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1、财务总监考核评分表（财务总监考核评分表（XXXX 度）度） 考核期间：年月 姓名岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 业绩 指标 70% 财务资金 筹划 20% 资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金 不断流 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平 10 分 资金断流或使用成本高于 银行利息 0 分 2融资管理20% 熟悉金融机构、 政策、业务、市 场、调控监管 等，为企业增效 创收 实现增效减耗20 分 无变化10 分 有负面影响0 分 3 经营绩效 分析及财 务分析 10% 每月 3 日前组织 经营
2、专题分析 会议，提供建设 性指导意见，规 避经营风险 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 一般5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 4 财务预算 管理 10% 月度预算费用 与实际费用误 差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 5财务核算10% 每月 25 日前完 成财务核算，无 差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数 据 5 分 严重差错 0 分 6 管 理 项目 20% 财务体系 流程建设 及培训 10% 财务体系流程 建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以 上 10 分 财务体系完善
3、 80%-90%为 5 分 财务体系完善度低于 80% 为 0 分 7 财务信息 管理 10% 资料齐全，无外 泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 8 人才 培养 财务专业 人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名缺少一名扣 3 分 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1清财20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质 量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 1
4、2 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2商业保密20% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3承担责任20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4
5、 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4领导力20% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5人际关系20% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计加权合计 总 分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考 核 人 签字： 年月日
