程施工及验收规范 （6）建筑防水工程技术规范 （7）施工现场临时用电安全技术规范 （8）建筑施工安全检查标准 （9）建筑施工高处作业安全技术规范 （1

3、0）建筑灭火器配置设计规范 （11） 建筑材料放射性核素限量GB6566-2001 （12） 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001 （13） 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001 （14） 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001 （15） 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001 （16） 室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB18586-2001 （17） 室内装饰装修材料地毯、 地毯衬及地毯胶粘剂有害物质释放限 GB18587-2001 （18） 室内空气质量标准GB18

4、883-2002 （19） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 2 页 共 146 页 （20） 建设工程施工现场管理规定建设部颁发 （21） 建设工程文件归档整理规范GB50328-2001 （22） 广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表 （23）公司编制的现场施工管理规定及作业指导书 。 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东

5、省美术设计装修工程公司第 3 页 共 146 页 第二章第二章工程概况及工程施工特点工程概况及工程施工特点 广州白云国际会议中心 A、E 栋装修工程位于广州白云大道南 1039-1045 号（原东方 乐园旧址） ，属广州市白云山国家风景名胜区西部，紧邻云溪生态公园。总建筑面积约 266265.7 平方米，共五栋建筑物，其中 A、E 栋装修工程总造价约 20500 万元，工程内容 为室内装修，使之符合使用需要。 本次装修包括轻钢龙骨埃特板造型吊顶、天花乳胶漆饰面、墙面干挂石、墙面木饰 面、墙面贴石、墙面贴墙纸、墙面乳胶漆、墙面吸音板、墙面布艺软包、地面地砖、地 面石材铺贴、地毯铺贴、防潮木地板安

6、装、木装饰门安装、防火门安装、门五金件安装 等 本装饰工程施工任务重，工期十分紧逼，施工质量要求高。因施工场地狭窄，施工 人员住宿安排有一定困难，目前主体工程中幕墙工程正在施工中，加上其它配套施工工 种，各分项工程交叉施工，错综复杂。所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保质保 量完成，施工前的周密部署和严谨的组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分 为:总体部署、施工准备及施工作业三大环节，如此三大环节都能有效的实施和控制，且 都能顺利过渡、配合及相互作用，则整个项目的实施及效率就能得到有效的保证。 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（

7、标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 4 页 共 146 页 第三章第三章主要施工方案及方法主要施工方案及方法 第一节第一节施工工序流程施工工序流程 1 1、总体部署、总体部署 成立工程项目经理指挥部，由公司最高领导亲自挂帅任项目总指挥，直接指挥施工 项目部，施工项目部实行项目经理负责制，下面根据施工段的合理划分设二个施工段， 各施工段分别由一位项目副经理负责，每个分部都相对独立地配置职能部门，另外统一 配置技术质安部、财务部、预结算部、材料部、保安部及协调部，由项目经理直接领导， 不再另设分部。 2 2、施工准备、施工准备 （1）组织准备 1）根据施工段划分确定情况

8、分设各段项目副经理，然后根据施工需要确定施工员 及内部职责分工，落实组织架构。 1项目组织机构人员的架构及分工如下： 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 5 页 共 146 页 项 目 经 理 ：陈军 常务项目副经理：萧卫东 施 工 总 监 ：陈国欣 技术负责人 ：江智坚 各专业班组 张健全 第二段副经理 崔会昌 机电协调负责人 付军华 第一段副经理 项目总指挥：苏松 项目副总指挥：范锡洪 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程

9、（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 6 页 共 146 页 2各机构人员责任如下： 第一施工段（付军华） ：12 层室内装饰施工主管； 第二施工段（张健全） ：36 层室内装饰施工主管； 机电协调负责人（崔会昌） ：装饰与各机电专业安装单位的配合施工。 技术负责人（江智坚） ：全面负责本装饰工程技术工作，落实有关重要施工方案的实 施，解决施工技术问题。 施工总监（陈国欣） ：负责本装饰工程的现场实施工作（包括质量、安全生产、文明 施工、保密等工作） 。 常务副经理（萧卫东） ：协助装饰工程项目经理处理日常工作、在装饰工程项目经理 缺席时，履行装饰工程项目经理的职责

10、。 装饰工程项目经理（陈军） ：全面负责装饰工程项目的指挥、统筹、协调工作，对 本工程项目的技术、进度、安全文明、质量、成本的控制负全面的责任。 2）确定发放加工项目或成品、半成品材料后，要及早落实合作单位及进场安装日 期，组织综合施工，将总的形象进度及技术要求进行交底，提出工艺安排和工期要求， 并帮助合作单位解决困难，以便相互配合施工。 3）施工组按房间编制做法图表，落实每一项做法，解决图纸中存在问题，凡有变 更必须办理变更洽商，复杂部位要按大样图施工。 4）施工项目均应有样板和做法，操作时做到心中有数，并提前组织样板间施工， 经有关方面鉴定验收合格后，方可大面积展开施工。 5）成立消防、保

11、卫、成品保护小组。 （2）技术准备 1）组织图纸会审、编制详细的装修核定表，做好技术交底，对不清楚和争议的地 方要提前与建设单位、设计单位洽商解决。 2）提前确定各种装修材料使用规格、纹样、质感、色泽等，以便采购定货。 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 7 页 共 146 页 3）施工组按项目编制工艺卡及施工要点。 建筑装修施工工艺卡的内容:施工条件；施工使用的工具；工艺使用材料及单位面 积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动组织及工时安排； 工艺现场

12、布置及要求。 （3）资源准备 1）劳动力准备 根据各项目分部所负责项目的工程量及工作量大小，结合工期要求，各工段配合要 求及其它专业配合要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段，对每个工种的劳 动力在不同阶段的配置提前做出合理的计划安排和做好充分准备，使进度计划得到有效 的保证和落实。 2）施工材料准备 进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清 单，由材料部联系厂商，进行市场调查、搜集材料样板，明确货期及某些材料的检验等 前期工作，外加工材料及定做材料要提前进行，杜绝进场后停工待料的情况出现。 3）施工机械准备 各施工分部根据各施工段的工程量、进度安排、工种

13、、施工人员数量等情况，提前 编制机具使用计划，并将计划表提交综合后勤部，由后勤部根据该计划表对库存机具进 行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试，杜绝出 于机具故障引致生产事故。 4）主要检测设备表 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 8 页 共 146 页 主主 要要 检检 测测 设设 备备 表表 序号设备名称规格型号使用范围精度 1布卷尺50m0-50m+2.8mm 2钢卷尺7.5m0-7.5m-1.9mm 3钢直尺1000mm0-1000mm

14、-0.1mm 4角尺250m0-250m 测量面的平面度，长边:3m 短边:5m 工作角的垂直度， （外） :10m （内） :10m 5多功能检验尺JLC-871 型 尺身工作平面度:0.2m m 水平方向水泡零位误码差: 0.5m/m 6楔形塞尺1-15mm0-15mm+0.06mm 7 阴阳角方正检 验尺 JLC 工作角的垂直度， （外）:6m （内） :6m 8万用表93102964 0-600V 0-300m 9兆欧表3-01140-10000.01 5）资金准备 由项目经理根据施工进度控制计划，材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金 使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证

15、本项目专款专用的前提下，还需设 置一笔急备用款，避免因资金周转原因而造致工程进度受到影响。 （4） 施工现场准备 1）生产临设 办公室：与甲方、总包协商有偿利用其现有的办公用房，按我公司自己的标准进行 装饰。 材料仓库：经总包协调，现场材料仓库计划在首层大堂，大型材料或半成品材料根 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 9 页 共 146 页 据施工进度安排于安装使用前 1224 小时进场， 避免现场过多长时间占用场地， 危险品、 易燃易爆物品仓库要单独设置，并严密做好保安工作。

16、 2）临时用电、临时用水 根据总包单位提供电源、水源，结合施工段划分进行布置，尽可能利用原有的线路 及管网，而且满足消防的需要。 3）安全、保卫 施工现场做好安全保卫工作，并实行分片管理、落实责任制；所有出入人员须凭工 作证；现场在出入口设门卫，全天实行轮班，维持好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗 殴等行为发生。 3 3、施工作业、施工作业 施工过程的作业流程主要按照以下五大环节来控制实施和管理，具体详下表所示： 广州白云国际会议中心广州白云国际会议中心 A A 栋装饰装修工程（标段一）栋装饰装修工程（标段一）施工组织设计施工组织设计 广东省美术设计装修工程公司第 10 页 共 146 页 （1） 总体施工流程 室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先房间、大厅，后走道；先湿 作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶墙面地面。 材料控制 定板 报验 采购 入库 保管 作业管理 图审 交底 机具 施工 工艺管理 质量 安全 效果 验收标准 国标 行标 自检 隐蔽 产品保护 保护 保养